コース概要

1 日目 - ウォーターフォール コンテキストでのソフトウェア プロジェクトの管理

1. ウォーターフォールの概要

a.歴史的背景
    ウィンストン・ロイスの製造プロセスにおける背景
b.滝のステージ
    要件収集 設計 実装 検証 保守
c.ウォーターフォールチャレンジ
    変更への対応 ビジネス知識と実装との距離 リスクをライフサイクルの後半まで保管 範囲の優先順位付け
d.ウォーターフォールモデルに対する反応のまとめ
    採用 – ウォーターフォール アプローチ、例: SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean

2. ウォーターフォール配信における V モデルの対処戦略

a.早期の検証と検証
    発見が遅れた場合のコスト レビューと検査 静的分析
b. V-Model テストステージ
    ユニット・ユニット統合 システム システム統合受託
c. V モデルの利点
    検証へのエンドユーザーの関与の増加 早期のリスク軽減

3. 段階的なアプローチによるウォーターフォールの適応

a.段階的アプローチの種類
    事前計画パラレル、RAD エボリューション、RUP
b.増分配信の原則
    製品の増分 プロトタイピング タイムボックス化
c.増分配信のメリット
    意思決定へのユーザーの関与の増加 早期の投資収益率 React を変更する

4. ウォーターフォール モデルを拒否して Agile を支持する

a. Agile 必需品
    Agile マニフェスト Agile 原則
b.最も人気のあるアジャイル フレームワークである Scrum の紹介
    反復的な配信 共同作業 ジャストインタイムの文書化 適応型計画
c. Agile の利点
    プロセス全体にわたるユーザーの関与の増加 開発チームの権限強化 投資収益率の向上 変化への対応能力の向上 無駄な開発の削減

5. カンバン納品によるウォーターフォールの強化

a. Lean とカンバン
    Lean納入の歴史 カンバンの歴史 廃棄物削減の原則
b.カンバンの概要
    カンバンボード 仕掛品の管理
c.カンバンのメリット
    変化に対応する能力の向上 投資収益率の向上 不必要な開発の削減

2 日目 - アジャイル Project Management テクニック

1. 経験的プロセス制御

a.検査する
    デモンストレーションの振り返り
b.適応する
    適応的な計画 継続的な改善
c.透明性
    利害関係者の関与 契約交渉 ジャストインタイムの文書化

2. 要件の管理

a.バックログ
    製品リリーススプリント
b.バックログ項目
    ユーザーストーリー 不具合 要件仕様
c.危険
    リスクに応じてバックログを調整する リスク バーンダウン

3. 推定と制御

a.タイムボックスの計画
    リリース計画 イテレーション計画 日々のコミュニケーション
b.優先順位付けのテクニック
    MoSCow 価値ベースのその他の手法
対技術的な見積もり
    ユーザー ストーリー グルーミング プランニング ポーカー

4. 納期管理

a.反復配信
    チームのベロシティ 迅速な投資収益率
b.情報ラジエーター
    Scrum壁焼けチャート

5. チームマネジメント

a.連合的なリーダーシップ
    Scrumファシリテーターとしてのマスター 従来のプロジェクトマネージャーの役割
b.エンドユーザーの関与
    単一の意思決定者 - プロダクトオーナー ステークホルダー(豚や鶏)とのコミュニケーション
c.権限を与えられたチーム
    自己管理チーム チーム内でのスペシャリストの役割 分割されたチームの管理

要求

なし

  14 時間
 

参加者の人数


開始

完了


Dates are subject to availability and take place between 10:00 and 17:00.
Open Training Courses require 5+ participants.

関連コース

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  7 時間

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