コース概要

    プロジェクト管理の入門。組織形態の定義 プロジェクトの開始 : プロジェクト選択基準の定義、プロジェクト選択方法の定義、プロジェクト憲章の作成、および予備プロジェクト憲章の作成。
プロジェクト計画: スコープの定義 計画、定義、ステートメント、
  • WBSを作成し、
  • 人事計画の定義、
  • コミュニケーション計画の定義、
  • 時間計画を定義し、
  • アクティビティの定義と順序付け、
  • 活動リソースの見積もり、
  • 開発スケジュール、
  • クリティカル パス メソッドの定義
  • コストの見積り、予算編成、コストの基準を定義する
  • プロジェクトのリスクを定義する。
  • プロジェクトの実行: プロジェクトの実行を指示および管理します。
  • 「プロジェクトチームの獲得・育成」を実行する人事管理、
  • 「情報配信」を実行するCommunicationを管理し、
  • 次の方法でプロジェクトを監視および制御します。 プロジェクト作業を監視および制御します。
  • パフォーマンスの測定とレポートの確立、
  • プロジェクト範囲の検証、
  • プロジェクトチームの管理、
  • ステークホルダーの管理、および
  • 変更管理を管理する「変更管理システム」、
  • スコープ変更の制御、および
  • リスクの監視と制御。
  • プロジェクトの終了 : 管理上の終了手順、
  • プロジェクトを分析し、
  • 最終的な製品、サービス、結果、レポートを作成します。
  • 要求

    このワークショップは、特に中長期のプロジェクトを担当し、プロジェクト・マネジメントの原則、ツール、テクニックをより深く理解したいスーパーバイザーやマネージャーを対象としています。参加者は、英語の筆記および会話に精通している必要があります。

      21 時間
     

    参加者の人数


    開始

    完了


    Dates are subject to availability and take place between 10:00 and 17:00.
    Open Training Courses require 5+ participants.

    お客様の声 (7)

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