プロジェクト管理のトレーニングコース

プロジェクト管理のトレーニングコース

オンラインまたはオンサイトのインストラクター主導のライブプロジェクト管理(Project Management, PM)トレーニングコースでは、プロジェクトの特定の目標を達成するために効率的な管理を実装する方法を実践的な実践を通じて示します。

プロジェクト管理トレーニングは、「オンラインライブトレーニング」または「オンサイトライブトレーニング」として利用できます。オンラインライブトレーニング(別名「リモートライブトレーニング」) は、インタラクティブなリモートデスクトップを使用して実行されます。現地でのライブトレーニングは、日本のお客様のオフィスまたは日本のNobleProg提携の企業トレーニングセンターでにて現地での実施が可能です。

NobleProg - 現地のトレーニングプロバイダー

お客様の声

★★★★★
★★★★★

プロジェクト管理コース概要

コース名
期間
概要
コース名
期間
概要
14 時間
説明:

トレーニングは、 Scrum マスターとして働く osób を対象とし、 które は機械的な運転 Scrum に限定されることを望んでいません。 トレーニングは、実際の行動を理解するのに役立ちます(0)、あなたの能力を深めます(0)マスターと真の強力なリーダーになる。 このトレーニングは、PSM II(プロフェッショナル ScrumマスターII)試験の範囲内で知識をシステム化し、実践的な経験を検証することを望む osób、 któreにも設計されています。 トレーニングは、試験中に必要な視野に合致する解釈 Scrumガイドを教えます。 トレーニングの準備は、2020年11月に公開された最新バージョンの Scrumガイドです。

授業料はPSM2試験の費用が含まれていません。
14 時間
ドメイン駆動型設計(Domain Driven Design、DDD)は、ソフトウェアを開発する際に複雑な動作を処理する手法です。
14 時間
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 時間
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 時間
あなたのプロジェクトをうまく管理するためのプロジェクト計画と関連する活動について学びましょう。
21 時間
は、この3日間のワークショップを通じて、21時間、参加者は、プロジェクトをより効率的に管理する方法を学び、プロジェクトが時間通りに提供され、予算内で、その範囲のステートメントに応じて を確保する。参加者は、プロジェクトマネージャーとしての長所と短所を特定します。プロジェクトの開始、計画、実行、管理、および評価に関するスキルを習得します。
7 時間
この1日のワークショップを通して、参加者はプロジェクトをより効率的に管理する方法を学び、プロジェクトが範囲内のステートメントに従って予定通りに予算内で納品されるようにします。参加者は自分の長所と短所をプロジェクトマネージャとして認識します。プロジェクトの開始、計画、実行、管理、評価に関するスキルを習得する。
14 時間
コースの目標: この2日間のコースの後、トレーナー/参加者は、 プロセスを支配する要素の深い理解を開発し、効果的かつ効率的なプロジェクト管理の提供 プロジェクト管理プロセスの利用を通じて移行と変化に直面し、介入するための高レベルの能力の開発を確保する技術を構築する。 参加者の日常活動の実施における学習を適用し、ポジティブな結果と持続可能な結果を確保する。 すべてのプロジェクトと努力の成功を確保するために、現実的な管理の重要性を評価します。 - 具体的な: ターゲット ヘッドコンテンツ: 5-10 (最大 25 パックス)
- 総日間期間: 7 時間 + 1 時間ランチ
- セットアップ:教室とプレゼンテーションセットアップ
- 方法論: トレーニングリーダー Led
- 役割遊び
- リスク分析の練習
- 出力の紹介
- 必要なハードウェアと設備 プロジェクター
- 2日目のプレゼンテーションのための追加のノートパソコン
- ホワイトボード 書き込み材料
- 参加者向けのパラフェルナリア
- 音声システム/Lapel Mic
- ビッグビルブロック/レゴ
- チョコレートとその他の活動のためのトークン
- 完成証明書 / 完成証明書
7 時間
コース目標: これは1日コースであり、活動の後、トレーナー/参加者は以下を可能にします。 リスクが何であるか、その起源とビジネスへの影響を、その問題に関する意識の向上によって表現するように定義します。 組織がリスクを制限し、理想的には排除するのに役立つさまざまな例を引用します。 リスクと課題の適切な予測を積極的に実行する。 リスクを特定し、軽減し、制限するための多くのテクニックを発見します。 内部チャンネルと協力して、組織全体のリスク管理を強化します。 - トレーニングセットアップ: ターゲット ヘッドコント: 10 -20 バッチごとに
- ターゲット配達日:TBD
- 総日間期間: 7 時間 + 1 時間ランチ
- セットアップ:教室とプレゼンテーションセットアップ



☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 方法論:

トレーニングリーダー Led 役割遊び リスク分析の練習 出力・活動実践の紹介

必要なハードウェアと設備

プロジェクター ホワイトボード 書き込み材料 参加者向けのパラフェルナリア 音声システム/Lapel Mic ビッグビルブロック/レゴ チョコレートとその他の活動のためのトークン

完成証明書 / 完成証明書
14 時間
誰が出席すべきか?

