名古屋のプロジェクト管理トレーニング

Linearは、高速に動くチーム向けに設計された高性能の課題追跡および製品管理プラットフォームです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）では、中級レベルの製品およびエンジニアリングリーダーを対象に、Linearを使用して計画、タスク追跡、ワークフロー自動化を効率化する方法を学習します。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• プロジェクト管理和製品デリバリの中央プラットフォームとしてLinearを実装する。
• GitHub、Slack、SSOプロバイダーなどのエンタープライズツールとLinearを統合する。
• LinearのAI機能を使用して課題の分類とレポート作成を自動化する。
• JiraやAsanaからLinearへの大規模な移行のベストプラクティスを適用する。

コース形式

• インタラクティブな講義とディスカッション。
• 多くの演習と実践。
• ライブラボ環境での手動実装。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングを依頼するには、お問い合わせください。

MSP（Managing Successful Programs）は、複数の関連プロジェクトを調整して戦略的なビジネス成果を達成するための設計、実施、持続に向けたベストプラクティスフレームワークです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級から上級レベルの専門家を対象としており、MSPの概念を用いて複雑なプログラムを計画し、管理し、実施することで組織的な利益を実現することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようにになります：

• MSPの原則、ガバナンステーマ、プログラムライフサイクルを説明する。
• 実施をサポートするためにプログラム組織、役割、責任を設計する。
• 利益主導のプログラムブループリントとビジネスケースを開発する。
• 健全なガバナンス、保証、ステークホルダーエンゲージメントプラクティスを確立する。
• プロジェクト全体でリスク、課題、依存関係、利益実現を管理する。
• 通常業務への移行を計画し、プログラムを効果的に終了させる。

コースの形式

• 対話型講義とディスカッション。
• シナリオベースのワークショップと実践的な演習。
• プログラム設計、ガバナンス、利益マッピングに焦点を当てたグループ活動。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望する場合は、お問い合わせください。

建設材料の調達管理は、プロジェクトに適時に効率的にお金をかけて材料を購入し、管理するための計画、仕入れ、監視の学問です。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、素材調達に関する経験が限られているか新たに始まった建設や調達の専門家向けで、建設発注プロセスを最適化したい人におすすめです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが Able to できます：

• 建設プロジェクトにおける調達ライフサイクルを理解する。
• プロジェクトのタイムラインと仕様に合わせて材料購入を計画する。
• ベンダーとサプライヤーとの関係を効果的に評価し管理する。
• 建設在庫のコントロールと追跡メカニズムを実装する。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 調達文書やツールを使用した手順による計画。
• 建設発注の実際の課題に焦点を当てた事例研究。

コースカスタマイゼーションオプション

• 御社の建設発注ポリシーに基づいたカスタマイズトレーニングをご希望の場合は、お問い合わせください。

建設プロジェクト管理とは、土木工事プロジェクトの計画と実行に構造化された手法を適用する実践であり、特に建設固有の制約条件やスケジュールに焦点を当てています。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、建設プロジェクト調整における経験が限られているか、新たに始まっている専門家を対象としており、建設業界向けのプロジェクト管理手法を適用することを目指しています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• プロジェクト管理の原則を建設固有のマイルストーンとデリバレブルに適用する。
• スケジュール管理ツールや手法を使用して、締め切りとリソース制約を管理する。
• 建設プロジェクトに特有の規制とロジスティック要素をナビゲートする。
• 建設の進捗状況を効果的に監視および管理する。

コース形式

• 対話型講義とディスカッション。
• 土木建設シナリオでのプロジェクト管理ツールの実践的使用。
• タイムライン、予算、品質管理に焦点を当てたガイド付き演習。

コースカスタマイズオプション

• 組織の建設プロジェクトタイプに基づいてこのコースのカスタマイズトレーニングを希望される場合は、お問い合わせください。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）は、データに基づく意思決定を推進し、ワークフローを最適化するためにClickUpのレポートとダッシュボード機能を完全に掌握したい上級レベルの専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• ClickUpで高度なダッシュボードを作成およびカスタマイズする
• ClickUpのレポートツールを使用して主要パフォーマンス指標（KPI）を追跡する
• データ収集と可視化を自動化する
• 外部データソースを統合して包括的な分析を行う
• チームのコラボレーションと役員へのレポートに最適なダッシュボードを作成する

