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コース概要
介绍
- 流程简史
- 流程视角
- 流程管理
- 流程建模、分析与设计
- 业务流程管理框架
- 业务流程管理系统 (BPMS)
- 业务流程架构
BPM 实施策略
- BPM 价值主张
- BPM 社区
- 为什么自动化 BPM?
- SOA 参考架构的拓扑结构
- BPM 厂商概述及工具定位
IT 和业务的一致性
- BPM 与 BPMS 的区别
- 何时选择 BPMS
- IT 和业务必须携手合作,将正确的技术应用于问题
- 采用开发模型
- BPMS 系统概览
- 术语和概念
理解基本概念和架构
- 流程建模
- 流程分析
- 流程设计
- BPMS 的组件和结构
- 企业流程管理规划
- 关键技能、角色和职责
治理与业务战略
- 过去:数据/功能 vs 对象和服务
- 未来:核心业务逻辑 vs 流程控制
- 架构师的设计影响
- 业务和 IT 的一致性
- 业务管理的角色
- 业务规则分析师的角色
用 BPMN 建模流程
- BPMN 的附加价值
- 可组合性和基本服务
- 推动增量和迭代方法
- 为什么使用案例应驱动项目?
- 消息属性的声明
- 相关集的使用
- 开发复杂并行活动执行
- 设计并发性
- BPMN 的厂商实现
- 示例:Microsoft XLANG
故障处理和异常管理
- 定义事件
- 配置超时
- 处理故障
- 捕获异常
- 补偿管理
业务规则
- BRs 的动机
- 基本概念
- 规则成熟度模型 (KPI RMM™)
- KPI STEP™ 原则
- 业务和 IT 的新角色
- 业务规则中的业务重点
- 何时采用 BR 方法?
- BR 项目的范围确定的新方面
- BR 项目计划的关键要素
- BR 试点的作用
- 从代码中挖掘 BR 的概览
BPM 作为 SOA 的推动者:关键组件
- 应用程序前端
- 基本服务
- ESB 的价值
- 使用存储库
- 提高业务敏捷性
- BPM 董事会
- 分发技术白皮书
控制和衡量改进流程
- 管理存储库
- 质量网关的设置
- 成功的四个支柱
指标
- 组织绩效的背景
- 什么是好的指标
- 测量与管理层次结构
- 流程管理:不仅仅是测量
- 流程中的指标 管理角色在衡量中的作用
- 需要回答的管理问题
- 过程管理努力中的陷阱
BPM 系统架构
- EAI 和 B2B 方面
- 拓扑和可扩展性
- 设计工具
- 部署工具
- 监控与管理
- 流程引擎
- 流程定义存储库
核心 BPMS 功能和接口
- 存储库支持
- 数据库支持
- BAM
- 人力工作流解决方案
要求
无
35 時間
お客様の声 (1)
I really was benefit from the trainers subject matter expertise.
Simon
コース - Business Process Management
機械翻訳