BPMN、DMN、CMMN――プロセス改善のためのOMG標準のトレーニングコース

受講対象者：

BPMNダイアグラムを理解したいマネージャー、ビジネスコンサルタント、ビジネスアナリスト、ビジネスプロセスエンジニア、システムアナリスト、および標準化された統一动作記号法を使用してビジネスプロセスの分析と計画に関わるすべての方。

コースの目標：

• 高品質なプロセスダイアグラムの作成
• BPMNプロセス表記によるモデリング
• 現状のプロセス情報の収集
• 人手重視のプロセス向けに最適化されたプロセスフローの実装
• 複雑なプロセス定義の簡素化と、より管理しやすい単位への分割

本講座は、経営管理と情報技術の交差点に位置し、業務プロセスの設計・実装・制御・分析を行うための各種手法やツールを紹介します。これらには個人、組織、そしてソフトウェアアプリケーションが関わってきます。
講義形式で理論面を学んだ後、実践的な演習も行われるため、参加者は応用力も身につけることができます。

学習内容：
1. BPMの基礎知識
2. BPM実装戦略
3. プロセスのモデリング・分析・設計
4. ガバナンスとビジネス戦略
5. BPMNを用いたプロセスモデリング
6. ビジネスルールの理解

本コースは、BPMN 2.0を用いて業務プロセスをモデル化する役割を担うすべての方々を対象としています。

BPMN 2.0仕様全体に関する実践的な側面や、よく使われるパターンの実装方法にも重点を置いています。

本コースは短い講義と演習で構成されており、受講者には英語で記述された問題が与えられます。その上で各問題に対して適切な図を作成する必要があります。完成した図についてはグループ全体および講師による検討や評価も行われます。

本コースではBPMN図の理解を目指すと同時に、BPMNにおける実行処理の基本事項にも触れます。

本コースは、プロジェクトでBPMN 2.0を幅広く活用したいビジネスアナリストの方々のために作成されました。

BPMN 2.0仕様の実践的な側面や一般的なパターンの実装方法に重点を置いています。

講義の後には演習が行われ、受講者は英語で説明された問題状況を受け取り、それぞれに対応する適切な図を作成することになります。その後、作成した図についてグループおよび講師による討議や評価が行われます。

本コースではBPMNの実行面は扱わず、あくまで分析とプロセス設計に焦点を当てています。

対象者：

プロセスモデリングに関心のある方々に最適なビジネスプロセスモデリング記法の研修です。具体的には以下のような方々が受益されるでしょう：

• ビジネス・プロセスアナリスト
• プロセス設計者および実装担当者
• プロジェクトマネージャー、プログラムマネージャー
• 業務の変革や改革に関わる全ての方々

本コースでは、BPMNモデリングに関する実践的な知識と基礎的なスキルの習得を目指します。

受講者は、業務プロセスを分析・記録してモデル化する必要がある方々で、具体的には特定の組織部門においてビジネス担当者と協働するITシステム利用者やビジネスアナリストなどです。

研修は、ディスカッション（40％）および実習セッション（60％）で構成されます。実習の一環として、具体的なビジネス状況をBPMN図に翻訳する演習も行います。

本コースは厳密な意味での非常に実践的な講座であり、BPMNに関する理論的考察については一切触れません。

本講座はインストラクターによるライブ研修で、<場所>（オンラインまたは会場にて）において開催されます。対象者はあらゆるレベルのプロジェクトマネージャーで、BPMNのグリーンベルト認定レベルに関する知識を習得することによりプロジェクトワークフローの効率化や業務改善ならびに企業基準の遵守が可能になります。

研修終了時には、受講者は以下の能力を身につけることができます：

• BPMN 2.0の基本概念および構成要素の理解
• ビジネスプロセスを表現するためのBPMN図の作成・解釈
• BPMNモデリングにおけるベストプラクティスを用いたワークフローの最適化
• 業務プロセス内の非効率な部分の特定と改善策の実施
• プロジェクト管理および業務改善活動へBPMNを導入すること

『ビジネス分析のためのモデリングとドキュメンテーション』は、ビジネス要件やプロセスを記録・可視化・検証する際に用いられる標準的なモデリング言語およびツールを中心とした実践的な研修です。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたは現地開催）は、モデリング経験がほとんどないか全くない方々を対象にしており、UMLやBPMN、ワイヤフレーム作成ツールといった業界標準の手法を用いてビジネス分析プロジェクトにおけるコミュニケーションの質向上を目指します。

本研修を終了する頃には、受講者は以下のことができるようになります：

• UML図を用いて機能要件やシステムの振る舞いを表現すること
• BPMN規格に基づきビジネスプロセスをモデリングすること
• 明確かつ構造的なユースケース図およびドキュメントを作成すること
• FigmaやBalsamiqを用いてワイヤフレームやインタラクティブなプロトタイプを設計すること

研修の形式

• 双方向型の講義およびディスカッション
• サンプルプロジェクトのシナリオに沿ってモデリングツールを実際に使用する演習
• プロセスや要件、UIモデリングに特化した指導付き演習

カスタマイズのオプション

• ご組織固有の基準や利用中のツール群に合わせた研修内容への調整をご希望の場合は、事前にお問い合わせください。

日本（オンラインまたは対面）で開催される本講座では、シックスシグマの原則とBPMN 2.0モデリングを組み合わせた実務的なプロセス改善手法を習得したい業務改善部門および運用チームの担当者が対象となります。