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級から上級レベルのプログラムマネージャーやプロジェクトマネージャーを対象としており、MSP® の原則、ガバナンステーマ、および変革フローを完全に掌握することを目指しています。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができることになります：

• MSP® の原則、ガバナンステーマ、および変革フローを理解する。
• 実際のプログラム管理に MSP® の最善の実践方法を適用する。
• プログラム目標を組織戦略と一致させる。
• プログラム内のリスク、ステークホルダー、およびベネフィットを管理する。
• MSP® Foundation & Practitioner 試験に合格するために準備する。

この講師主導のライブトレーニング（名古屋オンラインまたはオンサイト）は、ClickUpをビジネスオペレーションに合わせてカスタマイズし、プロセス効率を向上させ、自動化機能を組み込むことでスケーラブルなワークフローを実現したい上級レベルの専門家向けです。

このトレーニングの終了時、参加者は以下ができるようになります：

• ビジネスオペレーションに合わせてClickUpのワークスペース、ビュー、テンプレートをカスタマイズする。
• プロセス管理用のワークフローを開発し最適化する。
• 繰り返し作業のための高度な自動化を実装する。
• ClickUpを他のビジネスツールやデータソースと統合する。
• ClickUpのレポート機能を使用してプロセス効率を監視・分析する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、プロジェクト管理和タスク追跡の効率を向上させたい初級レベルのエンドユーザー対象です。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• Smartsheetsの基本機能を理解する。
• プロジェクト、タスク、およびワークフローを効果的に管理するためにSmartsheetsをナビゲートし、カスタマイズする方法を学ぶ。
• シート、レポート、ダッシュボードの作成と管理に手を動かす。
• Smartsheetsを使用してチームメンバーと協力し、リアルタイムでプロジェクトを追跡および管理する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、大規模なプロジェクト管理、クロスファンクショナルコラボレーション、およびエンタープライズ全体の効率性を実現するためにClickUpを活用したい上級レベルの専門家向けです。

このトレーニング終了後、参加者は以下のことができるようになります：

• 最佳プラクティスを用いて企業規模でのClickUpの実装。
• 大規模なチーム向けにワークスペース、スペース、およびプロジェクトの構造化。
• 経営陣の洞察のために高度なレポートとダッシュボードを活用。
• ワークフローの自動化とエンタープライズシステムとの統合。
• ClickUp内のガバナンス、コンプライアンス、およびセキュリティを強化。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、Asana を使用して組織のプロジェクトとプロセスを管理したいと考えている初級レベルのプロジェクトマネージャー向けです。

本トレーニングの終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• すぐに仕事に適用できる Asana 上での最初のプロジェクトを作成する。
• プロジェクト管理におけるベストプラクティスを学び、プロジェクトをより効果的に管理する。
• 目標と優先順位設定の効果的な方法を学び、重要な成果を達成するために焦点を絞る。
• チームで作業を要約し、失敗や間違いを振り返り、改善を実施する方法を理解する。
• Asana のテンプレートと自動化機能および他のプラットフォームとの連携を使用して週に数時間を節約する方法を学ぶ。
• Asana の統計情報やレポートを通じてプロジェクトのボトルネックを分析し、より効率的なプロジェクト管理を行う。
• チーム内の作業とコミュニケーションをスムーズに行い、重要な情報やアクションを見逃さないように Asana 上で環境を作成する方法を学ぶ。
• 時間管理、プロジェクト管理、チーム管理のスキルを向上させ、より効果的なリーダーとして行動する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ClickUp の自動化と統合機能を活用してワークフロー効率を向上させたい中級レベルの専門家向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができます：

• ClickUp の自動化機能とユースケースを理解する。
• ワークフローを効率化するために自動化を作成し、管理する。
• Slack、Google Drive、Zapier などのサードパーティツールと ClickUp を統合する。
• タスク管理の自動化のためにトリガー、条件、アクションを設定する。
• 自動化と統合を通じてチームコラボレーションを最適化する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルのプロジェクトおよびプログラム管理者向けで、フレームワークの基本を学び、MSPをプログラムライフサイクルに組み込むことを目指しています。