この2日間のコースは、ソフトウェア開発を管理するための反復アジャイルとスクラムの方法論の実装に興味のあるITプロフェッショナルに適しています。このコースは、プロジェクト管理者、チームリーダー、開発者、および開発プロセスのステークを保有したいソフトウェア開発の顧客に特に適しています。
7 時間
このコースは、SCRUMの意識啓発トレーニングとしても知られています。

誰が出席すべきか?

このコースは、方法論の導入のメリットをどのように計算するか、チームの成果を理解したいと考える経営者、役員、その他の意思決定者向けに作成されています。

また、開発プロセスで株式を保有したいソフトウェア開発の顧客にも適しています。
7 時間
このコースは、プロダクトオーナー、マネージャー、またはアジャイルの計画と見積もり技術に関心を持つ人向けのコースです。

スクラムプロダクトオーナ(SPO)コースは、プレゼンテーション、ディスカッション、および実践を通して説明し、実演するハンズオン演習の組み合わせを利用します。これは、アジャイルチームの役割を引き受けるのが好きであることを示しています。このコースでは、要件の迅速な収集、ユーザーストーリーの作成、ストーリーポイントの推定、追跡、リリース計画、レポート、予測、スケーリングなど、アジャイル製品のライフサイクルにおける製品所有者の関与のすべての側面について説明します。
14 時間
このコースは、アジャイルプロジェクト管理フレームワーク(特にSCRUM)がテストをどのように処理するかを説明するために、テストマネージャー、品質保証スタッフ、テスター、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャーおよび管理者向けに作成されています。

コースの最後に、各代表者がサンプルアプリケーションのテストプランを設計して実行します(利用可能であれば、実際のクライアントアプリケーションにすることができます)
14 時間
ターゲットグループ:

ITディレクター、プロジェクトマネージャー、テクニカルチームリーダー、アナリスト、ソフトウェア開発者、テスター

学習目標:

このトレーニングの目的は、カンバンとアジャイルの基盤の知識と実践を得ることです。
14 時間
iSQI Agileエッセンシャルコースは、国際的に認められた資格であり、アジャイルプロジェクトに携わる方を対象としており、アジャイル環境での作業に精通したいと考えています。これには、プロジェクトマネージャー、品質マネージャー、ソフトウェア開発マネージャー、 Businessアナリスト、開発者、テスター、ITディレクター、 Managementコンサルタントが含まれます。このコースは8つのセクションで構成され、参加者はリリース計画からユーザーストーリーの作成から反復レビュー(ショーケース)および回顧までのアジャイルプロジェクトのライフサイクルを学習します。 1日目は主要な原則(理論の1日の55%、45%の演習)に焦点を当て、2日目は実用化(40%の理論、60%の演習)が中心です。

コースの目的

- アジャイルマニフェストの背後にある原則とソフトウェア開発へのアプローチを評価する
- アジャイルチーム内の役割を評価する
- 定量化可能な要件にアジャイルチームメンバーとして貢献する方法を理解する
- チーム全体の品質手法を適用して、受け入れ基準が満たされていることを確認する
- 効果的なイテレーションレビューの重要性と、過去を振り返って継続的な改善に貢献する方法を評価する
14 時間
この2日コースは、Waterfallモデルと人々が伝統的にその欠点に対処しようとしている方法を使用することに興味のあるIT専門家に適しています - Agileアプローチを含むが限らない。

1日の目的は、これらのアプローチの概要を提供し、あなたの環境に何が適しているかを決定することができます。

2日目は、プロジェクトマネジメントのテクニックと良好な実践を検討し、水下や(0)の文脈で適用することができる。
28 時間
Agile Software Testingは、アジャイル開発の原則に従って、タイムリーかつ継続的な方法でソフトウェア品質の問題に対価を支払う一連のテスト方法です。

Continuous Integration (CI)とは、チーム内のすべての開発者が1日に数回作業をマージすることです。
7 時間
参加者プロフィール

CxO、オペレーションマネージャー、 Enterprise Architect 、 Businessおよびシステムアナリストとデザイナー

目的

この紹介セミナーでは、デジタルビジネスモデル、ビジネスおよびエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの概要と、デジタル時代の混乱に直面するビジネスの俊敏性を高めるために組織が注力している方法論について説明します。

