日本のプロジェクト管理トレーニング

日本での本インストラクター主導のライブ研修では、コースのコアコンセプトと実践的な基礎をカバーし、効率的なチームビルディングを志向する企業が直面する現代のビジネスニーズおよび実務環境に直接応用可能な実践スキルを習得する手助けをします。

このインストラクター主導のMSPトレーニング日本は、中級プロフェッショナルが戦略的成果のために複雑なプログラムを計画し、ガバナンスするためのスキルを身につけます。参加者は、ライフサイクル、利益マッピング、ガバナンス構造を習得し、現実の場面で効果的に調整された変化を実行できるようになります。

この日本における21時間のインストラクター主導型研修では、建設プロジェクト管理の基本概念と実務的な基礎をカバーし、参加者に実作業環境や現代のビジネスニーズにおけるプロジェクトの成功した遂行に直接適用可能な実践的なスキルを構築するのに役立ちます。

日本にて実施される本ライブ形式の研修は、データ主導型の意思決定能力を高め業務効率化を目指す上級レベルのビジネスパーソン向けです。

受講者は講習後において以下のような成果が期待できます：

• ClickUpで高度なカスタムダッシュボードを作成・設定できる。
• KPI追跡に適したレポート機能を正しく活用できる。
• データ収集と可視化の自動化処理が行える。
• 広範囲分析のために外部情報源との統合が可能になる。
• チームや経営層向け報告に適したダッシュボードを構築できる。

このインストラクター主導のライブ研修（日本、オンラインまたはオンサイト）は、MSP®の原則、ガバナンステーマ、トランスフォーメーションフローを習得したい中級から上級のプログラムマネージャーおよびプロジェクトマネージャーを対象としています。

この研修を終了したとき、参加者は以下のことができます：

• MSP®の原則、ガバナンステーマ、トランスフォーメーションフローを理解する。
• MSP®のベストプラクティスを現実のプログラム管理に適用する。
• プログラム目標を組織戦略と整合させる。
• プログラム内でリスク、ステークホルダー、ベネフィットを管理する。
• MSP® Foundation & Practitioner試験に備え、合格する。

本講座は、ビジネス運営向けにClickUpをカスタマイズしたい上級レベルの方々、業務の効率化や拡張性の高い自動化ワークフローを構築したいと考えるプロフェッショナル向けのライブ講座（オンラインまたは対面）です。

この講座を受講することで、参加者は以下のことが可能になります：

• ClickUpのワークスペースやビュー、テンプレートをビジネス運営に合わせてカスタマイズする
• プロセス管理用のワークフローを開発・最適化する
• 反復的な作業に対して高度な自動化処理を導入する
• ClickUpを他のビジネスツールやデータソースと連携させる
• ClickUpのレポート機能を用いて業務効率を監視・分析する

日本にて実施されるこのインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは会場開催）は、プロジェクト管理やタスク追跡の効率化を目指す初心者向けエンドユーザーの方々を対象としています。

講座終了時には、受講生は以下の能力を身につけられます：

• スマートシーツの基本機能について理解できる
• タスク・プロジェクト・ワークフローの管理に役立つように、スマートシーツの操作やカスタマイズ方法を習得する
• シートやレポート、ダッシュボードの作成および管理方法を実践的に学ぶ
• リアルタイムでのプロジェクト管理・追跡にスマートシーツを活用してチームメンバーと協力できる

この講師主導型の実習トレーニング（日本にて、オンラインまたは現地開催）は、大規模プロジェクト管理や部門横断的な協力体制の構築、企業全体での効率向上を目指す上級レベルの専門家向けです。

本トレーニングを終了すると、参加者は以下のことができるようになります：

• ベストプラクティスに基づき、エンタープライズ規模でClickUpを導入する。
• 大規模なチーム向けにワークスペースやスペース、プロジェクトの構造を設計する。
• 高度なレポート機能およびダッシュボードを用いて経営層への有益な情報を提供する。
• ワークフローを自動化し、ClickUpと企業内システムとの連携を実現する。
• ClickUp上でのガバナンス体制やコンプライアンス、セキュリティの強化を行う。

本インストラクター主導のライブ研修 日本（オンラインまたは対面）は、Asanaを用いて組織内のプロジェクトおよび業務を管理したい初心者レベルのプロジェクトマネージャー向けです。

