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コース概要
1 日目 - ウォーターフォール コンテキストでのソフトウェア プロジェクトの管理
1. ウォーターフォールの概要
a.歴史的背景- ウィンストン・ロイスの製造プロセスにおける背景
- 要件収集 設計 実装 検証 保守
- 変更への対応 ビジネス知識と実装との距離 リスクをライフサイクルの後半まで保管 範囲の優先順位付け
- 採用 – ウォーターフォール アプローチ、例: SSADM Cope – V-Model Adapt – Incremental Reject – Agile Enhance – Lean
2. ウォーターフォール配信における V モデルの対処戦略
a.早期の検証と検証- 発見が遅れた場合のコスト レビューと検査 静的分析
- ユニット・ユニット統合 システム システム統合受託
- 検証へのエンドユーザーの関与の増加 早期のリスク軽減
3. 段階的なアプローチによるウォーターフォールの適応
a.段階的アプローチの種類- 事前計画パラレル、RAD エボリューション、RUP
- 製品の増分 プロトタイピング タイムボックス化
- 意思決定へのユーザーの関与の増加 早期の投資収益率 React を変更する
4. ウォーターフォール モデルを拒否して Agile を支持する
a. Agile 必需品- Agile マニフェスト Agile 原則
- 反復的な配信 共同作業 ジャストインタイムの文書化 適応型計画
- プロセス全体にわたるユーザーの関与の増加 開発チームの権限強化 投資収益率の向上 変化への対応能力の向上 無駄な開発の削減
5. カンバン納品によるウォーターフォールの強化
a. Lean とカンバン- Lean納入の歴史 カンバンの歴史 廃棄物削減の原則
- カンバンボード 仕掛品の管理
- 変化に対応する能力の向上 投資収益率の向上 不必要な開発の削減
2 日目 - アジャイル Project Management テクニック
1. 経験的プロセス制御
a.検査する- デモンストレーションの振り返り
- 適応的な計画 継続的な改善
- 利害関係者の関与 契約交渉 ジャストインタイムの文書化
2. 要件の管理
a.バックログ- 製品リリーススプリント
- ユーザーストーリー 不具合 要件仕様
- リスクに応じてバックログを調整する リスク バーンダウン
3. 推定と制御
a.タイムボックスの計画- リリース計画 イテレーション計画 日々のコミュニケーション
- MoSCow 価値ベースのその他の手法
- ユーザー ストーリー グルーミング プランニング ポーカー
4. 納期管理
a.反復配信- チームのベロシティ 迅速な投資収益率
- Scrum壁焼けチャート
5. チームマネジメント
a.連合的なリーダーシップ- Scrumファシリテーターとしてのマスター 従来のプロジェクトマネージャーの役割
- 単一の意思決定者 - プロダクトオーナー ステークホルダー(豚や鶏)とのコミュニケーション
- 自己管理チーム チーム内でのスペシャリストの役割 分割されたチームの管理
要求
なし
14 時間