このトレーニングが終了すると、参加者は以下ができるようになります：

• MSP® の原則、ガバナンステーマ、および変革フローを理解する。
• MSP® の原則を活用してプログラムを効果的に管理し、ステークホルダーとのエンゲージメント、ガバナンス、リーダーシップ、リスク管理を行う。
• 計画、実行、閉鎖のスキルを強化し、リスクを管理しつつ品質を確保する。
• プログラムを組織戦略に合わせて調整し、ベネフィットが実現されるようにする方法を学ぶ。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ClickUpの機能を使用してアジャイルプロジェクト管理の原則を適用したい中級レベルの専門家向けです。

本トレーニングの終了時には、参加者は次のことができます：

• ClickUpをアジャイルプロジェクト管理に設定および構成します。
• スプリント、バックログ、エピックを効果的に管理します。
• ClickUpのカンバン、リスト、タイムラインビューを使用してアジャイルワークフローを活用します。
• チームの速度、バーンダウンチャート、パフォーマンス指標を追跡します。
• アジャイルプロセスの自動化により効率を向上させます。
• ClickUpを他のアジャイル開発ツールと統合します。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者から中級者のプロフェッショナル向けで、Xrayプラグインの統合と利用方法、ユーザーロールと権限の管理、データの最適なインポート方法、効果的なストレージ管理などを学びたい方を対象としています。

このトレーニングが終了した時点で、参加者は以下のことが Able になります：

• テスト管理のためのXrayプラグインを統合および設定する。
• Jiraのユーザープロファイルを管理し、適切なロールと権限を割り当てる。
• 最善の慣行に従ってデータを効率的にJiraにインポートする。
• Jiraのストレージ使用量を最適化し、データ管理戦略を実装する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、プロジェクトマネージャー、チームリーダー、およびチームメンバーの初心者を対象としています。このトレーニングでは、Microsoft Planner の基本と、直感的で協調的な視覚的なタスク管理を使用してチームワークを整理・管理する方法を学習します。

このトレーニングの終了時には、参加者は次のようなことができます：

• Microsoft Planner の設定と使用方法
• タスクの作成と管理（詳細と添付ファイル付き）
• ボード、チャート、カレンダーを使用してタスクを表示と整理
• チャット、メール、または Teams を使用してチームメンバーとの協働
• Microsoft Planner と他の Microsoft 365 アプリやサービスの統合

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、Jira Service Managementを効率的に使用することを目指す中級のJira管理者向けです。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• Jira Service Managementの基本を学び理解する。
• サービスデスクの設定とリクエスト管理を行う。
• Jira Service Managementのバックエンドと統合を管理する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルのプロフェッショナル向けで、ClickUpの高度な機能を使用してチームコラボレーションを最適化することを目指しています。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• チーム用の協働ワークスペースを設定および管理する。
• ClickUpの高度なタスク管理機能を使用してチーム調整を行う。
• ClickUpの組み込みツールを使用してチームコミュニケーションを改善する。
• ClickUpのレポートとダッシュボードを使用してチームパフォーマンスを追跡する。
• ワークフローを自動化してチームプロセスを効率化する。
• 他のコラボレーションツールとの連携を行う。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、Oracle Primavera Cloudを使用して効果的にプロジェクトを作成、管理、追跡したい中級レベルのプロジェクトマネージャーを対象としています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• Primavera Cloudのインターフェースと機能を理解する。
• プロジェクトスケジュールを効果的に作成、管理、追跡する。
• リソースの割り当てと最適化技術を理解する。
• プロジェクトリスクを特定、分析、軽減する方法を学ぶ。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、プロレベルの開発者がスクラムをソフトウェア開発プロジェクトに適用する知識とスキルを証明したい場合に向けられています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• スクラムフレームワーク、その価値観、および原則について確固たる理解を得ること。
• DevOpsの実践をスクラムと統合して、継続的インテグレーション、継続的デリバリー、自動化をサポートする方法を学ぶこと。
• 実際のソフトウェア開発シナリオや事例でスクラムの原則と実践を適用すること。
• Professional Scrum Developer™ 認定試験に備えること。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、プロジェクト管理や個人的な生産性向上にClickUpを活用したい初心者向けです。

