Podstawy IREB CPREのトレーニングコース

このインストラクターによるライブトレーニングは、要求分析を理解し、分析手法を用いて効率的かつ正確に要求分析を実施し、プロジェクトに役立てたい方を対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• さまざまなタイプの要件を特定する。
• 要求分析の全体的な概念、および要求分析内の活動を理解する
。
• 要求分析の方法論に精通する。
• さまざまな要求分析技法を使いこなす。
• 反復的な要求収集プロセスを通じて、アーキテクトや開発者と効率的にコミュニケーションするために、要求を構造化する。

ビジネスアナリシスとは、ニーズを満たすソリューションを開発するために、ビジネスニーズを調査、理解、定義するプロセスである。[組織内の変化を管理し、新しいビジネスソリューションを設計するプロセスにおける重要な要素である。ビジネスアナリシスは、技術的、プロセス的、または組織的なソリューションが、ビジネスの目的とニーズを満たすようにすることを目的としている。Jest導入されたソリューションが適切で、実行可能で、ビジネス要件に完全に対応していることを確認することで、組織におけるプロジェクトや変更の有効性を確保するための重要な要素である。

このコースでは、 Agileプロジェクトで成功するためのビジネスアナリストの役割に焦点を当てます。コース参加者は、開発プロセスを促進するために、チーム、製品所有者、 Scrumマスター、およびお客様と協力する方法を学びます。参加者は、一般的なシナリオを実践する模擬プロジェクトを進めます。

概要：

ビジネス/システムアナリストは、ビジネスによって定義された戦略を実行する情報システムを設計することによってビジネス上の問題を解決します。これらのITソリューションは、一般に、次のビジネス目標を達成します。新しいビジネスプロセスの実装、既存のビジネスプロセスの効率と生産性の向上、または既存のプロセスの運用コストの削減。

このコースは、IIBA認定（CCBAまたはCBAP）の受験準備を希望するBusinessアナリストを対象としており、BABOK®バージョン3.0で概説されているフレームワークと一致しています。

目的：

• BABOK®V3.0で概説されている重要な原則、活動、タスク、およびテクニックを特定する
• コア知識領域、活動、タスク、成果物、およびそれらの関係を理解します。

主な定義

BABOK® （ Business Analysisの知識体系） Business Analysis実践および実行する必要があるタスクを説明するフレームワークとしての役割を果たすための標準。

CCBA® （ Business Analysisのコンピテンシー認定）国際Business Analysis協会（IIBA）が提供する認定で、教育および経験に基づくアプリケーションの承認後にのみBABOK®に基づくテストに合格する必要があります。

CBAP® （Certified Business Analysis Professional）国際Business Analysis協会（IIBA）が提供する認定で、教育および経験に基づくアプリケーションの承認後にのみBABOK®に基づくテストに合格する必要があります。

このコースでは、以下の方法を学びます：

• 堅実なビジネス分析フレームワークを適用してビジネスアナリストの主要機能を実行する
• ステークホルダーの要件を引き出すためにビジネスニーズ分析を実施する
• ビジネス分析技術を適用して、企業の主要な問題と潜在的な機会を特定する
• 効果的な要件とコミュニケーション計画を作成する
• 業界のベストプラクティスを使用して要件を分析および指定する
• ソリューション評価と検証の管理

観客：

Businessコンサルタント、 Businessアナリスト、プロジェクトマネージャ、ITプロフェッショナル。

参加者プロフィール

CxO、オペレーションマネージャー、 Enterprise Architect 、 Businessおよびシステムアナリストとデザイナー

目的

この紹介セミナーでは、デジタルビジネスモデル、ビジネスおよびエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの概要と、デジタル時代の混乱に直面するビジネスの俊敏性を高めるために組織が注力している方法論について説明します。

