プロジェクト管理のトレーニングコース

プロジェクト管理のトレーニングコース

プロジェクトで特定の目標を達成するための効率的な管理を実践する方法を実践的に実践することにより、インストラクターによる現地でのプロジェクト管理(PM)トレーニングコースが実証されます。プロジェクトマネジメントトレーニングは、オンサイトライブトレーニングまたはリモートライブトレーニングとして利用できます。現場での現場でのトレーニングは、 日本 NobleProgの企業研修センターで日本 。リモートライブトレーニングは、インタラクティブなリモートデスクトップを介して実行されます。 NobleProg - あなたの地域のトレーニングプロバイダー

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お客様の声

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プロジェクト管理コース概要

コース名
期間
概要
コース名
期間
概要
14 時間
概要
この2日間のコースは、Waterfallモデルを使用することに関心があるITプロフェッショナル、およびAgileアプローチを含むがこれに限定されない従来の方法での欠点への対処方法の試みに適しています。

1日目の目的は、これらのアプローチの概要を説明して、自分の環境でそれらにどのようなものが適しているかを判断できるようにすることです。

2日目は、 Agileから特定されたプロジェクト管理手法とグッドプラクティスをAgileます。これらは、WaterfallまたはAgileコンテキストで適用できます。
21 時間
概要
は、この3日間のワークショップを通じて、21時間、参加者は、プロジェクトをより効率的に管理する方法を学び、プロジェクトが時間通りに提供され、予算内で、その範囲のステートメントに応じて を確保する。参加者は、プロジェクトマネージャーとしての長所と短所を特定します。プロジェクトの開始、計画、実行、管理、および評価に関するスキルを習得します。
7 時間
概要
JIRA は、ソフトウェア開発の俊敏性を向上させるためのプロジェクトと課題の追跡を提供する Java ベースの web アプリケーションです。

このインストラクター主導の

は、さまざまな種類の jira プロジェクトの作成と管理、アジャイルプロジェクトのための jira の使用、アジャイルボードの構成、組み込みおよびカスタムフィールドの管理、作成、および画面とフィルタの管理、基本および高度な問題の検索、画面スキームの適用、ワークフローの管理と更新、ワークフロースキームの構成と適用、分析の実行、およびレポートの生成を行います。 この トレーニング の エンド を することによって、 参加者 できる :

- 問題を効果的に管理する
- スクラムおよびかんばんプロジェクトの作成および実行
- 組み込みおよびユーザー設定フィールドの管理
- ビジネス・プロセス、ワークフロー、ワークフロー・スキームの理解と管理
- の基本的かつ高度な検索と分析を実行する
- レポートを生成および確認する

観客

- プロダクトマネージャー
- ソフトウェア開発者
- テストエンジニア
- ビジネスアナリスト

形式 コース

- 部 講演、 部 討論、 演習 、 重い ハンズオン 練習
7 時間
概要
JIRA は、ソフトウェア開発の俊敏性を向上させるためのプロジェクトと問題の追跡を提供する Java ベースの web アプリケーションです。

このインストラクター主導の

のライブトレーニングでは、jira のプロジェクトの作成と管理を通じて、ソフトウェアの計画、追跡、リリースに関する JIRA & #39; s のアプローチを紹介します。

この トレーニング の 終了の によって、 参加者 が できる ます。

JIRA & #39; s のユーザーインターフェイスとワークフローの背後にある概念と機能を理解 - ます。
- 追加、変更、複製、リンク、および問題の優先順位付けを行います。
- はワークフロー全体を通じて進捗の問題を解決します。
- 検索を実行します。
- 画面とフィルターを管理し、カスタマイズします。

コースの形式

- インタラクティブなレクチャーとディスカッション
- はたくさんの練習と練習をします。
- は、ライブラボ環境で実践的な実装を行います。

コースカスタマイズオプション

- このコースのためにカスタマイズされたトレーニングを要求するには、手配するために私達に連絡してください。
7 時間
概要
JIRA ソフトウェアは、プロジェクト管理のための強力なツールであり、人々は、メソッド自体よりもツールの詳細に焦点を当てる傾向がある。

は、このインストラクター主導の、ライブトレーニングは、Jira と合流の力に参加者を紹介し、一緒に正常に製品/プロジェクトを提供するためにチームを支援する唯一の目的を果たすために協力しています。チームは、これらのツールを適切に使用して、ユーザー要件、テスト、通信、一元管理を1か所で効率的に処理する方法を学習します。