研修終了時には、受講者は以下のことができるようになります：

• Asanaで自身の業務に直ちに活用可能な最初のプロジェクトを構築できる。
• より効果的なプロジェクト管理を行うためのベストプラクティスを習得できる。
• 目標設定や優先順位付けの有効な手法を学び、重要事項に集中して望ましい結果を達成できる。
• チームとの業務内容の整理方法、失敗やミスの振り返り方、改善策の実施法を理解できる。
• Asanaが提供するテンプレートや自動化機能、他ツールとの連携により、週に数時間分の時間節約が可能になる。
• Asanaの統計データおよびレポートを用いてプロジェクト内のボトルネックを分析し、より効率的な管理を行えるようになる。
• Asana上でチーム間の業務フローやコミュニケーションを円滑化させる仕組みを作り上げ、重要情報や対応事項の見落としを防げる。
• 時間管理・プロジェクト管理・チーム管理能力が向上し、リーダーとしてより効果的に行動できるようになる。

この講師によるライブ研修（オンラインまたは対面）は、ClickUpの自動化機能や連携機能を活用してワークフローの効率性を向上させたい中級レベルの方々を対象としています。

本研修を終了すると、受講者は以下のことができるようになります：

• ClickUpの自動化機能とその使用例を理解する
• ワークフローを効率化するための自動化設定を作成・管理できる
• SlackやGoogle Drive、ZapierなどのサードパーティツールとClickUpを連携させる
• 自動化されたタスク管理のためのトリガー・条件・アクションの設定方法を把握する
• 自動化や連携機能を活用してチームコラボレーションを最適化できる

日本において開催される本インストラクター主導の実習講座は、中級レベルのプロジェクトおよびプログラムマネージャー向けです。参加者はこの枠組みの基礎を学び、自身のプログラム管理にMSP®を取り入れられるようになります。

講座終了時点で受講生は以下の能力を身につけられます：

• MSP®の原則やガバナンステーマ、変革プロセスを正しく理解する
• ステークホルダー対応、ガバナンス、リーダーシップ、リスク管理など、MSP®の原則を用いて効果的にプログラムを運営する
• リスク管理や品質確保を含め、プログラムの計画・実行・終了に関するスキルを向上させる
• 組織戦略とプログラムとの整合性を図り、期待される成果が得られるよう取り組む方法を学ぶ

本講座は日本にて開催される講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）で、ClickUpを活用してアジャイルプロジェクト管理を実践したい中級レベルの方々向けです。

講座終了時には、受講者は以下のスキルを習得できるようになります：

• ClickUpをアジャイルプロジェクト管理向けに設定・構成する方法
• スプリント、バックログ、エピックを効果的に管理する手法
• ClickUpが提供するかんばん方式・リスト表示・タイムラインビューをアジャイルワークフローに活用する方法
• チームの生産性やバーンダウンチャート、各種パフォーマンス指標の把握法
• アジャイルプロセスを自動化して業務効率を向上させる方法
• ClickUpを他のアジャイル開発ツールと連携させる手順

本講座は講師によるライブトレーニングで、日本（オンラインまたは対面）にて実施されます。初心者から中級レベルの方々が対象となり、受講生はXrayプラグインの導入・設定方法やユーザーの役割・権限管理、データインポートの最適化手法、ストレージ管理の仕組みなどを習得し、Jiraスキルを向上させることができます。

講座終了後には、以下の事項が可能になります：

• テスト管理用にXrayプラグインを導入・設定することができる。
• Jiraのユーザープロファイルを適切に管理し、役割や権限を割り当てられる。
• ベストプラクティスに従い効率的にデータをJiraへインポートできる。
• Jiraのストレージ利用状況を最適化し、データ管理戦略を実行できる。

本講座はインストラクターによるライブトレーニング（日本にて、オンラインまたは会場にて実施）で、Microsoft Plannerの基本的な使い方を学びたい初心者のプロジェクトマネージャーやチームリーダー、メンバーの皆様を対象としています。直感的かつ協力的なビジュアルタスク管理機能を用いてチームワークを円滑に進める方法を学ぶことができます。

講座終了時には、参加者は以下の能力を習得します：

• Microsoft Plannerの設定と利用方法
• 詳細情報や添付ファイルを含めたタスクの作成・管理
• ボードやグラフ、カレンダーを用いたタスクの表示と整理
• チャットやメール、Teamsを通じたチームメンバーとのコラボレーション
• Microsoft 365アプリケーションやサービスとの連携方法

