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コース概要

  • プロジェクトマネジメントの概要
  • 組織の形態の定義
  • プロジェクトの開始:
    • プロジェクト選定基準の定義、
    • プロジェクト選定手法の定義、
    • プロジェクト憲章の開発、および
    • プロジェクト憲章の暫定版の開発;
  • プロジェクト計画:
    • スコープ計画、定義、ステートメントの定義、
    • WBS(作業分解構造)の作成、
    • HR(人財)計画の定義、
    • コミュニケーション計画の定義、
    • 時間計画の定義、
    • アクティビティの定義と順序付け、
    • アクティビティのリソース見積もり、
    • スケジュールの開発、
    • 关键路径法(Critical Path Method)の定義、
    • コスト見積もり、予算編成、コストベースラインの定義、
    • プロジェクトリスクの定義;
  • プロジェクト実行:
    • プロジェクト実行の指示と管理、
    • 「プロジェクトチームの獲得と開発」によるHR実行管理、
    • 「情報配布」によるコミュニケーション実行管理、
  • 以下の方法によるプロジェクトの監視と制御:
    • プロジェクト業務の監視と制御、
    • パフォーマンス測定および報告書の確立、
    • プロジェクトスコープの検証、
    • プロジェクトチームの管理、
    • ステークホルダーの管理、および
    • 変更制御(変更制御システム)の管理、
    • スコープ変更の制御、および
    • リスクの監視と制御;
  • プロジェクトの完了:
    • 管理上のクローズジャー(終了処理)手順、
    • プロジェクトの分析、および
    • 最終成果物、サービス、結果および報告書の作成。

要求

このワークショップは、中長期にわたるプロジェクトの責任を負う監督者やマネージャー向けに特別に設計されており、プロジェクトマネジメントの原則、ツール、手法をより深く理解したい方を対象としています。参加者は、読み書きおよび口頭での英語運用能力が良好であることが望ましいです。

 21 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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