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コース概要
【5】概要
- 戦略計画 - なぜ、いつ、何のために?
- 戦略計画が望ましくないのはどのような場合ですか?
戦略的分析
Strategic Planningレベル
- 企業戦略
- SBU/Business と部門戦略
- 運営戦略
戦略計画の作成
- ビジョン
- ミッション
- 価値観と行動
- Go課題、任務、責任
方法論
- SMART フレームワークを使用したタスクの作成
Business モチベーションモデル
- 規格の概要
- Strategic Planningのプロセスをサポートするソフトウェア
戦略の実行
- 情報システム
- タスクの割り当て
- 従業員のモチベーション
継続的なプロセスとしての戦略計画
- 戦略的改善の責任者は誰ですか?
- Business モチベーション モデル ソフトウェアを使用して戦略を最新の状態に保つ
- プロセスをビジネスプランに関連付ける方法
- Businessプロセスの重要性Management(BPM)
- バランス スコアカードとパフォーマンス測定
要求
なし
14 時間