本トレーニング終了後、参加者は以下のことが Able to できます：

• ClickUpのインターフェースとワークスペース構造をナビゲートする。
• タスク、リスト、プロジェクトを効率的に作成および管理する。
• リスト、ボード、カレンダーなどのビューを使用して組織化を向上させる。
• 優先度、タグ、カスタムステータスなどの生産性機能を活用する。
• コメント、メンション、共有スペースを使用して効果的にコラボレーションする。
• 日常的なタスク管理に個人的な生産性ワークフローを設定する。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルのプロジェクトマネージャー向けに設計されており、Jiraでフォームを作成、実行、管理する方法を効果的に学ぶことができます。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• Jiraの基本概念（課題タイプ、ワークフロー、プロジェクト）を理解する。
• データの収集と整理に効果的に使用できるカスタムフィールドを開発および管理する。
• さまざまなプロジェクトタイプやチーム向けにフォーム関連プロセスを最適化する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、Oracle Primavera P6 プロジェクト管理ソリューションを使用してプロジェクトを成功裏に管理したいプロジェクト管理者向けです。

このトレーニングが終了すると、参加者は以下のことができるようになります：

• Primavera P6 のインターフェースを理解する。
• プロジェクトスケジュールを作成および管理する。
• プロジェクト活動を追加、整理、管理する。
• 全体のプロジェクトライフサイクルの進行状況を追跡および監視する。
• カスタムのプロジェクトステータスレポートを作成する。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルのビジネスアナリストがビジネス分析のツールと手法を学び、PMI-PBA試験に備えることを目指しています。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• PMIによって定められたビジネス分析のツール、手法、および実践を学ぶ。
• ビジネス分析の5つのドメインをマスターする。
• ステークホルダーのニーズを特定し、要件を管理し、プロジェクトの成功を確保するための実践的なスキルを開発する。
• PMI-PBA認定プロセスを理解し、認定試験に備える。

この講師主導のライブ訓練（オンラインまたはオンサイト）は、動的かつ挑戦的な環境で成功したプロダクト オーナーシップの高度な技術を学びたいプロダクト オーナー向けです。

この訓練を終了すると、参加者は以下のことが Able to になります：

• 複雑な状況で製品が提供する価値を最大化し、効果的に優先順位をつけるための高度な戦略を理解します。
• 精緻なバックログ管理技術を適用して、チームが最も価値のある項目に取り組むことを確保し、ステークホルダーと協力してユーザーストーリーを洗練し分割します。
• 多様なステークホルダーと関わり、期待値を管理し、製品開発プロセスにフィードバックを効果的に組み込むことができます。
• スクムの拡大、複数のプロダクト バックログの管理、および大きな製品開発環境での努力の調整に関する洞察を得ることができます。

ソフトウェアプロジェクトにおけるソリューションアーキテクチャとプロジェクト管理は、実践的なコースで、プロジェクトの遂行とアーキテクチャ思考の間のギャップを埋めます。参加者がアーキテクチャ上の決定がプロジェクト目標とデリバリ成功にどのように一致するかを理解することを支援します。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、中級レベルの専門家向けです。ソフトウェアやシステムプロジェクトのアーキテクチャ的な側面をより深く理解し、それらがプロジェクトフェーズ、メソドロジー、ビジネスドライバーとどのように相互作用するかを学ぶことを目指しています。

このトレーニングの終わりには、参加者は以下のことが Able to できます：

• アーキテクチャがプロジェクトライフサイクルとメソドロジー選択の中でどのように位置付けられるかを理解する。
• 要件の種類を区別し、それらを設計構造に翻訳する。
• C4、UML®、Archimate® などのモデリングフレームワークを解釈して使用する。
• 自信を持ってアーキテクチャに関する議論やレビュー過程に参加する。

コースの形式

• 対話型講義とディスカッション。
• 豊富な演習と実践。
• ライブラボ環境でのハンズオン実装。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをご希望の場合は、お問い合わせください。

このコースは、組織が日々の業務で使用する異なるデジタルプラットフォーム（Trello、QuickBooks、Google Workspace、WhatsApp APIなど）を最適化することを目指して設計されています。

本講座では、インストラクターが直接指導し、オンラインまたは対面形式で参加者を案内します。ワークフローの接続と自動化、プロジェクトと財務管理の向上、情報の一元化による意思決定の強化について学びます。

この研修終了時には、参加者は以下のことが可能になります：

• Trello、QuickBooks、Google Workspace間でワークフローを接続し自動化する。
• WhatsApp APIを使用した通信とオペレーションワークフローの統合。
• 効率と管理に焦点を当てたマルチプラットフォーム自動化システムの設計。
• アクティブな統合におけるセキュリティおよび監視ポリシーの実装。
• オペレーション中の自動化プロセスのドキュメンテーションと維持。

