名古屋のBPMSトレーニング

本课程定位于管理和信息技术之间，结合了用于设计、实施、控制和分析运营业务流程的工具和技术。这通常涉及个人、组织和软件应用程序。
本课程包含实际作业，在理论课上介绍主题，并通过实践练习进行补充。

你将学习什么？
1. BPM 基础
2. BPM 实施策略
3. 流程建模、分析和设计
4. 治理和业务战略
5. 用 BPMN 建模流程
6. 业务规则

Audience:

BPMに関連した意思決定を行うマネージャー、ビジネスコンサルタント、ビジネスアナリスト、ビジネスプロセスエンジニア、システムアナリスト、ビジネスプロセスの分析や計画に携わるすべての人々。

Course Goals:

• 生産性と効率を向上させる方法
• ビジネスプロセスのコンプライアンスとガバナンスを向上させる方法
• 変化に対応できるようにビジネスプロセスをより機敏にする方法
• 組織が変わる中で最善の慣行をスケーリングする能力を向上させる方法
• チーム間でのコミュニケーション、協力、調整を改善する方法
• プロセスパイプラインの可視性を改善する方法
• 運用予測の精度を高める方法
• プロセス貫通力を向上させる方法
• プロセスアクターがプロセスを通じて導かれるように入力コストを最小限にし、高品質で費用が高いスタッフを削減する方法
• 新しい従業員のオンボーディングを速くするために、ビジネスプロセス文書に従って新規採用者を訓練する方法

このBPMトレーニングでは、幅広いビジネスワークフローを自動化および管理する方法を学びます。典型的なプロセス内で、作業項目が参加者間で移動され、一連のビジネスルールに従ってアクションが行われる自動化ステップについて検討します。また、自動監視のベストプラクティスや効率的なガバナンス実践のヒントとコツを直接指導します。

コース修了時には以下のことが可能です：

• BPMの重要な用語と概念を理解する
• BPMの実装に使用される主要な手法と技術を使用する
• BPMをサポートするさまざまなテクノロジーを定義する
• プロセス要件とルール要件を区別する方法を学ぶ
• 書面のビジネスケースをプロセス領域とルールセットにマッピングする
• ルール中心アプローチとプロセス中心アプローチの戦略における違いを理解する
• プロセス説明とルールセットからビジネスインテリジェンスを開発する

このコースは、BPMN 2.0を使用してプロセスをモデリングする責任を持つすべての人に作られています。

BPMN 2.0仕様の実践的な側面と一般的なパターンの実装に焦点を当てています。

短い講義のシリーズで構成され、その後に演習が続きます。参加者は英語で問題が説明され、それぞれの問題に対応する適切な図を作成します。その後、図はグループとトレーナーによって議論され評価されます。

このコースではBPMN図を理解することに重点を置きつつ、BPMNの実行部分の基本的な側面もカバーしています。

対象者:

プロセスモデリングに興味のある方々は、このビジネスプロセスモデリング表記法トレーニングコースに参加することで利益を得られます。以下が含まれます：

• ビジネスアナリストとプロセスアナリスト
• プロセスデザイナーや実装者
• プロジェクトマネージャーとプログラムマネージャー
• ビジネスの変革や変更に関与しているすべての方々。

Bonita BPMは、3つの主要なコンポーネントであるBonita Studio、Bonita BPM Engine、およびBonita Portalから構成されるオープンソースのビジネスプロセス管理およびワークフロースイートです。Bonitaは、サプライチェーン管理、e-ガバメント、人事、契約管理など、複雑なワークフローが必要なプロジェクトでしばしば使用されます。

コース形式

• 実践に重点を置きます。
• サンプル、演習、および実践的な開発を通じて概念を教える。

Activitiは、ビジネスパーソン、開発者、システム管理者向けのオープンソースワークフローエンジンおよびビジネスプロセス管理（BPM）プラットフォームです。

ProcessMakerはオープンソースのBPM（ビジネスプロセス管理）ソフトウェアです。PHPで書かれた軽量で完全にWebベースのツールであり、高価なエンタープライズソリューションと競争できます。

このコースでは、ProcessMakerを使用してプロセス管理を実装する方法について解説します。特に、プロセス定義の作成、ロール、グループ、およびユーザーの定義、外部アプリケーションからプロセスを開始する方法に焦点を当てます。