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コース概要
クリティカルシンキングの導入
- クリティカルシンキングとは何か？
- 個人的および職場生活におけるクリティカルシンキングの重要性
- 効果的な思考のための一般的な障壁
認知バイアスと論理的誤謬の理解
- 認知バイアスの種類とその影響
- 論理的誤謬の認識と回避
- 思考におけるバイアスを最小限に抑える戦略
クリティカルシンキング技術とフレームワーク
- ソクラテス式質問法
- REDモデル（前提条件の認識、論点の評価、結論の導出）の利用
- 根本原因分析と5つのなぜ技術
意思決定へのクリティカルシンキングの適用
- 意思決定モデルとフレームワーク
- 証拠と情報源を批判的に評価する
- 直感と分析のバランスを取りながら意思決定を行う
問題解決戦略
- 問題を効果的に特定し定義する
- 創造的な解決策を見つけるためのブレインストーミング技術
- 最良の解決策を選択・評価する
実際の応用と事例研究
- クリティカルシンキングツールを用いて事例を分析する
- 複雑なシナリオを解くためのグループ活動
- 個人的な意思決定経験への振り返り
まとめと次回のステップ
要求
- 分析的および意思決定スキルの向上に興味があること
- 職場や学術的な問題解決環境での基本的な経験
- 議論と批判的分析演習への参加意欲
対象者
- 戦略的思考と意思決定を向上させたいプロフェッショナル
- チーム内の問題解決力を強化したいマネージャーやチームリーダー
14 時間