は、jira プロジェクト、合流スペース、ワークフロー、ボード (かんばんとスクラム)、計画と依存関係、jira/合流リンケージ、レポート、重要なフィールドとカスタムフィールド、問題の種類、画面とフィルタリングを検討します。

の の の に する は、この トレーニングの エンド を することによって

:

- スクラムまたはかんばんプロジェクトを作成する
- プロジェクトを適切に管理するために Jira を設定する
- 問題を効果的に管理する
- 問題の種類を処理するために必要な画面を構築する
- ワークフローとボードを作成し、その相互作用を理解する
- の基本的かつ高度な検索と分析を実行する
- チームおよび管理
に必要なレポートを生成および確認する
14 時間
概要
Kanban Management Professional 1(KMP1)は、 Lean Kanban University(LKU)によって認定された、非常にインタラクティブな2日間のコースです。かんばん方式は、個人、チーム、および組織が顧客への製品およびサービスの提供を管理および改善するのにどのように役立つかを示すために、指導、グループディスカッション、および完全没入型シミュレーションを組み合わせたものです。

かんばん法は、進化的変化を成功させるための実用的で実用的な証拠に基づくガイダンスを提供します。それはあなたが今していることから始まり、現在の役割、責任、そして役職を尊重しながら、そしてあらゆるレベルでのリーダーシップを奨励しながら、進化の変化を追求します。これにより、組織はビジネスプロセスを徐々に進化させ、進捗状況を測定するために関連するメトリックを定義して使用し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に減らすことができます。

かんばんの原則と一般的な慣行、そして組織に自信を持ってかんばんを適用できるようになるためのスキルを身につけて、このコースを終了します。

あなたは何を学びますか?
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要対能力の分析
- 知識発見プロセスのモデル化
- デザインかんばんシステムとその可視化
- 改善点の特定と優先順位付け
- 活動のための調子を選ぶ
- サービスクラスの識別

何がもらえますか?
教材(プリント&電子)
David J. Andersonによる「かんばん - あなたのテクノロジーBusinessための成功した進化的変化」のElectronコピー
Leanカンバン大学(LKU)の会員
Leanカンバン大学(LKU)修了証明書

このコースは誰のためのものですか?
製品開発またはナレッジワークに関わっている人。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
プログラムマネージャとデリバリーマネージャ
製品およびプロジェクト管理者
製品開発者、ソフトウェア開発者およびテスター
運営や支援に携わる人々
Businessアナリスト
高度な管理
自分の組織にAgileを実装することに興味がある人
14 時間
概要
JIRAは、ソフトウェア開発の敏捷性を向上させるためのプロジェクトと課題の追跡を提供するJavaベースのWebアプリケーションです。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者はJiraを使用して組織内でAgileへのかんばんアプローチを実装する方法を学習します。

このトレーニングの終わりまでに、参加者は次のことができるようになります。

- Agileとかんばんの背後にある原則を理解する
- Jiraを使用してかんばんプロジェクトを作成および管理する
- 組織のニーズに合わせてJiraをカスタマイズする
- 基本および高度な検索と分析を実行する
- レポートを生成して確認する

観客

- プロダクトマネージャー
- ソフトウェア開発者
- テストエンジニア
- Businessアナリスト

コースの形式

- 実習ラボ環境での部分講義、部分ディスカッション、演習、および実地練習。

注意

- このコースのためのカスタマイズされたトレーニングを要求するには、手配するために私達に連絡してください。
14 時間
概要
このインストラクター主導のライブトレーニング (オンサイトまたはリモート) は、MS Project および MS Project Server での作業を希望するプロジェクト管理者を対象としています。

このトレーニングの最後までに、参加者は次のことができるようになります。

- インストールし、ms プロジェクトと MS Project Server を構成します。
- プロジェクト間でリソースを共有および管理する方法を理解する。
- プロジェクトのリスク、問題、ソリューションをリアルタイムで特定します。

コースの形式

- インタラクティブな講義と討論。
- 多くの演習と練習.
- は、ライブラボ環境での実践的な実装を実現します。

コースのカスタマイズオプション

- このコースのためのカスタマイズされたトレーニングをリクエストするには、手配するために私達に連絡してください。
14 時間
概要
Orange Scrumは、プロジェクト、チーム、タスクを1か所で管理するための、オープンソースのWebベースのプロジェクト管理およびコラボレーションツールです。これには、バグ追跡、電子メール統合、および問題管理などの機能が含まれます。

