ビジネスインパクト分析（BIA） – 重要プロセスの特定と評価のトレーニングコース

ビジネスインパクト分析（BIA）とは、組織内で障害が発生した場合の業務プロセスの重要度を特定し評価するための体系的な手法です。

本コンサルティングサービスは、業務および管理部門のリーダーを対象としており、ビジネスプロセスの特定、分析、文書化を通じて、継続性とレジリエンス（回復力）を強化することを目指しています。

本サービスの完了時までに、組織は以下ができるようになります：

• 財務、サプライチェーン、品質保証領域における重要プロセスの特定。
• 障害による運営、財務、法的、および評判への影響の評価。
• 重要プロセスに対する復旧優先度（RTOとRPO）の定義。
• プロセスの重要度マトリクスの作成および継続性計画に関する推奨事項の策定。

サービスの実施形態

• キックオフおよびスコーピングセッション。
• プロセスオーナーとのワークショップ。
• 実際のカーズ分析とデータ収集。
• 原因と影響の図解を作成するためのグループセッション。
• BIA報告書の草案作成とプレゼンテーション。

評価方法

• ワークショップおよびデータ収集への積極的な参加（20%）。
• インパクト分析およびシナリオ議論への貢献（40%）。
• BIA報告書草案の検証とフィードバック（40%）。

カスタマイズオプション

• 本サービスのスコープを調整する場合は、ご連絡ください。