Agile Project Management with Kanbanのトレーニングコース

Kanban Management Professional 1（KMP1）は、 Lean Kanban University（LKU）によって認定された、非常にインタラクティブな2日間のコースです。かんばん方式は、個人、チーム、および組織が顧客への製品およびサービスの提供を管理および改善するのにどのように役立つかを示すために、指導、グループディスカッション、および完全没入型シミュレーションを組み合わせたものです。

かんばん法は、進化的変化を成功させるための実用的で実用的な証拠に基づくガイダンスを提供します。それはあなたが今していることから始まり、現在の役割、責任、そして役職を尊重しながら、そしてあらゆるレベルでのリーダーシップを奨励しながら、進化の変化を追求します。これにより、組織はビジネスプロセスを徐々に進化させ、進捗状況を測定するために関連するメトリックを定義して使用し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に減らすことができます。

かんばんの原則と一般的な慣行、そして組織に自信を持ってかんばんを適用できるようになるためのスキルを身につけて、このコースを終了します。

あなたは何を学びますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要対能力の分析
- 知識発見プロセスのモデル化
- デザインかんばんシステムとその可視化
- 改善点の特定と優先順位付け
- 活動のための調子を選ぶ
- サービスクラスの識別

何がもらえますか？
教材（プリント＆電子）
David J. Andersonによる「かんばん - あなたのテクノロジーBusinessための成功した進化的変化」のElectronコピー
Leanカンバン大学（LKU）の会員
Leanカンバン大学（LKU）修了証明書

このコースは誰のためのものですか？
製品開発またはナレッジワークに関わっている人。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
プログラムマネージャとデリバリーマネージャ
製品およびプロジェクト管理者
製品開発者、ソフトウェア開発者およびテスター
運営や支援に携わる人々
Businessアナリスト
高度な管理
自分の組織にAgileを実装することに興味がある人

このコースは、自分のプロジェクトを管理するためにAgile （特にSCRUM）とLeanおよびカンバンを組み合わせる必要がある人のために作成されています。

それは製品設計とソフトウェア設計の世界を組み合わせたものです。

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

組織でアジャイルを実装することに苦労していますか。変更は規範的すぎますか?あなたのチームは負荷と生産性が低いですが、それでも革命的な変化のために耐性がありますか?

は、"敏捷性への代替パス" を選択し、あなたのプロセスを変更しないが、それを改善する進化と人道的な変更管理方法を実装します。

かんばん方法は、実用的で実用的な証拠ベースのガイダンスを提供し、進化の成功を導きます。それはあなたが今何をしてから始まり、現在の役割、責任、役職を尊重します。これにより、組織は徐々にビジネスプロセスを進化させ、関連するメトリックスを定義して使用して進捗を測定し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に削減できます。

チームが圧倒される場合は、かんばんを使用して作業を管理できます。かんばんは、プロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにするための新しい手法です。

このトレーニングでは、作業にかんばんを適用するために必要なスキルと知識を提供し、これから作業する対象を決定する方法、後で何を残すか、いつまでにリストをオフにするかを学ぶことができます。

学習成果

の参加者は、かんばん方法に慣れる必要があります。彼らは基本的なかんばんボードを設計し、実装することができる必要があります。作業項目の種類と、特定の作業項目に関連付けられているリスクを理解できる必要があります。さまざまなチームかんばんのデザインやスタイルに精通し、コンテキストに最適なデザインを選択する方法を知っている必要があります。トレーニングのロードマップと、「敏捷性への代替パス」の各ステップで得られる価値とメリットについて理解しておく必要があります。

出席すべき

このコースは、製品開発や知識作業環境の一部であり、かんばんが作業環境の改善にどのように役立つかを発見することに関心のあるプロフェッショナルのために設計されています。かんばんは組織の複数の機能にまたがって動作し、スタッフの上級メンバーは、作業慣行を改善するために喜んで配達チームのメンバーにリーン管理を採用しています。私たちのクラスへの以前の参加者は、次のような役割をされている:

• 上級管理職 (CxO)
• プログラムおよびプロジェクトマネージャ
• 製品管理者、製品所有者、ビジネスアナリスト
• スクラムチームメンバー
• スクラムマスター、チームリーダー、および変更エージェント
• 製品とソフトウェア開発者とテスター
• アジャイルコーチ & 実務 (スクラム、XP、DSDM、AgilePM など)
人事や金融の専門家のような他の役割を

認定

この1日間のコースでは、かんばん方法 ® の基本を教え、敏捷性への代替パスへのエントリレベルと開始点として機能します。

このトレーニングが正常に完了すると、リーンかんばん大学 ® から修了証書が届きます。さらに、TKP バッジを伴ったチームかんばん実務者 ® (TKP) 資格証明書を獲得します。

プロジェクトマネジメント研究所 (PMI): 7 pdu (プロフェッショナル開発ユニット)。

JIRAは、ソフトウェア開発の敏捷性を向上させるためのプロジェクトと課題の追跡を提供するJavaベースのWebアプリケーションです。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者はJiraを使用して組織内でAgileへのかんばんアプローチを実装する方法を学習します。

このトレーニングの終わりまでに、参加者は次のことができるようになります。

• Agileとかんばんの背後にある原則を理解する
• Jiraを使用してかんばんプロジェクトを作成および管理する
• 組織のニーズに合わせてJiraをカスタマイズする
• 基本および高度な検索と分析を実行する
• レポートを生成して確認する

