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コース概要
傾く
- LEAN 思考 R&D で Lean を使用する LEAN の 5 つの原則 システム思考 (デミングより) 計画主導型と価値主導型 チームパワー イノベーション曲線
Agile
なぜAgileなのでしょうか?
- 反復方法論の比較 物事がうまくいかない理由 アジャイル アプローチ Scrum とは何ですか?豚と鶏
プロダクトオーナー
- 顧客担当者 製品要件の優先順位付け 効果的なストーリーの作成 承認基準 スプリントの内容の交渉 顧客の要件を作成し、要件に基づいてストーリーを作成するためのグループ演習
スプリント
- スプリント バックログ スプリント計画: 何をすべきか スプリント計画の実行方法 スプリント中に何が起こるか バーン ダウン チャート スプリントを計画するためのグループ演習
Scrumマスター
- グルーミング ミーティングの実施 Scrum 適切な実践の確保 文書の管理 スタンドアップ ミーティング ペア プログラムをいつ行うか グループ エクササイズ Scrum を実施する
スプリントを終える
- Scrum レビュー会議 Scrum 振り返り会議 イテレーションのリリース グループでのレビューのスプリントの実行
Kanban
コマンド&コントロール vs. Agile
- ファクトリーモデル カノンの機能 ミサイルの機能 カンバンの柱 全体像
プロセス
- かんばんの背後にある概念 かんばんルール メトリクス フロー図 + 技術的実践
チームワーク
- 責任の共有 自己組織化 学際的 「適切な」チームワークに利益をもたらす
かんばんボード
- プロセスを可視化するにはどうすればよいですか?カンバンボードを作成するにはどうすればよいですか? WIP 制限とは何ですか?また、その導入方法は何ですか?サービス クラスとは何ですか?また、その導入方法は何ですか?
顧客エンゲージメント
- 最も一般的な廃棄物のバリュー ストリーム
無駄
- バリューストリームマッピング 無駄分析 Kaizen (MUDA / MURI / MURA) の主な概念 ボトルネック分析 5 つの焦点化ステップ
製品発見の方法とツール
- Golden サークル インパクト マッピング デザイン思考 ユーザー ストーリー マッピング
21 時間
お客様の声 (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
コース - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.