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コース概要
PMI-PBA認定入門
- PMI-PBA認定の概要
- 認定のメリット
- 試験資格と申請プロセス
ビジネスアナリストの役割
- プロジェクトにおけるビジネスアナリストの役割の理解
- プロジェクトマネージャーとステークホルダーとの協力
- ビジネス分析、プロジェクト管理、および製品管理の関係
ニーズアセスメント
- 問題または機会の特定
- 現在の状態と望ましい将来の状態の評価
- 実現可能性調査の実施
- ビジネスケースの開発
計画
- ビジネス分析アプローチの計画
- ステークホルダーとのエンゲージメント戦略
- ビジネス分析情報管理とコミュニケーション
分析
- 要件収集のための誘導技術
- 要件分析とモデリング技術
- 要件の優先順位付けと検証
トレーサビリティと監視
- トレーサビリティとその重要性
要件の監視
要件変更の管理
評価
- ソリューションの評価と検証
- ソリューションパフォーマンスの評価
- ステークホルダー満足度の確保
PCMMとビジネス分析
- PCMM入門
- PCMM成熟度レベルの概要
- PCMMがビジネス分析実践に与える影響
- ビジネス分析プロセスとの統合
試験準備と学習戦略
- 重要な概念とドメインのレビュー
- 試験対策の戦略とヒント
ビジネス分析ツールと手法
- 人気のあるビジネス分析ツールの概要
- 実践的な応用と最善の方法
まとめと次なるステップ
要求
- プロジェクト管理原則の一般的な理解
- ビジネス分析実践の経験
対象者
- ビジネスアナリスト
- プロジェクトマネージャー
21 時間
お客様の声 (1)
BAのフレームワーク
Puguh - PT PLN INDONESIA POWER
コース - PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation
機械翻訳