本講座は日本にてインストラクターによるライブトレーニングとして実施され（オンラインまたはオンサイト）、Jira Service Managementの効率的な利用方法を学びたい中級レベルのJira管理者を対象としています。

研修完了後、参加者は以下の能力が身につくことになります：

• Jira Service Managementの基礎知識を習得・理解する。
• サービスデスクを設定・構成し、リクエスト管理を行う方法を学ぶ。
• Jira Service Managementのバックエンドおよび各種連携機能の管理法を理解する。

日本にて開催されるこのインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、ClickUpの高度な機能を活用してチームコラボレーションの最適化を目指す中級レベルのビジネスパーソン向けです。

講座終了時点で参加者は以下のことができるようになります：

• チーム向けの共同作業環境を設定・管理する
• ClickUpの高度なタスク管理機能を活用してチームの連携を促進する
• ClickUpに備わるツールを用いてチーム内コミュニケーションを改善する
• レポートやダッシュボードを活用してチームのパフォーマンスを把握・追跡する
• ワークフローを自動化し、業務プロセスを効率化する
• 他のコラボレーションツールとClickUpを連携させる

本講座は日本にて実施される講師主導のライブトレーニング（オンラインまたは会場開催）で、Oracle Primavera Cloudを活用して効果的にプロジェクトの作成・管理・追跡を行いたい中級レベルのプロジェクトマネージャー向けです。

受講を完了すれば、皆様は以下の能力を習得できるようになります：

• Primavera Cloudのインターフェースと機能を理解する。
  
• プロジェクトスケジュールを効果的に作成・管理・追跡できる。
  
• リソースの配分および最適化手法について理解する。
  
• プロジェクトリスクを特定・分析し、適切な軽減策を講じる方法を学ぶ。
  

日本にて開催されるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、Scrumをソフトウェア開発プロジェクトに応用するための知識やスキルを示したい上級レベルの開発者向けです。

受講後には以下の能力が身につきます：

• Scrumフレームワーク、その価値観および原則について確かな理解を得る。
• DevOps実践法をScrumと統合させ、継続的統合・継続的デリバリーや自動化の仕組みを構築する方法を学ぶ。
• 現実世界のソフトウェア開発事例およびケーススタディにおいてScrumの原則と手法を用いられるようになる。
• プロフェッショナル・スクラム・デベロッパー™認定試験への準備が可能となる。

講師によるライブ研修（オンラインまたは現地開催）で、タスクやプロジェクト管理ならびに個人の生産性向上のためにClickUpの基礎を学びたい初心者の方々が対象となります。

研修終了時には、受講者は以下のことができるようになります：

• ClickUpのインターフェースやワークスペース構造を理解する。
• タスク、リスト、プロジェクトを効率的に作成・管理する。
• 『リスト』『ボード』『カレンダー』といった各ビューを活用して情報を整理する。
• 優先度設定やタグ、カスタムステータスなどの生産性機能を適切に使いこなす。
• コメント機能、@メンション、共有スペースを用いてチームと円滑に連携する。
• 日々の業務管理のための個人用ワークフローを構築する。

日本（オンラインまたは対面）で開催される本インストラクター主導のライブ研修は、Jiraにおけるフォームの作成・実行・管理を効果的に習得したい中級レベルのプロジェクトマネージャー向けです。

研修終了時には受講者は以下のことを達成できるようになります：

• 課題タイプやワークフロー、プロジェクトを含むJiraの基本概念を理解する。
• データを効果的に収集・整理するためのカスタムフィールドを開発・管理できる。
• さまざまな種類のプロジェクトやチームに応じてフォーム関連の業務フローを最適化できる。

日本で行われるこの講師主導の実践トレーニング（オンラインまたはオフライン）は、タスクのスケジュール設定、リソース割り当て、進捗追跡にMicrosoft Project Proを活用したい、初心者から中級レベルのプロジェクトマネージャーやビジネスアナリスト、チームリーダーを対象としています。