コース形式

• 概念の説明と実演。
• 実際の運用シナリオに適用した実践練習。
• 会社固有のデータとツールを使用した手動実践。

コースカスタマイゼーションオプション

• 会社固有のプラットフォームとプロセスに内容を調整。
• Zapier、Make/Integromat、Power Automateなどの追加ツールの導入。
• 実際のデータ統合フローの分析と設計。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、データサイエンティストのスキルセット（領域：アドバイザリー&指導力）の一部であり、影響力のあるコミュニケーション、問題解決、および指導力を構築してデータ科学やアナリティクスチームで活躍したい専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• 構造化された問題解決と根本原因分析の手法を適用する。
• 効果的なストーリーテリングと可視化を通じて洞察を伝える。
• 自信を持って変革イニシアチブをリードし、ステークホルダーに影響を与える。
• 明確で実践的なフレームワークを使用してデータ関連プロジェクトを管理する。

対象者:

IT ディレクター、プロジェクトマネージャー、技術チームリーダー、アナリスト、ソフトウェア開発者、テスター

学習目標:

このトレーニングの目的は、Kanban とアジャイルの基礎に関するワークショップの知識を獲得し、実践することです。

このコースは、Agile（特にSCRUM）とLeanおよびKanbanを組み合わせてプロジェクトを管理する必要がある人々向けに作成されました。

製品設計とソフトウェア設計の世界を統合します。

対象者

この2日間のコースは、イテレーティブなアジャイルと Scrum メソドロジーを用いてソフトウェア開発を管理することに興味がある IT 専門家向けです。特にプロジェクトマネージャー、チームリーダー、開発者、およびソフトウェア開発の顧客で、開発プロセスに関与したい方々におすすめです。

このコースでは、プロセスオーナーの責任についての指導を提供し、自身が行っていることをプロセスとして説明できるようにします。また、ITサービス管理（ITSM）プロセスの設計、再エンジニアリング、改善を監督するために必要な教育も提供します。特にアジャイルサービス管理の文脈で、参加者はScrumの実践方法をプロセスオーナーの責任に適用し、アジャイルとリーンの原則および実践を使用して「必要最小限」のプロセスを設け、プロセスパフォーマンスをビジネス目標と継続的に整合させる方法を学びます。

アジャイルサービス管理を使用して、あなたのプロセスが創出する顧客価値を高め、高速で破壊的な世界での競争力を強化することを学びます。認定アジャイルサービスマネージャーは開発Scrum Masterの実践的な同等職です。一緒に、Scrum Mastersとアジャイルサービスマネージャーは、DevOps文化の基盤として全IT組織にアジャイル思考を浸透させることができます。

変化管理は、組織内で効果的に変革を導入し、目指す目標を達成し、変動する環境に適応することを目指すプロセスです。変化の必要性の理由と、修正が必要な領域の特定、明確に定義された目標と変化がもたらす利点の特定が求められます。 変化管理は柔軟性、フィードバックへの開かれた態度、および人々の反応や状況の変化に応じた戦略の調整を必要とする動的なプロセスです。また、変化は必ずしも簡単ではないため、組織目標だけでなく個々のニーズも考慮した計画を作成することが重要です。

ドメイン駆動設計 (DDD) は、ソフトウェア開発における複雑な挙動を処理するための手法です。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）では、参加者にJIRAのインスタンスの展開方法を案内します。参加者は、JIRAの高度な使用法、インストール、設定、アップグレード、移行方法、プロジェクトに基づいたカスタマイズ方法、ユーザー、グループ、プロジェクトロールの追加、管理、割り当て方法、ダッシュボードの構成と管理方法、メールと通知の定義方法、JIRAのセキュリティスキームの適用方法、権限の管理方法、トラブルシューティング方法、JIRAサービスデスクのインストールとカスタマイズ方法、知識ベースのセットアップ方法、サービスデスクユーザーの管理方法、およびサービスリクエストを協調的に処理する方法などを学びます。

このトレーニングが完了すると、参加者は次のことができるようになります：

• JIRA管理の深い理解を持つこと。
• 自社のビジネスニーズに基づいてJIRAをカスタマイズすること。
• JIRAメールと通知を定義すること。
• ユーザー、グループ、プロジェクトロールを管理し割り当てること。
• JIRAの権限とセキュリティスキームを管理すること。
• JIRAのトラブルシューティングを行うこと。
• JIRAサービスデスクを展開しカスタマイズすること。