このインストラクター主導のライブトレーニング参加者は、オレンジScrumを使用してAgileとScrum方法論を実装する方法を学びます。

このトレーニングの終わりまでに、参加者は次のことができるようになります。

- 独自の施設でオレンジScrumをセットアップおよび構成する(オプション)
- 製品バックログ、スプリントバーンダウンチャート、タスクボードなどを含む、 Scrum主要な原則と実践を特定して実装します。
- オレンジScrumを使用して、タスクを整理し、チームと効果的に通信し、プロジェクトドキュメントを管理します

聴衆

- IT専門家
- プロジェクトマネージャー
- チームリーダー
- 開発者

コースの形式

- 一部の講義、一部のディスカッション、演習、および実践的な実践

ノート

- Orange Scrumオンサイトインスタンスのインストールと管理に関心がある場合は、お問い合わせください。
7 時間
概要
この1日間のイベントを通して、参加者はプロジェクトManagement基本原則とプロセスを学びます。これは、基本的な用語、主要なプロジェクト段階、およびベストプラクティス方法を網羅します。プロジェクトの開始、計画、実行、および評価(終了)について、グループディスカッションおよび理解を埋め込むための演習とともに対処します。
7 時間
概要
この1日のワークショップを通して、参加者はプロジェクトをより効率的に管理する方法を学び、プロジェクトが範囲内のステートメントに従って予定通りに予算内で納品されるようにします。参加者は自分の長所と短所をプロジェクトマネージャとして認識します。プロジェクトの開始、計画、実行、管理、評価に関するスキルを習得する。
7 時間
概要
このコースは、プロジェクトマネージャおよびプロジェクト内のリスクManagement関心のある人を対象としています。
14 時間
概要
このコースは、データサイエンティストスキルセット(ドメイン:アドバイザリとLeadership )の一部です。
7 時間
概要
あなたのプロジェクトをうまく管理するためのプロジェクト計画と関連する活動について学びましょう。
14 時間
概要
この2日間のコースでは教えてLean - Agileスケーリングの原則と実践Agile Framework®(SAFe®を)。

Agileリリーストレインを介して価値を実行および解放する方法、 Agileポートフォリオを構築する方法、そして企業規模でLean - Agile変換を導く方法を学びます。

Lean - Agile考え方、およびAgileチーム、プログラム、プログラムポートフォリオ管理をサポートし、大規模なバリューストリームを調整するためのSAFeの原則とプラクティスの適用方法について理解することができます。クラスに参加すると、試験を受けるためにSAFe®Agilist(SA)の認定を受けることができます。関連付けられた認証:SAFe Agilist(SA)
14 時間
概要
この2日間のコースでは、SAFe®実装におけるAgileチーム、プログラム、および企業の成功を促進するうえでの現在のScrumマスターのリーダーシップの役割について準備します。コースは、プログラムの実行と執拗な改善を支援するためのチーム間の相互作用の促進をカバーしています。スケーラブルなエンジニアリングとDevOpsプラクティスの紹介により、 Scrumパラダイムを強化します。価値の流れを促進するためのかんばんの適用より大きなプログラムや企業の状況において、アーキテクト、製品管理、およびその他の重要な利害関係者との対話をサポートする。このコースでは、パフォーマンスの高いチームを構築するための実用的なツールを提供し、企業内のAgileおよびScrumアンチパターンに対処するための実用的な方法を探ります。クラスに参加すると、試験を受ける前にSAFe®Advanced Scrum Master(ASM)の認定を受けることができます。
14 時間
概要
この2日間のコースは、 Agileリリーストレイン(ART)の一部であるチームに、 Scrum 、カンバン、およびXPを使用してAgile環境で作業する方法を教えます。チームは、 Agileチームになる方法、バックログを作成する方法、および反復を計画して実行する方法を学びます。 Agileチームは、自分たちのARTとその役割、他のチームとの計画、実行、および改善について学びます。

このクラスでは、今後のPI計画に特に重点を置いて、チームおよびプログラムレベルでのすべての会議を含め、プログラム増分(PI)を実行するためのチームの準備をします。クラスに参加すると、受験者は試験を受験し、認定SAFe®Practitioner(SP)になることができます。