本トレーニングを修了することで、参加者は以下のことができるようになります：

• Microsoft Project Proを使ってプロジェクト計画を作成・管理する。
• タスクのスケジュール設定、リソース割り当て、依存関係の管理を行う。
• プロジェクトの進捗状況、コスト、リスクを効果的に追跡する。
• レポートを作成し、関係者とプロジェクトデータを共有する。

日本にて開催される本インストラクター主導型のライブトレーニングは、Oracle Primavera P6を活用してプロジェクトを成功させたいプロジェクトマネージャー向けです。

受講を終える頃には、参加者は以下のことをできるようになります：

• Primavera P6のインターフェースを理解する
• プロジェクトスケジュールを作成・管理する
• プロジェクト内の活動項目を追加・整理・管理する
• プロジェクト全体の進捗状況を追跡・監視する
• カスタム化されたプロジェクトステータスレポートを作成する

日本にて開講される本コースは、ビジネス分析手法を習得しPMI-PBA試験対策を行いたい中級レベルのビジネスアナリスト向けの実践型研修です。

研修終了時には受講者は以下の能力を身につけることができます：

• PMIが定めるビジネス分析手法や実践的技術の習得
• ビジネス分析における5つの主要領域のマスター
• ステークホルダーのニーズ把握、要件管理、プロジェクト成功に向けた実務スキルの向上
• PMI-PBA認定取得までの流れと試験対策法の理解

このインストラクター主導のライブ研修日本（オンラインまたは対面）では、変化が激しく困難な環境下でプロダクトオーナーとして成功するための高度な手法を習得したい方々が対象となります。受講者はプロフェッショナル Scrum プロダクトオーナー II（PSPO II）として成長していくことになります。

本研修の終了時には、参加者の皆様は以下の能力を身につけることができます：

• 製品がもたらす価値を最大化するための高度な戦略を理解し、複雑な状況下でも適切に優先順位付けを行うことができる。
• 洗練されたバックログ管理手法を用いてチームが最も価値の高い項目に取り組めるようにし、ステークホルダーと協力してユーザーストーリーの洗練や分割を行うことができる。
• 多様なステークホルダーとの関わりを円滑に進め、その期待値を適切に管理し、フィードバックを製品開発プロセスへ効果的に反映させることができる。
• Scrumの拡張手法や複数のプロダクトバックログの管理方法、大規模な製品開発環境における作業調整方法について理解を深めることができる。

日本におけるTrello、QuickBooks、Google Workspaceの接続に関するインストラクター主導のトレーニング。ワークフローの自動化、WhatsApp APIによる通知の統合、セキュリティ制御の実施を学びます。ハンズオン演習を通じて、チームがデータを一元管理し、運用効率を向上させることをサポートします。

『上級スクラムマスターのためのスクラム＋PSM II試験対策』研修は、自身の能力をさらに高め、スクラムの本質的な仕組みを深く理解し、アジャイルなリーダーシップを発揮したい経験豊富なスクラムマスター向けの内容です。Scrum.orgが掲げる理念に基づいた『Scrumガイド』の解釈法を学ぶことはPSM II試験において極めて重要です。受講者は、スクラムの総合性やエンピリカルアプローチ、価値観、そしてリーダーとしてのスクラムマスターの役割について実践的な知識を習得します。さらに本研修では2020年11月公開の最新版『Scrumガイド』に基づいたPSM II試験対策も行われます。

ビジネス分析とは、企業のニーズを調査・理解し明確化することで、それらを満たす解決策を導き出すプロセスです。これは組織内での変革管理や新規ビジネスソリューションの設計において不可欠な要素となります。
ビジネス分析の目的は、技術的・業務的・組織的なソリューションが事業目標およびニーズに確実に合致していることを保証することです。適切で実行可能かつ要件を完全に満たす解決策の導入を促進することにより、プロジェクトや変革の成功にも大きく寄与する重要な工程となります。

このインストラクター主導のライブトレーニング（日本、オンラインまたは対面）は、IT部門以外の初級レベルのチームや管理者を対象としています。フルなスクラムを採用せずに、より速く、より透明性を高めた業務運営を目指す方々に向けて設計されています。

本トレーニング修了後、参加者は以下ができるようになります：

• 業務を可視化し、オーバーロードを制限します。
• 短いサイクルで計画を立て、優先事項の変化に対応します。
• 内部顧客との協働を改善します。
• 簡単なチーム習慣を通じて継続的に改善します。

