コース概要

【5】概要

  • 戦略計画 - なぜ、いつ、何のために?
  • 戦略計画が望ましくないのはどのような場合ですか?戦略計画は慎重に扱わないと、悪い状況をさらに悪化させることがあります。

戦略的分析

Strategic Planningレベル

  • 企業戦略全般
  • SBU/Business と部門戦略
  • 運営戦略

戦略計画の作成

  • ビジョン
  • ミッション
  • 価値観と行動
  • Go課題、任務、責任

方法論

  • SMART フレームワークを使用したタスクの作成
  • ベンチマークと、実践に利益をもたらす双方にとって有利なパートナーシップを見つけることの重要性

戦略計画を作成するためのツール

  • SWOT 分析 – これまでに作成された中で最も広く悪用されている経営管理ツール。正しい使い方
  • PESTLE 分析 – リスクを特定して相殺するために医療環境を理解する
  • マイケル・ポーターのファイブ・フォース - 全体像の計画
  • 意思決定マトリックス – 衝突することなく全員を計画に参加させ、推進させる方法
  • Lean 究極のプライマリケア計画ツールとして改良されたキャンバス

戦略の実行

  • 情報システム
  • タスクの割り当て
  • 従業員のモチベーション

継続的なプロセスとしての戦略計画

  • 戦略的改善の責任者は誰ですか?
  • Business モチベーション モデル ソフトウェアを使用して戦略を最新の状態に保つ
  • プロセスをビジネスプランに関連付ける方法

トレーナーについて

  • このコースのビジネス コーチは、Horizon 2020 プログラムの専門コンサルタントとして欧州連合で働いており、高齢者のケアに関するプライマリ ケア資金提案の評価を担当しています。
  • 彼は 5 年間、ヨーロッパ最大の独立系医療メディア会社で副社長 Marketing として勤務し、経営委員会のメンバーでもありました。その結果、彼はヨーロッパ全体のプライマリケアのベストプラクティスをよく理解しています。
  • 過去 12 年間、彼は人事、戦略、患者維持、バックオフィスの合理化、新規患者の倫理的誘致の分野でアドバイザーとして国民医療サービスのプライマリケアに携わってきました。
  • 彼はヨーロッパでも有数の経済大学でエグゼクティブ MBA プログラムを教えています。

要求

ヘルスケア業界で働いている方で、自分の生活をより快適にするための実践的なスキルを学びたいという意欲をお持ちの方にお勧めです。内容はMBAレベルですが、コンセプトを理解し、新しいスキルを学ぶのに予備知識は必要ありません。

  14 時間
 

参加者の人数


開始

完了


Dates are subject to availability and take place between 10:00 and 17:00.
Open Training Courses require 5+ participants.

お客様の声 (4)

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