コース概要

【5】概要

  • 戦略計画 - なぜ、いつ、何のために?
  • 戦略計画が望ましくないのはどのような場合ですか?

戦略的分析

Strategic Planningレベル

  • 企業戦略
  • SBU/Business と部門戦略
  • 運営戦略

戦略計画の作成

  • ビジョン
  • ミッション
  • 価値観と行動
  • Go課題、任務、責任

方法論

  • SMART フレームワークを使用したタスクの作成

Business モチベーションモデル

  • 規格の概要
  • Strategic Planningのプロセスをサポートするソフトウェア

戦略の実行

  • 情報システム
  • タスクの割り当て
  • 従業員のモチベーション

継続的なプロセスとしての戦略計画

  • 戦略的改善の責任者は誰ですか?
  • Business モチベーション モデル ソフトウェアを使用して戦略を最新の状態に保つ
  • プロセスをビジネスプランに関連付ける方法
  • Businessプロセスの重要性Management(BPM)
  • バランス スコアカードとパフォーマンス測定

要求

なし

  14 時間
 

参加者の人数


開始

完了


Dates are subject to availability and take place between 10:00 and 17:00.
Open Training Courses require 5+ participants.

関連コース

Strategic Development: Thinking, Planning, Management and Leadership

  35 時間

関連カテゴリー