このコースの後、あなたはできるようになるはずです。

-

SAFeを適用して、企業内のLeanおよびAgile開発を拡張する

-

あなたのチームとAgileリリーストレインにおけるその役割を知ってください

-

電車内の他のすべてのチーム、その役割、およびチーム間の依存関係を把握する

-

反復を計画する

-

反復の実行、デモの価値向上、そしてプロセスの改善

-

プログラムの増分を計画する

-

電車の中で他のチームと統合して作業する
14 時間
概要
スクラム開業医トレーニングは、「行うことによって学ぶ」という原則を取り入れた、話し合い、演習、楽しい活動の 組み合わせを使用して、クラスルームの状況でアジャイルな概念とテクニックを導入することを目的としています。 コース中、学習の統合に役立つ、準備が整った シミュレーションでテクニックを適用する機会があります。
14 時間
概要
このコースは、参加者がScrumとAgileスキルを実践する機会を得られるようにするためのワークショップアプローチに向けて非常に構造化されています。
7 時間
概要
このコースは、SCRUMの意識啓発トレーニングとしても知られています。

誰が出席すべきか?

このコースは、方法論の導入のメリットをどのように計算するか、チームの成果を理解したいと考える経営者、役員、その他の意思決定者向けに作成されています。

また、開発プロセスで株式を保有したいソフトウェア開発の顧客にも適しています。
14 時間
概要
Scrumマスターの役割は、あらゆるAgile / Scrumチームにとって不可欠な部分です。このコースでは、 Scrumフレームワークの重要な側面について受講者をトレーニングし、オンラインScrum .orgプロフェッショナルScrumマスター(PSM1)試験に合格する準備をします。

観客:

である、または、であることを計画しているいずれかの誰もScrumマスターとで働く他の人のためのScrumの深い知識を必要としていた環境Scrum 。

このコースの終わりにあなたはできるようになります:

- Agileメソッドの起源を理解する
- Agileメソッドのコアバリューと原則を理解して適用します。
- 定義されたプロセスとAgile使用される経験的プロセスの違いを知ってください。
- Scrum役割、アーティファクト、儀式、そして実践を理解する。
- プロフェッショナルScrumマスター(PSM1)試験に合格する準備をしてください
7 時間
概要
このコースは、プロダクトオーナー、マネージャー、またはアジャイルの計画と見積もり技術に関心を持つ人向けのコースです。

スクラムプロダクトオーナ(SPO)コースは、プレゼンテーション、ディスカッション、および実践を通して説明し、実演するハンズオン演習の組み合わせを利用します。これは、アジャイルチームの役割を引き受けるのが好きであることを示しています。このコースでは、要件の迅速な収集、ユーザーストーリーの作成、ストーリーポイントの推定、追跡、リリース計画、レポート、予測、スケーリングなど、アジャイル製品のライフサイクルにおける製品所有者の関与のすべての側面について説明します。
7 時間
概要
JIRA は、ソフトウェア開発の俊敏性を向上させるためのプロジェクトと問題の追跡を提供する Java ベースの web アプリケーションです。

このインストラクター主導の

、ライブトレーニングは JIRA インスタンスの展開を通じて参加者を指導します。参加者 は、jira、jira のインストール、構成、アップグレード、移行の高度な使い方、プロジェクトの jira をカスタマイズする方法、ユーザー、グループ、プロジェクトの役割を追加、管理、割り当て、ダッシュボードの構成と管理電子メールと通知の定義、JIRA のセキュリティスキームの適用、jira のアクセス許可の管理、JIRA のトラブルシューティングの実行、JIRA サービスデスクのインストールとカスタマイズ、ナレッジベースの設定、サービスデスクユーザーの管理、サービスリクエストの共同作業ができます。

この トレーニング の 終了の によって、 参加者 が できる ます。

- は JIRA の管理について深く理解しています。
- は、独自のビジネスニーズに基づいて JIRA をカスタマイズします。
- JIRA のメールと通知を定義します。
- ユーザー、グループ、プロジェクトロールを管理および割り当てます。
- JIRA のアクセス許可とセキュリティスキームを管理する。
- JIRA のトラブルシューティングを実行します。
- は、JIRA サービスデスクの展開とカスタマイズを行います。

コースの形式

- インタラクティブなレクチャーとディスカッション
- はたくさんの練習と練習をします。
- は、ライブラボ環境で実践的な実装を行います。

コースカスタマイズオプション

- このコースのためにカスタマイズされたトレーニングを要求するには、手配するために私達に連絡してください。
14 時間
概要
ジェンキンスは、Java で書かれたオープンソースの継続的な統合ツールです。これは、Apache Tomcat のようなサーブレットコンテナで実行されるサーバベースのシステムです。Jenkins は、CVS、Subversion、Git、Perforce、Clearcase など、多数のソフトウェア構成管理 (SCM) ツールをサポートしています。これは高度にスクリプト可能で、Apache Ant、Apache Maven、シェルスクリプト、および Windows バッチコマンドのサポートを提供します。

