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コース概要

PMI-PBA認定資格概要説明

  • PMI-PBA認定制度についての紹介
  • 認定取得によるメリット解説
  • 試験受験資格と申請手続きの説明

ビジネスアナリストの役割理解

  • プロジェクトにおけるビジネスアナリストの職務内容
  • プロジェクトマネージャーおよびステークホルダーとの協働方法
  • ビジネス分析・プロジェクト管理・製品管理間の連携関係

ニーズ評価手法

  • 問題点や機会要因の特定法
  • 現状および目標とする未来像の分析手順
  • 実行可能性調査の進め方
  • 事業実現性に関する提案書作成方法

計画立案手法

  • ビジネス分析アプローチの計画術
  • ステークホルダー関与戦略の策定法
  • 情報管理とコミュニケーション手順設計

分析手法実践

  • 要望収集技術および要件抽出方法
  • 要件分析・モデリング技法の習得
  • 要件の優先順位付けと検証プロセス

追跡管理手法

  • 要件追跡システムの仕組みと重要性
    継続的な状況監視技術
    変更管理手順の実践法

成果評価技法

  • ソリューションの有効性検証方法
  • 達成度評価指標の把握術
  • ステークホルダー満足度確認手順

PCMMとビジネス分析の関連性

  • PCMMについての基礎説明
  • PCMM成熟度レベルの概要解説
  • 組織業務プロセス改善へのPCMM導入効果
  • 各種ビジネス分析手法との統合化手順

試験対策と学習戦略

  • 重要概念および各領域の要点整理法
  • 受験時の有効な対策テクニック紹介

ビジネス分析ツール活用事例

  • 実用性の高い分析ツールの種類説明
  • 業務への適用例とベストプラクティス

総括および今後の学習指針案内

要求

  • プロジェクト管理の基本原則に関する知識
  • ビジネス分析実務の経験

対象者

  • ビジネスアナリスト
  • プロジェクトマネージャー
 21 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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