日本のBusiness Continuity Managementトレーニング

ビジネスインパクト分析 (BIA) は、組織のプロセスが中断した場合に重要なものを特定し、評価するための構造化された手法です。

このコンサルティングエンゲージメントでは、運営および管理リーダー向けに、ビジネスプロセスをマッピング、分析、文書化することで継続性とレジリエンスを強化することを目指しています。

このエンゲージメントの終了時には、組織は以下が可能となります:

• ファイナンス、サプライチェーン、品質領域における重要なプロセスを特定します。
• 中断による運用、財務、法的、評判の影響を評価します。
• 重要なプロセスの復旧優先度 (RTO および RPO) を定義します。
• プロセスマトリックスと継続計画への推奨事項を開発します。

エンゲージメントの形式

• キックオフと範囲設定セッション。
• プロセスオーナーとのワークショップ。
• 実際の事例分析とデータ収集。
• 因果関係と影響図を作成するためのグループセッション。
• BIA レポートのドラフト作成とプレゼンテーション。

評価

• ワークショップとデータ収集への積極的な参加 (20%)。
• 影響分析とシナリオ議論への貢献 (40%)。
• ドラフト BIA レポートの検証とフィードバック (40%)。

エンゲージメントカスタマイゼーションオプション

• このエンゲージメントの範囲調整を希望する場合は、ご連絡ください。

このコースは、組織がさまざまな脅威に対しレジリエンスを構築し、有効に事態に対応し、事業の継続性を確保し、組織の利益を保護できるようにするためのものです。