コース概要

PMP-Prepコースの紹介

  • PMP 2022/2023 試験
  • PMP 試験内容概要 (ECO)
  • Goトレーニングの内容、範囲、形式

PE の主要な概念

  • プロジェクトとそのエコシステム
  • PMBOKガイド第7版に基づくPEの原則
  • Goバーナンス構造
  • 構造)
  • プロジェクトのライフサイクル (LC)
  • デザインアプローチ

チーム、関係者、プロジェクト組織

  • チームビルディング
  • チームの行動ルールを定義する
  • プロジェクトの目的と条件の分析
  • チームを率いる – PMのリーダーシップ
  • チームを関与させ、メンバーのモチベーションを知る
  • チーム
  • チームメンバーと関係者の権限付与
  • チームメンバーの能力開発 i
  • 利害関係者
  • 仮想チームの参加とサポート
  • デザインの理解を構築する

プロジェクトの関係者

  • ステークホルダーとの連携と協力
  • ステークホルダーのエンパワーメント
  • ステークホルダーの指導

プロジェクトの開始と計画

  • 適切なプロジェクトアプローチとプロジェクト管理慣行の決定
  • プロジェクトによって提供される価値と利益の分析と決定
  • 範囲の計画と管理
  • スケジュールの計画と管理
  • 予算とリソースの計画と管理
  • 製品の品質企画・管理
  • 【1】企画
  • 注文の計画と管理
  • リスク管理計画
  • 変更へのアプローチと使用するプロジェクト指標の決定
  • プロジェクト計画活動の統合
  • プロジェクトおよびプロジェクトフェーズの終了の計画と管理

プロジェクトの実施とモニタリング

  • ビジネス価値をもたらすプロジェクトの実施
  • リスクManagement
  • Communication管理
  • 利害関係者の関与
  • プロジェクト商品の制作
  • さまざまな種類のメトリクスを使用してプロジェクトを監視する
  • プロジェクト変更管理
  • プロジェクトの課題管理
  • プロジェクト間での知識の伝達を提供する
  • プロジェクトフェーズとプロジェクト全体の終了を管理する

プロジェクト中のチームと関係者

  • 実装中にチームをリードする
  • チームの効果的な機能をサポートする
  • 障害物や障害物の特定と除去
  • 紛争管理
  • 利害関係者の関与
  • ステークホルダーとの連携を進めています
  • 重要な関係者を指導する
  • チームワークの有効性を高めるための心の知能指数の使用

プロジェクトの Business 側面

  • プロジェクトのコンプライアンス Management
  • 価値とメリットを評価して提供する
  • ビジネス環境に対する内外の変化を評価し、対処する
  • 組織変革をサポート
  • 継続的改善 - 継続的改善プロセスの適用

どうすれば試験に合格できますか?

  • PMP試験®の準備方法
  • 役立つリソース
  • 試験の流れ
  • 試験のヒント
  • サンプル質問(トレーニング中)
  • テスト試験

要求

研修に参加するための前提条件はありません。PMP®試験にPMIで入学するには、最低36ヶ月、文書化可能な管理経験プロジェクトと35時間の管理トレーニングプロジェクトを持っている必要があります。

 35 時間

参加者の人数



Price per participant

お客様の声 (7)

関連コース

JIRA for Administrators

7 時間

Effective Agile Project Management with Jira & Confluence

7 時間

関連カテゴリー