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コース概要

はじめに

RPAの基礎知識

UiPath RPAツールの導入方法

UiPathの機能とアーキテクチャ概要

RPAビジネスアナリストとしての役割理解

ケーススタディ:RPAプロジェクトにおけるROI(投資対効果)算出例

RPA適用候補業務の見極めと評価方法

ビジネス要件の整理手順

自動化処理の測定・文書化および進捗管理

データ分析によるビジネスメリットの推定方法

RPAソリューションのテストと導入作業

変革管理の基本概念理解

まとめおよび講習締切り

要求

  • RPA(ロボティック・プロセス・オートメーション)に関する基礎知識があること

対象者

  • ビジネスアナリスト
  • プロジェクトマネージャー
 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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今後のコース

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