トレーニングを修了後、参加者は企業環境で JIRA を独立して管理し、最適化し、カスタマイズする能力が備わります。

この講師主導のライブトレーニングでは、JIRAの高度な機能について学びます。具体的には、異なる種類のJIRAプロジェクトの作成と管理、アジャイルプロジェクトの使用、アジャイルボードの設定、ビルトインフィールドとカスタムフィールドの管理、スクリーンとフィルターの作成および管理、基本的な問題検索から高度な問題検索まで、スクリーンスキームの適用、ワークフローの管理と更新、ワークフロースキームの設定と適用、分析の実施とレポートの生成などについて学びます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 問題を効果的に管理する。
• ScrumプロジェクトとKanbanプロジェクトを作成し実行する。
• ビルトインフィールドとカスタムフィールドを管理する。
• ビジネスプロセス、ワークフロー、およびワークフロースキームの理解と管理を行う。
• 基本的な検索から高度な検索までを実施し分析する。
• レポートを作成しレビューする。

このインストラクター主導のライブトレーニングでは、参加者がJIRAプロジェクトの作成と管理を行うプロセスを通じて、JIRAのソフトウェア計画、追跡、およびリリースのアプローチについて紹介します。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• JIRAのユーザーインターフェイスとワークフローの概念と機能を理解する。
• 課題を追加、変更、複製、リンクし、優先順位付けを行う。
• 課題をワークフロー全体で進行させる。
• 検索を実行する。
• 画面とフィルターの管理とカスタマイズを行う。

JIRA Softwareは、強力なプロジェクト管理ツールであり、人々はしばしばその方法よりもツール自体に注目しがちです。

この講師主導の実践トレーニングでは、参加者にJiraとConfluenceの力を紹介し、チームが製品やプロジェクトを成功裏に提供するための唯一の目的でこれらのツールを使用することを学びます。チームは、ユーザ要件、テスト、コミュニケーションなどの管理方法を効率的に理解し、これらを一か所に集中させることができます。

JIRAプロジェクト、Confluenceスペース、ワークフロー、ボード（Kanban & Scrum）、計画と依存関係、Jira/Confluenceの連携、レポート作成、重要なフィールドとカスタムフィールド、問題タイプ、スクリーンとフィルタリングについて学びます。

このトレーニングが終了したとき、参加者は次のことができます:

• ScrumまたはKanbanプロジェクトを作成する
• Jiraを適切に設定してプロジェクトを管理する
• 問題を効率的に管理する
• 問題タイプに対応する必要なスクリーンを作成する
• ワークフローとボードを作成し、その相互作用を理解する
• 基本的な検索から高度な分析まで行う
• チームや管理者が必要とするレポートを作成し、確認する

Kanban Management Professional 1 (KMP1)は、教育、グループディスカッション、完全に没入型のシミュレーションを組み合わせた非常にインタラクティブな2日間のコースです。このコースでは、Kanbanメソッドが個人、チーム、組織が製品やサービスの顧客への提供を管理し改善する方法を具体的に示します。

Kanbanメソッドは、実践的で行動指向かつ証拠に基づいたガイダンスを提供し、成功した進化型変革を支援します。このメソッドは現在の状況から始め、現行の役割、責任、職位を尊重しながら進化的な変革を追求し、あらゆるレベルでのリーダーシップを奨励します。これにより、組織はビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行度を測定するための関連性のあるメトリクスを定義して使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減することができます。

このコースを修了した後は、Kanbanの原則と一般的な実践方法についての知識と、組織でKanbanを自信を持って適用できるスキルが身につきます。

何を学ぶことができますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要と能力の分析を行う
- 知識発見プロセスのモデル化を行う
- Kanbanシステムとその可視化方法を設計する
- 改善項目を特定し、優先順位をつける
- アクティビティの頻度を選択する
- サービスクラスを識別する

このコースは誰向けですか？
製品開発や知識労働に関与しているすべての人に適しています。これには以下が含まれますが、これらに限定されません：
プログラムマネージャーとデリバリーマネージャー
製品マネージャーとプロジェクトマネージャー
製品開発者、ソフトウェア開発者、テストエンジニア
操作やサポートに従事している人々
ビジネスアナリスト
高級管理職
組織でAgileを導入することに関心があるすべての人

