コース概要
1. 事業継続管理の概要
このモジュールのセクションでは、事業継続管理の基本的な紹介を提供し、ビジネス全体の戦略における位置付けを説明し、リスク管理の概要を簡単に説明します。
1.1 事業継続管理の必要性
1.2 ビジネスにおける事業継続管理の文脈
1.3 事業継続へのリーダーシップと上級管理職のコミットメント
1.4 リスク管理の基本概念の概要
1.5 事業継続研究所のライフサイクル
2. BCポリシーとプログラム管理
このモジュールのセクションでは、ビジネス継続管理プログラムの初期段階と継続的な管理要件について説明します。
2.1 初期活動
2.2 BCプログラムの実施
2.3 サプライチェーンの継続性
2.4 文書化
3. 組織の理解(分析) – 10時間
このモジュールのセクションでは、事業継続管理者が組織を理解し、全体的な事業継続管理プログラムを開始する方法について説明します。
3.1 ビジネスクリティカルな領域の特定
3.2 用語
3.3 ビジネスインパクト分析
3.4 継続性要件分析
3.5 セキュリティ脅威と脆弱性評価
3.6 ホライゾンスキャニング
3.7 リスクアセスメント
3.8 オプションの評価
3.9 ビジネスケースとプログラムの承認
4. 事業継続戦略の決定(設計)
このモジュールのセクションでは、組織が全体的な事業継続戦略を開発する方法について説明します。
4.1 戦略的オプション
4.2 人材
4.3 施設
4.4 プロセスと手順
4.5 技術
4.6 情報
4.7 サプライチェーン
4.8 ステークホルダー
4.9 公的な緊急事態
5. 事業継続対応(実装) – 6時間
このモジュールのセクションでは、組織が事業継続対応を開発し実装する方法について説明します。
5.1 全体的なインシデント対応構造
5.2 計画の種類
5.3 インシデント管理計画
5.4 事業継続計画
5.5 ディザスタリカバリ計画
5.6 ビジネス再開計画
6. 訓練、維持、および見直し(検証) – 4時間
このモジュールのセクションでは、全体的な事業継続訓練、維持、および見直しプログラムについて説明します。
6.1 計画の訓練とテスト
6.2 計画の維持
6.3 計画の見直し
7. 組織における事業継続意識の定着 – 3時間
このモジュールのセクションでは、組織に事業継続意識を浸透させる方法について説明します。
7.1 全体的な意識
7.2 スキルトレーニング
8. 付録
このモジュールのセクションでは、全体的な事業継続管理プログラムについて説明します。
8.1 用語と定義のリスト
8.2 参考文献
要求
受講者には、理想的には1〜2年の事業継続管理の経験があることが望ましいです。ISO 22301:2019のビジネス継続基準についての知識は有益です。このコースは、主に事業継続管理に関与している人々、特に業務機能を担当するビジネスマネージャーにとって有益です。