特に、このセミナーの目的は、デジタルビジネスモデルとITシステムアーキテクチャを変化する競争環境に合わせるために世界中で使用されているフレームワークとリファレンスアーキテクチャを理解することです。
14 時間
目的:

Businessアナリストが、ターゲットアーキテクチャと変化する市場ニーズに基づいて、組織のビジネスの敏捷性を高めるために、ビジネスプロセスとリソースを効率的にモデル化および検証する方法を理解するのに役立ちます。

この2日間のトレーニングコースは、ターゲットアーキテクチャの一部として目標、戦略、および影響を受ける能力の変化に適応するために、受講者がビジネスプロセスとリソースをモデル化する方法を学ぶのを支援することを目的としています。ビジネスパフォーマンスの重要な要素(戦略、戦術、KPI、ビジネス能力など)に基づいて、参加者はそこでビジョン中心のビジネスプロセスとリソース地図作成を詳しく説明する方法を学びます。それから、彼らは彼らの言語に適応した適切なBPM NとUML記法を使用することだけで、変化する戦略、戦術と方針に彼らを適応させる方法を理解します。
21 時間
目的:

このトレーニングコースは、製品管理者、製品所有者、ビジネスアナリスト、システムアーキテクト、および開発者が、製品ビジョンに基づいて効率的に要件を管理する方法を理解し、開発者がそれらを正しく実装できるよう指導することを目的としています。

より詳細には、このコースでは、戦略と利害関係者のニーズに基づいて製品管理者が自社製品の価値提案をより明確に定義するのを支援することを目的としています。 Businessアナリストや製品の所有者は、製品のバックログの要件をどのように記述するかを理解してから、システムの適切な叙事詩やユーザーストーリーを発見しながら、必要な価値創造に貢献します。対話型のケーススタディ演習に沿って、参加者はニーズの正しい理解を検証し、システム受け入れテストを準備するためにそのような要件を詳細に記述する方法を学びます。したがって、非常に一般的で生産的なUMLプロファイルを使用するだけで、反復的な要件収集プロセスを通じてアーキテクトや開発者と効率的にコミュニケーションをとるために要件を構造化することを学びます。

観客:

- 製品マネージャ
- プロダクトオーナー
- Businessアナリスト
- 要求Managementプロセスに興味がある人
7 時間
このコースでは、 Agileソフトウェアテストについて簡単に説明します。それはの文脈の中で、基礎的なテストの概念を扱うAgile ( Scrum )の開発とクリスピン&グレゴリーさん( 詳しい使用Agileテスト、2014) Agileの現代的な原則と慣行探求するためのフレームワークとしてのテスト象限モデルをAgileテストを。
35 時間
この5日間のコースは、 Swift高品質のiOSアプリケーションを書きたい開発者のためのものです。これは実際に実践することで、ますます複雑化する高品質のアプリケーションをいくつか書くことを含みます。参加者は、最新バージョンのOS XとXcodeがインストールされたAppleコンピュータを持っている必要があります。エミュレータではなく実際のデバイスでアプリケーションを実行することを望む参加者は、 iOS開発者としてAppleに登録し、それらのデバイスを登録する必要があります。
21 時間
このコースは、自分のプロジェクトを管理するためにAgile (特にSCRUM)とLeanおよびカンバンを組み合わせる必要がある人のために作成されています。

それは製品設計とソフトウェア設計の世界を組み合わせたものです。
14 時間
このコースは、参加者がScrumとAgileスキルを実践する機会を得られるようにするためのワークショップアプローチに向けて非常に構造化されています。
14 時間
この2日間のコースでは教えてLean - Agileスケーリングの原則と実践Agile Framework®(SAFe®を)。

Agileリリーストレインを介して価値を実行および解放する方法、 Agileポートフォリオを構築する方法、そして企業規模でLean - Agile変換を導く方法を学びます。

Lean - Agile考え方、およびAgileチーム、プログラム、プログラムポートフォリオ管理をサポートし、大規模なバリューストリームを調整するためのSAFeの原則とプラクティスの適用方法について理解することができます。クラスに参加すると、試験を受けるためにSAFe®Agilist(SA)の認定を受けることができます。関連付けられた認証:SAFe Agilist(SA)
14 時間
この2日間のコースは、リリーストレイン(ART)の一部であるチームに、 Scrum、Kanban、およびXPを使用して環境で働く方法を教えます。 チームは Agile チームになる方法を学び、バックログを構築し、イテラーションを計画し実行します。 Agileチームは彼らのARTとその役割について学び、計画、実行、および他のチームと改善します。