本研修は2日間にわたり、人工知能（AI）がプロジェクトマネージャーおよびプロジェクトチームにおいて、プロジェクトライフサイクル全体でどのようにサポートできるかを探索します。参加者は、ChatGPT、Claude、Microsoft Copilotなどの最新のAIツールを用いて、プロジェクト計画、リスク管理、ステークホルダーとのコミュニケーション、およびレポート作成をどのように支援できるかを学びます。

コースでは、概念的な理解と実践的な演習を組み合わせています。参加者は、一般的なプロジェクト管理業務におけるAI支援ワークフローの実験を行い、効果的なプロンプトの設計、AI出力の評価、そしてAIツールの日常業務への統合方法を習得します。また、ガバナンス、責任あるAIの利用、そして実用的な採用戦略にも言及し、組織がプロジェクト環境にAIを安全に導入できるよう支援します。

変革管理とは、組織が望ましい目標を達成し、変化し続ける環境に適応するために変更を効果的に導入するためのプロセスです。
変革が必要な理由を把握し、改善すべき領域や変革がもたらす目的と利点を明確化することも重要です。
このプロセスは動的な性質を持ち、柔軟性やフィードバックへの対応力、状況に応じて戦略を調整できる能力が求められます。また、変革が必ずしも容易ではない点も認識しておく必要があり、組織の目標と個々人のニーズの両方を配慮した計画立案が不可欠です。

受講を完了すれば、企業環境においてJIRAを独立して管理・最適化・カスタマイズできるスキルが身につきます。

本講座はインストラクターによるライブトレーニングで、さまざまな種類のJIRAプロジェクトの作成・管理、アジャイルプロジェクトでの利用法、アジャイルボードの設定、標準フィールドおよびカスタムフィールドの管理、画面やフィルターの作成・管理、基本的かつ高度な課題検索手法、画面スキームの適用、ワークフローの運用と更新、ワークフロースキームの構築と利用法、データ分析およびレポート作成など、JIRAの高度な機能について解説します。

講習終了時には受講者は以下のスキルを身につけることができます：

• 課題を効果的に管理する。
• ScrumおよびKanbanプロジェクトを作成・運用する。
• 標準フィールドならびにカスタムフィールドを管理する。
• ビジネスプロセスやワークフローおよびワークフロースキームの仕組みを理解し、適切に運用する。
• 基本的な検索から高度な分析まで実行できる。
• レポートの作成および内容確認が可能となる。

日本で行われるこの実地研修では、インストラクターが指導しながらJIRAを用いたソフトウェア計画・進捗管理・リリースの方法を解説します。参加者は実際にJIRAプロジェクトの作成や管理手順を体験します。

講座終了時には、以下のことが可能になります：

• JIRAのユーザーインターフェースおよびワークフローの仕組みと機能を理解できる。
• 課題の追加・編集・複製・リンク付け・優先順位付けが行える。
• 課題を全てのステータス間で進捗させられる。
• 検索機能を活用できる。
• 画面やフィルターの管理およびカスタマイズが可能になる。

この7時間の講師指導型研修日本では、アジャイルプロジェクト管理を効果的に実施するためにJiraとConfluenceを連携して利用する方法に焦点を当てています。参加者は、ボードの設定、イシューの管理、ツールの連携を通じて、要件とレポートを円滑にし、チームの協力関係と納品効率の向上を目指します。

カンバンはワークフロー管理のための手法です。

本講座はインストラクターによるオンラインまたは対面での実習形式の研修で、初心者から上級者までどなたでもご参加いただけます。ここで学ぶ知識やツールを日々の業務に活用することで、ワークフローの効率化を図ることが可能です。

研修を終える頃には、受講者は以下のスキルを習得できるようになります：

• 単位時間あたりに完了できる作業量の増加
• 各作業の完了までにかかる時間の短縮
• 作業完了時期予測能力の向上（「いつ完成するか？」への正確な回答が可能になる）
• ​スループット、リードタイム、進行中の作業量、各タスクの経過時間といったフローメトリクスの管理
• 累積フロー図やリードタイムヒストグラム、ワークエイジングチャートなどのフローチャートの利用法
• ​モンテカルロシミュレーションやサービスレベル合意書といった統計的予測手法の活用方法
• STATIKという手法に従って体系的にカンバンシステムを設計する方法
• 価値の流れを説明するリトルの法則の理解