JIRAは、JavaベースのWebアプリケーションで、ソフトウェア開発のアジリティを向上させるためのプロジェクトおよび課題追跡機能を提供します。

このインストラクター主導のライブトレーニングでは、参加者はJiraを使用して組織内でKanbanアプローチに基づくアジャイルを実装する方法を学びます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• アジャイルとKanbanの原則を理解する
• Jiraを使用してKanbanプロジェクトを作成および管理する
• Jiraを組織のニーズに合わせてカスタマイズする
• 基本的な検索と分析を行う
• レポートの生成とレビューを行う

対象者

• 製品マネージャー
• ソフトウェア開発者
• テストエンジニア
• ビジネスアナリスト

コースの形式

• 講義とディスカッション、演習を含むライブラボ環境での実践的なハンズオン。

注意

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをご希望の場合、お問い合わせください。

カンバンは、ワークフロー管理方法です。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者と上級者の両方を対象としています。提供される知識とツールは、日々の工作中でワークフロー効率を最適化するために活用できます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 単位時間当たり完了する作業項目の数を増やす。
• 作業項目を完了するために必要な時間を短縮する。
• 作業の予測性を向上させる（「いつ完了しますか？」という質問に対する回答を改善する）。
• フローメトリクス（スループット、リードタイム、進行中作業、作業項目の年齢）を管理する。
• フローチャート（累積フローダイアグラム、リードタイムヒストグラム、作業エージングチャート）を使用する。
• モンテカルロシミュレーションやサービスレベル合意などの統計的予測方法を利用する。
• 方法論的なアプローチでカンバンシステムを設計する（STATIK）。
• リトルの法則を理解し、価値フローの本質を把握する。

このインストラクター主導のライブトレーニングは、名古屋（オンラインまたはオンサイト）で行われ、初級から中級レベルの専門家がプロジェクト計画、開始、および配信の能力を開発し、一貫性のある持続可能な結果を達成したいと考えている人々向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 効率的かつ効果的なプロジェクト管理プロセスを支配する原則についてより深い理解を持つ。
• プロジェクト移行や変更における課題に対処するための高度な能力を構築する。
• プロジェクト管理手法を日々の業務に適用し、改善された結果と持続可能な成果を得る。
• 現実的なプロジェクト管理アプローチを理解し、プロジェクトの成功を確保する。

この1日間のワークショップを通じて、参加者はプロジェクトをより効率的に管理する方法を学びます。これにより、プロジェクトはスコープステートメントに従って期限内かつ予算内で完了します。参加者はプロジェクトマネージャーとしての強みと弱みを特定し、プロジェクトの開始、計画、実行、管理、評価に関するスキルを習得します。

この3日間のワークショップ（21時間）を通じて、参加者はプロジェクトをより効率的に管理する方法を学びます。これにより、プロジェクトがスコープステートメントに従って期日内かつ予算内に完了させることができます。また、参加者は自分自身の強みと弱みを特定し、プロジェクトの開始、計画、実行、管理、評価に関するスキルを獲得します。

PMP®試験（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル®）のためのトレーニングを提供します。各参加者は35時間のPMP-Prepトレーニング修了証書を受け取ります。

対象者:

• 資格を向上させ、世界で認められるプロジェクトマネジメントの認定資格（PMP®）を取得したい経験豊富なプロジェクトマネージャー
• 経験が浅いプロジェクトマネージャーや、プロジェクトチームのメンバーで知識やプロジェクト管理スキルを深めたい方
• マネジメントと監督の能力を高めたい中堅・上級管理者
• プロジェクト管理の経験があり、資格を向上させたい方。

トレーニング目標:

• PMP®認定資格の取得に向けて、既存の知識を体系化し、PMP®試験の特性に精通することによる包括的な準備
• PMP®試験への正式な受験条件（35時間の接触時間）を満たすこと
• プロジェクト管理の実践、テクニック、ツールについて学ぶこと

講義形式:

• プロジェクト管理のトピックに関するプレゼンテーション
• PMP®試験に関連する質問とクイズ
• PMP®認定試験形式の問題と分析

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）では、プロジェクトマネージャーがTrelloを使用してプロジェクトを管理する方法を学びます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• タスクを管理し追跡することで、プロジェクトのワークフローを改善しチームの生産性を向上させることができます。
• 標準Trelloに含まれていない機能や拡張機能を使用して、複雑なプロジェクトの進捗状況を追跡することができます。
• Trelloで複数のプロジェクトを整理することができます。