特に、このセミナーの目的は、デジタルビジネスモデルとITシステムアーキテクチャを変化する競争環境に合わせるために世界中で使用されているフレームワークとリファレンスアーキテクチャを理解することです。

目的：

Businessアナリストが、ターゲットアーキテクチャと変化する市場ニーズに基づいて、組織のビジネスの敏捷性を高めるために、ビジネスプロセスとリソースを効率的にモデル化および検証する方法を理解するのに役立ちます。

この2日間のトレーニングコースは、ターゲットアーキテクチャの一部として目標、戦略、および影響を受ける能力の変化に適応するために、受講者がビジネスプロセスとリソースをモデル化する方法を学ぶのを支援することを目的としています。ビジネスパフォーマンスの重要な要素（戦略、戦術、KPI、ビジネス能力など）に基づいて、参加者はそこでビジョン中心のビジネスプロセスとリソース地図作成を詳しく説明する方法を学びます。それから、彼らは彼らの言語に適応した適切なBPM NとUML記法を使用することだけで、変化する戦略、戦術と方針に彼らを適応させる方法を理解します。

コースオーディエンス：

BPMNダイアグラム、ビジネスコンサルタント、ビジネスアナリスト、ビジネスプロセスエンジニア、システムアナリスト、標準化された統一モデリング表記を使用してビジネスプロセスの分析と計画に携わっている人を理解したいマネージャー。

コース目標：

• 高品質のプロセス図を作成する
• BPMNプロセス表記法のモデル
• 現状のプロセス情報をキャプチャする
• 人件費の高いプロセスに最適化されたプロセスフローを実装する
• 複雑なプロセス定義を簡素化し、より管理しやすいものに分割する

このコースは、 BPM N 2.0でモデリングプロセスを担当する人のために作成されました。

これは、すべてのBPM N 2.0仕様の実用的側面と共通パターンの実装に焦点を当てています。

一連の短い講義とそれに続く演習です。参加者は英語で説明された問題を抱え、それぞれの問題について適切な図を作成する必要があります。その後、ダイアグラムはグループとトレーナーによって議論され、評価されます。

このコースは、理解に焦点を当ててBPM N図をもの実行部の基本的な部分カバーBPM N.を

このコースは、BPMN 2.0をプロジェクトで幅広く使用したいと考えているビジネスアナリストのために作成されました。

このコースは、BPMN 2.0仕様の実践的な側面と、一般的なパターンの実装に重点を置いています。

受講者は、英語で記述された問題を与えられ、それぞれの問題に対して適切なダイアグラムを作成しなければなりません。その後、グループとトレーナーによってダイアグラムについて議論され、評価されます。

このコースでは、BPMNの実行部分はカバーせず、BPMN 2.0の分析とプロセス設計の側面に重点を置いています。

観客：

プロセスモデリングに興味のある参加者は、このビジネスプロセスモデリング表記法トレーニングコースに参加することで、次のようなメリットが得られます。

• Businessアナリストおよびプロセスアナリスト
• プロセス設計者と実装者
• プロジェクトマネージャとプログラムマネージャ
• 事業の変革と変革に関わるすべての人。

このコースは、中級および上級レベルで実践的な知識を習得し、 BPM Nモデリングスキルを習得することを目的としています。

理想的な参加者は、ビジネスアナリストのトレーニングです。これは、システムに対するユーザーの要件を発見、識別、収集、および分析する人を意味します。 - 高度なコンピュータアプリケーション開発者およびシステム設計者は、ビジネスプロセス、システムおよびカスタムドライバを作成する見込みに興味があります。

コースは、実行可能BPM Nレベルの問題には対応していません。

トレーニングはコンピュータ（〜90％）という形で行われることが多く、その一方でBPDの実際のビジネス状況を翻訳し、他方ではそれらの実用性を評価する図を解釈する準備ができています。

コースは厳密な意味で非常に集中的な実用的なコースです、トレーニングはBPM Nの理論的考察を決して扱いませんでした。