ビジネスインパクト分析（BIA）– クリティカルプロセスのマッピングと評価のトレーニングコース

ビジネスインパクト分析（BIA）とは、障害発生時に組織の業務プロセスの重要度を特定・評価するための構造化された手法です。

本コンサルティング業務は、業務プロセスのマッピング、分析、文書化を通じて、事業継続性とレジリエンス（強靭性）を強化したいと考えるオペレーションおよび管理部門のリーダーを対象としています。

本業務の完了により、組織は以下が可能となります：

• 財務、サプライチェーン、品質管理分野におけるクリティカルな業務プロセスを特定します。
• 障害による運用、財務、法的、評判への影響を評価します。
• クリティカルな業務プロセスに対する復旧優先順位（RTOおよびRPO）を定義します。
• プロセス重要度マトリックスを作成し、事業継続計画に関する推奨事項を提示します。

業務の実施形態

• キックオフおよびスコーピングセッション。
• プロセスオーナーとのワークショップ。
• 実際の事例分析およびデータ収集。
• 因果関係と影響の図を構築するためのグループセッション。
• BIAレポートの作成と発表。

評価基準

• ワークショップおよびデータ収集への能動的な参加（20%）。
• 影響分析およびシナリオ検討への貢献（40%）。
• BIAレポート案の検証とフィードバック提供（40%）。

業務のカスタマイズオプション

• 本業務のスコープに調整をご希望の場合は、ご連絡いただき手配をお願いいたします。