本講座は、インストラクターによるライブトレーニング（オンラインまたは出張対応）で、MSプロジェクトおよびMSプロジェクトサーバーを活用したいプロジェクトマネージャー向けに企画されています。

講座終了時には、受講者は以下のことができるようになります：

• MSプロジェクトおよびMSプロジェクトサーバーのインストールと設定を行う。
• 複数のプロジェクト間でリソースを共有・管理する方法を理解する。
• プロジェクトにおけるリスクや問題点、その解決策をリアルタイムで特定する。

プロジェクト管理という極めて重要な分野において、成功と失敗を分ける鍵は使用するツールおよびその使いこなし方にあります。一元化された動的なスケジュール管理ツールがなければ、企業は納期の遅延や人材リソースのボトルネック、予算超過といった問題に直面し、結果として収益性が低下する恐れがあります。静的なスプレッドシートや連携性に欠けるツールばかりに頼ると、クリティカルパスの遅延を把握できず手遅れになるリスクも生じます。

そこでMicrosoft Projectが業界標準として広く選ばれているのには理由があります。このツールにより管理者は期日と予算内でプロジェクトを完遂できるのです。ただし、ライセンスを持っているだけでは不十分であり、その機能を最大限に活かすには実践的なスキルが求められます。

日本にて行われるこのインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、Trelloを用いてプロジェクト管理を学びたいプロジェクトマネージャー向けです。

受講終了時には参加者は以下ができるようになります：

• タスクの適切な管理・追跡によりワークフローの効率化とチーム生産性向上を実現可能
  　
• Trello標準機能以外に必要となる追加機能や拡張機能を用いて複雑なプロジェクトの進捗管理も対応可能
  　
• Trelloで複数プロジェクトを順調に整理できます。

本講座はインストラクターによるライブ形式（オンラインまたは対面）で行われ、データ主権を確保しつつ多様なプロジェクト手法に対応するオープンソース型プラットフォームの導入・管理に関心があるプロジェクトマネージャーやIT担当者向けです。

受講後には、適切なツールを選定し、Taiga、OpenProject、Focalboardを導入したり設定したりできるだけでなく、既存の有償ツールからの円滑な移行も可能となります。

インストラクター主導の対面またはオンライン形式のこの研修では、高度なスクラム原則の適用やファシリテーション技術、コーチング手法、リーダーシップ術、さらにはアジャイル製品開発戦略について学びます。また、実践的な演習や模擬試験を通じて、参加者がスクラムマスターII（PSM II）の認定試験に自信を持って臨めるようサポートします。

本研修を修了すると、以下のことが可能になります：

• スクラムフレームワークとその原則に関する理解をさらに深める
• スクラムイベントの効果的な運営やアジャイルチームへの指導ができるようになる
• アジャイル手法を用いて継続的な改善を推進し、ビジネス価値の創出に貢献できるようになる
• チーム内においてリーダーシップやメンタリング、自己管理の技術を実践できるようになる
• PSM II認定試験への準備が十分に整い、確かな自信を持って挑戦できるようになる

この2日間のコースは、アジャイルリリーストレイン（ART）に所属するチームが、ScrumやKanban、XPといったフレームワークを活用してアジャイルな環境下で効果的に活動できるよう支援することを目的としています。受講者はアジャイルチームとして機能する方法やバックログの作成・管理手法、そしてイテレーションの計画と実行方法を学びます。また本コースでは、ARTにおける自身のチームの役割や他チームとの連携・協働・改善の方法についても理解を深めます。

受講者はプログラムインクリメント（PI）に参加できるよう訓練され、チームレベルおよびプログラムレベルの各種イベントに加えて特に今後のPI計画会議についても学びます。コース修了後にはSAFe®実践者（SP）認定試験を受けるための準備が整います。

コース終了時点で受講者は以下を達成できるようになります：

• 組織全体においてリーンおよびアジャイルな実践をSAFeの原則に基づき拡大させること
• ARTにおける自身のチームの役割と、それが全体的な目標達成にどう貢献するかを理解すること
• ART内の他チームやその役割・相互依存関係を把握すること
• イテレーションを効果的に計画し実行すること
• 提供した価値を可視化し、プロセスを継続的に改善すること
• PI計画プロセスに参加し貢献できること
• ART内の他チームと連携し業務統合を行えること