は、このインストラクター主導のライブトレーニング 、アジャイル環境でソフトウェアプロジェクトの継続的インテグレーションを実行するために必要な概念、ツール、および技法について説明しています。参加者は、コースを通して一連の実地演習を行い、その知識を実際の状況に適用します。インストラクターと参加者の間の交流が奨励されます。実際のケースについて議論し、特定の問題と質問について、クラスで対処し、解決します。

コースの形式

- パートレクチャー、パートディスカッション、ヘビーハンズオン練習
14 時間
概要
これはISTQBよるAgile Tester Extension Examの準備コースです。試験の価格はコースの価格に含まれていません。
7 時間
概要
ISTQB CTFL - 理論値の70%+練習問題30%
14 時間
概要
このコースでは、 Agileプロジェクトで成功するためのビジネスアナリストの役割に焦点を当てます。コース参加者は、開発プロセスを促進するために、チーム、製品所有者、 Scrumマスター、およびお客様と協力する方法を学びます。参加者は、一般的なシナリオを実践する模擬プロジェクトを進めます。
35 時間
概要
iSQI認定Agileテスターは、特にAgile環境で働くテスターのために設計された、国際的に認められたソフトウェアテスト資格です。このコースでは、完全に認定されたiSQIシラバスを提供し、認定を受けるために必要な評価を提供します。この評価は3つの部分に分かれています。受講期間中に観察された参加者のソフトスキルの評価。実技試験。受験者に実技試験能力を実証する機会を与えます。そしてコースでカバーされた科目の彼らの知識をテストする自由記述式筆記試験。

コースの目的

- ソフトウェア開発への機敏なアプローチの背後にある原則を理解する
- アジャイルプロジェクトでのテストの役割と非アジャイルプロジェクトでのテスターの役割を区別する
- テストに重点を置いたアジャイルチームメンバーとして積極的に貢献する
- アジャイルチームで実施されたテスト以外の活動に伴う課題と困難を高く評価する
- アジャイルチームメンバーが必要とする幅広いソフトスキルを実演する
14 時間
概要
iSQI Agileエッセンシャルコースは、国際的に認められた資格であり、アジャイルプロジェクトに携わる方を対象としており、アジャイル環境での作業に精通したいと考えています。これには、プロジェクトマネージャー、品質マネージャー、ソフトウェア開発マネージャー、 Businessアナリスト、開発者、テスター、ITディレクター、 Managementコンサルタントが含まれます。このコースは8つのセクションで構成され、参加者はリリース計画からユーザーストーリーの作成から反復レビュー(ショーケース)および回顧までのアジャイルプロジェクトのライフサイクルを学習します。 1日目は主要な原則(理論の1日の55%、45%の演習)に焦点を当て、2日目は実用化(40%の理論、60%の演習)が中心です。

コースの目的

- アジャイルマニフェストの背後にある原則とソフトウェア開発へのアプローチを評価する
- アジャイルチーム内の役割を評価する
- 定量化可能な要件にアジャイルチームメンバーとして貢献する方法を理解する
- チーム全体の品質手法を適用して、受け入れ基準が満たされていることを確認する
- 効果的なイテレーションレビューの重要性と、過去を振り返って継続的な改善に貢献する方法を評価する
14 時間
概要
ターゲットグループ:

ITディレクター、プロジェクトマネージャー、テクニカルチームリーダー、アナリスト、ソフトウェア開発者、テスター

学習目標:

このトレーニングの目的は、カンバンとアジャイルの基盤の知識と実践を得ることです。
週末プロジェクト管理コース, 夜のプロジェクト管理トレーニング, プロジェクト管理ブートキャンプ, プロジェクト管理 インストラクターよる, 週末プロジェクト管理トレーニング, 夜のプロジェクト管理コース, プロジェクト管理指導, プロジェクト管理インストラクター, プロジェクト管理レーナー, プロジェクト管理レーナーコース, プロジェクト管理クラス, プロジェクト管理オンサイト, プロジェクト管理プライベートコース, プロジェクト管理1対1のトレーニング

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