このクラスは、チームとプログラムレベルのすべての会議を含むプログラム増加(PI)を実施するためのチームを準備し、将来のPI計画に具体的な焦点を当てています。 クラスに参加すると、参加者は試験を受ける準備をし、SAFe® Practitioner(SP)の認定を受けます。

このコースの後、あなたはできるはずです:

SAFe をあなたのビジネスにおけるスケール Lean と Agile の開発に適用する あなたのチームとその役割を知る Agile リリース列車 列車の他のすべてのチーム、その役割、チーム間の依存性を知る 計画イテラーション イテラーション、デモ価値を実行し、プロセスを改善する プログラム拡大計画 列車で他のチームと統合して働く
14 時間
この2日間のコースでは、SAFe®実装におけるAgileチーム、プログラム、および企業の成功を促進するうえでの現在のScrumマスターのリーダーシップの役割について準備します。コースは、プログラムの実行と執拗な改善を支援するためのチーム間の相互作用の促進をカバーしています。スケーラブルなエンジニアリングとDevOpsプラクティスの紹介により、 Scrumパラダイムを強化します。価値の流れを促進するためのかんばんの適用より大きなプログラムや企業の状況において、アーキテクト、製品管理、およびその他の重要な利害関係者との対話をサポートする。このコースでは、パフォーマンスの高いチームを構築するための実用的なツールを提供し、企業内のAgileおよびScrumアンチパターンに対処するための実用的な方法を探ります。クラスに参加すると、試験を受ける前にSAFe®Advanced Scrum Master(ASM)の認定を受けることができます。
14 時間
概要

この2日間のコースでは、 Agileソフトウェアテストについて簡単に紹介します。それはの文脈の中で、基礎的なテストの概念を扱うAgile ( Scrum )の開発とクリスピン&グレゴリーさん( 詳しい使用Agileテスト、2014) Agileの現代的な原則と慣行探求するためのフレームワークとしてのテスト象限モデルをAgileテストを。

対象とする訪問者

このコースは、 Agileコンテキストでテスト方法を改善したい開発チームを対象としています。

それは特定のキャリアとしてテストを追求することを意図しているそれらにも適していて、iSQI認定Agileテスターコースのための適切な前提条件です。
14 時間
このコースでは、プロジェクト管理、テスト、ビジネス分析の場所など、 Agileと従来のWaterfallのコンテキスト内での、現在の開発原則と実践について説明します。

講座はワークショップ形式で、参加者が質問をしたりコンテンツの実際の活用方法を模索する機会を提供します。

このコースは一連のモジュールで構成され、各モジュールは1.5時間かかるように設計されています。つまり、1トレーニング日は4つのモジュールで構成されます。

対象とする訪問者

このコースは、現代のWaterfall& Agileソフトウェア開発と、プロジェクト管理、テスト、およびビジネス分析への影響の概要を迅速に把握したいユーザーを対象としています。
14 時間
このコースでは、 Agileプロジェクトで成功するためのビジネスアナリストの役割に焦点を当てます。コース参加者は、開発プロセスを促進するために、チーム、製品所有者、 Scrumマスター、およびお客様と協力する方法を学びます。参加者は、一般的なシナリオを実践する模擬プロジェクトを進めます。

Last Updated:

今後のプロジェクト管理コース

週末プロジェクト管理コース, 夜のプロジェクト管理トレーニング, プロジェクト管理ブートキャンプ, プロジェクト管理 インストラクターよる, 週末プロジェクト管理トレーニング, 夜のプロジェクト管理コース, プロジェクト管理指導, プロジェクト管理インストラクター, プロジェクト管理レーナー, プロジェクト管理レーナーコース, プロジェクト管理クラス, プロジェクト管理オンサイト, プロジェクト管理プライベートコース, プロジェクト管理1対1のトレーニング

コースプロモーション

コースディスカウントニュースレター

We respect the privacy of your email address. We will not pass on or sell your address to others.
You can always change your preferences or unsubscribe completely.

一部のお客様

is growing fast!

We are looking to expand our presence in Japan!

As a Country Manager you will:

  • manage business operations in Japan
  • develop a business development strategy
  • expand the team, promote the brand and widen our market share
  • take charge of Japan operations as country manager within the first year

Benefits:

  • work in an international team environment
  • exposure to modern and leading-edge technology
  • potential to develop the role as the business grows
  • chance to work in a flat, bureaucracy-free organizational hierarchy

If you are interested in running a high-tech, high-quality training and consulting business.

Apply now!

This site in other countries/regions