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コース概要
コース紹介 プロセス、アジャイル性、プロセスオーナーの役割の重要性
プロセス設計の基礎
- プロセスの要素
- プロセスオーナーの責任
- プロセスのスポンサーシップ
- プロセスのリソース配分
- プロセス設計および改善
- プロセス管理
- プロセスへの認知度
プロセスオーナーの知識、スキル、および資質
プロセスオーナーの選定
関連する役割
- プロセスマネージャー
- グローバルプロセスオーナー
- バリューストリームオーナー
- サービスマネジメントオフィス(SMO)の役割
アジャイルなプロセスの特徴
アジャイルの基礎
- アジャイルとは何か?
- アジャイルマニフェスト
- アジャイルプロジェクトが成功する理由
スクラムの基礎
- スクラムの役割、成果物、イベント
- スクラムの柱
- スクラムの概要
- スクラム、カンバン、あるいはその両方?
アジャイルサービスマネジメントの基礎
- アジャイルサービスマネジメントの価値
- アジャイルサービスマネジメントの役割、成果物、イベント
- アジャイルなプロセスの特徴 アジャイルサービスマネジメントの2つの側面
- アジャイルなプロセス設計
- アジャイルなプロセス改善
アジャイルなプロセス設計
- プロセスバックログの作成と記入
- ペルソナ
- ユーザーストーリー
- テーマ
- エピック
- ユーザーストーリーマップ
- プロセスバックログの順序付けと維持
- プロセスデザインスプリント
- プロセスオーナーとスプリントイベント
- プロセスの実装
- リリース可能なプロセス増分
- 「完了」の定義
- リリース計画
アジャイルなプロセス改善
- プロセスと戦略目標の整合性
- CSIスプリントとPDCAサイクル
- 改善の持続
- プロセス成熟度の評価
- プロセス改善の実装
- ラインマネージャーとの連携
- 変更への抵抗の克服
価値の測定
- 価値のデモンストレーション
- 先行指標と後行指標
- 重要成功要因と主要業績指標(KPI)
- サービスレベルアグリメント(SLA)と運用レベルアグリメント(OLA)
- 測定レビューの実行
- パフォーマンスの伝達
プロセス改善ツールとテクノロジー
スタートガイド
課題と重要成功要因
追加の情報ソース
試験対策
- 試験要件、質問の配分、用語リスト
- 模擬試験レビュー
要求
前提条件
- 事前課題の完了
- スクラム、IT、およびITサービスへの慣れ
対象者
CAPOコースの対象者は以下の通りです:
- プロセスオーナー
- プロセスマネージャー
- プロセスの設計、再エンジニアリング、または改善を担う従業員およびマネージャー
- 顧客のプロセス改善イニシアチブを支援するコンサルタント
- 以下の事項を担うすべての人:
- プロセス関連する要求事項の管理
- プロセスの効率性および有効性の確保
- プロセスの価値の最大化
14 時間