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コース概要

PMP-Prepコースの紹介

  • PMP 2022/2023試験
  • PMP試験内容概要 (ECO)
  • 目標、範囲、トレーニングの形式

主要なPE概念

  • プロジェクトとそのエコシステム
  • PMBOKガイド第7版に基づくPEの原則
  • ガバナンス構造
  • プロジェクトライフサイクル (LC)
  • 設計アプローチ

チーム、ステークホルダー、プロジェクト組織

  • チームビルディング
  • チーム行動規則の定義
  • プロジェクトの目的と条件の分析
  • チームのリーダーシップ - PMのリーダーシップ
  • チームのエンゲージメントとメンバーの動機付けの理解
  • チームメンバーとステークホルダーのエンパワーメント
  • チームメンバーの能力開発
  • 仮想チームのエンゲージメントとサポート
  • 設計の理解構築

プロジェクトステークホルダー

  • ステークホルダーとの協働と連携
  • ステークホルダーのエンパワーメントとメンタリング

プロジェクトの開始と計画

  • 適切なプロジェクトアプローチとプロジェクト管理実務の決定
  • プロジェクトが提供する価値と利益の分析と決定
  • スコープの計画と管理
  • スケジュールの計画と管理
  • 予算とリソースの計画と管理
  • プロダクト品質の計画と管理
  • コミュニケーション計画
  • 注文の計画と管理
  • リスク管理計画
  • 変更へのアプローチと使用するプロジェクト指標の決定
  • プロジェクト計画活動の統合
  • プロジェクトおよびフェーズのクローズ計画と管理

プロジェクトの実施と監視

  • ビジネス価値の提供に向けたプロジェクトの実施
  • リスク管理
  • コミュニケーション管理
  • ステークホルダーエンゲージメント
  • プロジェクトプロダクトの生産
  • 様々なタイプの指標を使用したプロジェクトの監視
  • プロジェクト変更管理
  • プロジェクト課題管理
  • プロジェクトへの/からのナレッジトランスファの提供
  • プロジェクトフェーズおよびプロジェクト全体のクローズ管理

プロジェクト中のチームとステークホルダー

  • 実施段階でのチームのリーディング
  • チームの効率的な機能のサポート
  • 障害とブロッケージの識別と除去
  • 紛争管理
  • ステークホルダーエンゲージメント
  • プロセス中のステークホルダーとの協力
  • 重要なステークホルダーのメンタリング
  • チームワークの効果を高めるための情動知能の活用

プロジェクトのビジネス面

  • プロジェクトコンプライアンス管理
  • 価値と利益の評価と提供
  • ビジネス環境への内部および外部の変化の評価と対応
  • 組織変化のサポート
  • 継続的改善 - 継続的改善プロセスの適用

試験に合格するには?

  • PMP®試験の準備方法
  • 有用的リソース
  • 試験プロセス
  • 試験のヒント
  • サンプル問題(トレーニング中)
  • テスト試験

要求

トレーニングへの参加には前提条件はありません。PMIによってPMP®試験の受験を許可されるには、プロジェクト管理の経験が少なくとも36ヶ月あり、文書化可能なプロジェクト管理トレーニングが35時間受けている必要があります。

 35 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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