観客

• プロダクトマネージャー
• ソフトウェア開発者
• テストエンジニア
• Businessアナリスト

コースの形式

• 実習ラボ環境での部分講義、部分ディスカッション、演習、および実地練習。

注意

• このコースのためのカスタマイズされたトレーニングを要求するには、手配するために私達に連絡してください。

誰が出席すべきか？

この2日間のコースは、ソフトウェア開発を管理するための反復アジャイルとスクラムの方法論の実装に興味のあるITプロフェッショナルに適しています。このコースは、プロジェクト管理者、チームリーダー、開発者、および開発プロセスのステークを保有したいソフトウェア開発の顧客に特に適しています。

このコースは、SCRUMの意識啓発トレーニングとしても知られています。

誰が出席すべきか？

このコースは、方法論の導入のメリットをどのように計算するか、チームの成果を理解したいと考える経営者、役員、その他の意思決定者向けに作成されています。

また、開発プロセスで株式を保有したいソフトウェア開発の顧客にも適しています。

このコースは、プロダクトオーナー、マネージャー、またはアジャイルの計画と見積もり技術に関心を持つ人向けのコースです。

スクラムプロダクトオーナ（SPO）コースは、プレゼンテーション、ディスカッション、および実践を通して説明し、実演するハンズオン演習の組み合わせを利用します。これは、アジャイルチームの役割を引き受けるのが好きであることを示しています。このコースでは、要件の迅速な収集、ユーザーストーリーの作成、ストーリーポイントの推定、追跡、リリース計画、レポート、予測、スケーリングなど、アジャイル製品のライフサイクルにおける製品所有者の関与のすべての側面について説明します。

このコースは、アジャイルプロジェクト管理フレームワーク（特にSCRUM）がテストをどのように処理するかを説明するために、テストマネージャー、品質保証スタッフ、テスター、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャーおよび管理者向けに作成されています。

コースの最後に、各代表者がサンプルアプリケーションのテストプランを設計して実行します（利用可能であれば、実際のクライアントアプリケーションにすることができます）

スクラムは、アジャイルアプローチの中でも人気の高いプロジェクト管理手法である。[スクラムの主な特徴は、透明性と検査と適応である。スクラムの主な特徴は、透明性、検査、適応である。スクラムは、変化への迅速な対応、柔軟なカスタマイズ、反復的な製品開発プロセスを可能にし、多くの場合、品質と顧客満足度の向上につながる。チーム内の役割：プロダクトオーナー：顧客の利益を代表し、製品のタスクに優先順位をつける人。スクラムマスター: スクラムチームをサポートし、プロセスが守られていることを確認し、障害を取り除く人。開発チーム: 製品を提供する責任を負うチーム。

iSQI Agileエッセンシャルコースは、国際的に認められた資格であり、アジャイルプロジェクトに携わる方を対象としており、アジャイル環境での作業に精通したいと考えています。これには、プロジェクトマネージャー、品質マネージャー、ソフトウェア開発マネージャー、 Businessアナリスト、開発者、テスター、ITディレクター、 Managementコンサルタントが含まれます。このコースは8つのセクションで構成され、参加者はリリース計画からユーザーストーリーの作成から反復レビュー（ショーケース）および回顧までのアジャイルプロジェクトのライフサイクルを学習します。 1日目は主要な原則（理論の1日の55％、45％の演習）に焦点を当て、2日目は実用化（40％の理論、60％の演習）が中心です。

コースの目的

• アジャイルマニフェストの背後にある原則とソフトウェア開発へのアプローチを評価する
• アジャイルチーム内の役割を評価する
• 定量化可能な要件にアジャイルチームメンバーとして貢献する方法を理解する
• チーム全体の品質手法を適用して、受け入れ基準が満たされていることを確認する
• 効果的なイテレーションレビューの重要性と、過去を振り返って継続的な改善に貢献する方法を評価する

この2日コースは、Waterfallモデルと人々が伝統的にその欠点に対処しようとしている方法を使用することに興味のあるIT専門家に適しています - Agileアプローチを含むが限らない。

1日の目的は、これらのアプローチの概要を提供し、あなたの環境に何が適しているかを決定することができます。

2日目は、プロジェクトマネジメントのテクニックと良好な実践を検討し、水下や(0)の文脈で適用することができる。

Agile Software Testingは、アジャイル開発の原則に従って、タイムリーかつ継続的な方法でソフトウェア品質の問題に対価を支払う一連のテスト方法です。

Continuous Integration (CI)とは、チーム内のすべての開発者が1日に数回作業をマージすることです。

参加者プロフィール

CxO、オペレーションマネージャー、 Enterprise Architect 、 Businessおよびシステムアナリストとデザイナー

目的

この紹介セミナーでは、デジタルビジネスモデル、ビジネスおよびエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの概要と、デジタル時代の混乱に直面するビジネスの俊敏性を高めるために組織が注力している方法論について説明します。

特に、このセミナーの目的は、デジタルビジネスモデルとITシステムアーキテクチャを変化する競争環境に合わせるために世界中で使用されているフレームワークとリファレンスアーキテクチャを理解することです。

目的：

Businessアナリストが、ターゲットアーキテクチャと変化する市場ニーズに基づいて、組織のビジネスの敏捷性を高めるために、ビジネスプロセスとリソースを効率的にモデル化および検証する方法を理解するのに役立ちます。

この2日間のトレーニングコースは、ターゲットアーキテクチャの一部として目標、戦略、および影響を受ける能力の変化に適応するために、受講者がビジネスプロセスとリソースをモデル化する方法を学ぶのを支援することを目的としています。ビジネスパフォーマンスの重要な要素（戦略、戦術、KPI、ビジネス能力など）に基づいて、参加者はそこでビジョン中心のビジネスプロセスとリソース地図作成を詳しく説明する方法を学びます。それから、彼らは彼らの言語に適応した適切なBPM NとUML記法を使用することだけで、変化する戦略、戦術と方針に彼らを適応させる方法を理解します。