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コース概要
PMP-Prepコースの紹介
- PMP 2022/2023試験
- PMP試験内容概要（ECO）
- トレーニングの目標、範囲、形式
主なPE概念
- プロジェクトとそのエコシステム
- PMBOKガイド第7版に基づくPEの原則
- ガバナンス構造
- プロジェクトライフサイクル（LC）
- 設計アプローチ
チーム、ステークホルダー、プロジェクト組織
- チームビルディング
- チームの行動規範を定義する
- プロジェクトの目標と条件の分析
- チームをリードする - PMのリーダーシップ
- チームのエンゲージメントとメンバーの動機付け
- チームメンバーとステークホルダーのエンパワーメント
- チームメンバーの能力開発
- 仮想チームのエンゲージメントとサポート
- 設計の理解を深める
プロジェクトステークホルダー
- ステークホルダーとの協力と共同作業
- ステークホルダーのエンパワーメントとメンターシップ
プロジェクトの開始と計画
- 適切なプロジェクトアプローチとプロジェクト管理手法の決定
- プロジェクトが提供する価値とベネフィットの分析と決定
- スコープ計画と管理
- 予定表の計画と管理
- 予算とリソースの計画と管理
- 製品品質の計画と管理
- コミュニケーションの計画
- 発注の計画と管理
- リスク管理の計画
- 変更へのアプローチと使用するプロジェクトメトリクスの決定
- プロジェクト計画活動の統合
- プロジェクトおよびプロジェクトフェーズの終了の計画と管理
プロジェクトの実施と監視
- 業務価値を提供するプロジェクトの実施
- リスク管理
- コミュニケーション管理
- ステークホルダーのエンゲージメント
- プロジェクト製品の生産
- 異なるタイプのメトリクスを使用したプロジェクトの監視
- プロジェクト変更管理
- プロジェクト問題管理
- プロジェクトへの知識の移転とプロジェクトからの知識の移転
- プロジェクトフェーズおよび全体のプロジェクトの終了管理
プロジェクト中のチームとステークホルダー
- 実施中にチームをリードする
- チームの効果的な機能をサポートする
- 障害やボトルネックの特定と除去
- コンフリクト管理
- ステークホルダーのエンゲージメント
- 進行中のステークホルダーとの協力
- 重要なステークホルダーへのメンターシップ
- チームワークの効果を高めるために感情的知性を使用する
プロジェクトのビジネス側面
- プロジェクトコンプライアンス管理
- 価値とベネフィットの評価と提供
- 組織環境の内部および外部変化の評価と対応
- 組織変革のサポート
- 持続的改善 - 持続的改善プロセスの適用
試験に合格する方法?
- PMP試験®の準備方法
- 便利なリソース
- 試験プロセス
- 受験のコツ
- サンプル問題（トレーニング中）
- 練習試験
要求
このトレーニングに参加するための前提条件はありません。ただし、PMIからPMP®試験への受験資格を得るには、最低36ヶ月のプロジェクト管理経験と35時間のプロジェクト管理トレーニングが必要です。
35 時間
お客様の声 (2)
良い雰囲気、良いグループ感、そしてトレーナーの情熱。
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
コース - PMP - Exam Preparation Training Course
機械翻訳
多くのコンテンツがあり、実践的な演習がとても気に入りました。
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
コース - PMP - Exam Preparation Training Course
機械翻訳