プロジェクト計画と関連活動について学び、プロジェクトの成功管理を確保します。

この講師主導のライブトレーニング（オンサイトまたはオンライン）は、高度なスクラム原則、ファシリテーション、コーチング、リーダーシップ技術、アジャイル製品配信戦略の適用に焦点を当てています。また、対象者は、ターゲット演習とサンプルテストを通じてScrum Master II (PSM II)認定試験への準備を行います。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• スクラムフレームワークとその原則を深く理解する。
• スクラムイベントの効果的なファシリテーションとアジャイルチームのコーチングを行う。
• アジャイル実践を通じて継続的な改善を推進し、ビジネス価値を提供する。
• チーム設定でのリーダーシップ、メンタリング、自己管理技術を適用する。
• PSM II認定試験に自信を持って準備し、合格する。

この2日間のコースでは、アジャイルリリース列車（ART）の一員であるチームが、Scrum、Kanban、XPを使用してアジャイル環境でどのように働くかを学びます。チームは、アジャイルチームとして機能し、バックログを作成し、イテレーションの計画と実行方法を学びます。アジャイルチームは、ARTにおける自分の役割について理解し、他のチームと共に計画、実行、改善する方法を学びます。

このクラスでは、プログラム増分（PI）の全会議、特にチームレベルとプログラムレベルでの今後のPI計画に焦点を当てて、チームがPIを実施する準備を行います。このクラスに参加することで、受講者は試験を受け、認定SAFe®プラクティショナー（SP）になることができます。

このコースの後、以下のことが可能です：

• エンタープライズでリーンとアジャイル開発をスケーリングするためにSAFeを適用する

• チームとそのARTでの役割を理解する

• 列車上の他のすべてのチーム、それらの役割、およびチーム間の依存関係を理解する

• イテレーションを計画する

• イテレーションを実行し、価値をデモし、プロセスを改善する

• プログラム増分を計画する

• 列車上の他のチームと統合して協力する

あなたの組織でアジャイルの導入に苦労していますか？ 変更が厳格すぎますか？ チームが過負荷になり、生産性が低下しているにもかかわらず、革命的な変革への抵抗が大きすぎるでしょうか？

「アジャイルへの代替ルート」を選択し、進化的で人間中心のチェンジマネジメント手法を実装しましょう。この方法はプロセスそのものを変更せず、改善します。

カンバンメソッドは、成功した進化的な変革に対する現実的で具体的なエビデンスに基づくガイダンスを提供します。現在の役割、責任、職位を尊重しながら、組織がビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行状況を測定するための関連メトリクスを定義し使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減します。

チームが負荷過多であれば、カンバンは作業をコントロールするのに役立ちます。カンバンはプロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにする新しい手法です。

このトレーニングでは、カンバンの適用に必要なスキルと知識を提供し、現在何に取り組むべきか、後回しにすべきか、または永久にトドゥリストから削除すべきかを学ぶことができます。

学習成果

この1日間のコースでは、カンバンメソッド®の基本を学び、「アジャイルへの代替ルート」のエントリーレベルと出発点となります。

受講者はカンバンメソッドに慣れていただき、基本的なカンバンボードの設計と実装ができるようになります。また、ワークアイテムの種類や特定のワークアイテムに関連するリスクを理解できるようになり、さまざまなチーム用カンバンボードのデザインとスタイルを選択して最適なものを選べるようになります。さらに、「アジャイルへの代替ルート」での各ステップで得られるトレーニングロードマップと価値や利点について認識していることが期待されます。

受講対象者

このコースは、製品開発や知識労働の環境に属するプロフェッショナルで、カンバンがどのようにして働き方を改善できるかを知りたい人向けです。カンバンは組織の複数の機能にわたって適用され、Lean Managementを採用したい上層部から、働き方を改善したいデリバリーチームのメンバーまで幅広く対応します。過去の受講者には以下のような役割の人々がいました：

• 上級管理職（CxO）
• プログラムマネージャーおよびプロジェクトマネージャー
• プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、ビジネスアナリスト
• スクームチームメンバー
• スクムマスター、チームリード、チェンジエージェント
• プロダクトおよびソフトウェア開発者・テストエンジニア
• アジャイルコーチおよび実践家（Scrum、XP、DSDM、AgilePMなど）
• 人事や財務などの他の役割