PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparationのトレーニングコース

PMP® 試験の準備のためのトレーニングを作成します (プロジェクト Management Professional®) 各トレーニング参加者は完了証明書を受け取ります PMP-Prep トレーニング (35 時間) 対象グループ:

資格を向上させ、権威あるプロジェクト Management 認定資格を取得して国際的にその資格を証明したいと考えている経験豊富なプロジェクト マネージャー プロフェッショナル - (PMP®) 知識とプロジェクト管理スキルを拡大したいと考えている経験の浅いプロジェクト マネージャーおよびメンバーのプロジェクト チーム 中堅および上級マネージャー、プロジェクトの管理および監督における能力の向上に意欲がある人 プロジェクト管理の経験があり、能力を向上させたいと考えている人。

トレーニングの目的:

資格取得に向けた包括的な準備 プロジェクト Management プロフェッショナル (PMP®) による、PMP® 試験の詳細を理解するための所有知識の体系化 正式な試験受験条件の達成、つまり、PMP® の 35 点の取得コンタクトアワーと呼ばれるプロジェクト管理の実践、テクニック、ツールを知る

授業の形式:

プロジェクト管理の問題のプレゼンテーション PMP® 試験のトピックに関連した質問とクイズ PMP® 認定試験の質問形式の質問と分析

このコースは、データサイエンティストスキルセット（ドメイン：アドバイザリとLeadership ）の一部です。

チェンジマネジメントとは、望ましい目標を達成し、変化する環境に適応するために、組織における変化を効果的に実施することを目的としたプロセスである。 そのためには、なぜ変革が必要なのかを理解し、変革が必要な領域を特定し、変革から得られる目的と利益を明確に定義する必要がある。 チェンジ・マネジメントはダイナミックなプロセスであり、柔軟性、フィードバックに対するオープンさ、人々の反応や状況の変化に応じて戦略を適応させる意欲が求められる。また、変化は常に容易なものではないことを理解することも極めて重要である。そのため、変革プロセスにおける組織の目標と個人のニーズの両方を考慮に入れた計画を立てることが重要である。

ドメイン駆動型設計（Domain Driven Design、DDD）は、ソフトウェアを開発する際に複雑な動作を処理する手法です。

日本 でのこのインストラクター主導のライブ トレーニング (オンラインまたはオンサイト) は、Microsoft Planner の基本と、それを使用して整理および管理する方法を学びたい初心者レベルのプロジェクト マネージャー、チーム リーダー、チーム メンバーを対象としています。直感的で共同作業が可能な視覚的なタスク管理により、チームワークを管理します。

このトレーニングを終了するまでに、参加者は次のことができるようになります。

• Microsoftプランナーを設定して使用します。
• 詳細と添付ファイルを含むタスクを作成および管理します。
• ボード、グラフ、カレンダーを使用してタスクを表示および整理します。
• チャット、電子メール、または Teams を使用してチーム メンバーと共同作業します。
• Microsoft Planner を他の Microsoft 365 アプリやサービスと統合します。

日本 でのこのインストラクター主導のライブ トレーニング (オンラインまたはオンサイト) は、プログラム ライフサイクル内に MSP を組み込むためのフレームワークの基礎を学びたい中級レベルのプロジェクト マネージャーおよびプログラム マネージャーを対象としています。

このトレーニングを終了するまでに、参加者は次のことができるようになります。

• MSP® の原則、ガバナンスのテーマ、変革の流れを理解します。
• MSP® 原則を適用して、利害関係者の関与、ガバナンス、リーダーシップ、リスク管理などのプログラムを効果的に管理します。
• リスクを管理し、品質を確保しながら、プログラムの計画、実行、終了のスキルを強化します。
• プログラムを組織戦略に合わせて確実にメリットを実現する方法を学びます。

このインストラクターによるライブトレーニングは、Oracle Primavera P6のプロジェクトマネジメントソリューションを活用してプロジェクト管理を成功させたいと考えているプロジェクトマネージャーを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• Primavera P6のインターフェイスを理解する
。
• プロジェクトスケジュールを作成し、管理する。
• プロジェクト活動を追加、整理、管理する。
• プロジェクトライフサイクル全体の進捗を追跡、監視する。
• カスタムプロジェクトステータスレポートを作成する。

プロジェクトManagement、チェンジManagement、トランジション考察

この1日のワークショップを通して、参加者はプロジェクトをより効率的に管理する方法を学び、プロジェクトが範囲内のステートメントに従って予定通りに予算内で納品されるようにします。参加者は自分の長所と短所をプロジェクトマネージャとして認識します。プロジェクトの開始、計画、実行、管理、評価に関するスキルを習得する。

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

このコースは、プロジェクトマネージャおよびプロジェクト内のリスクManagement関心のある人を対象としています。

このインストラクターによる<場所>でのライブ・トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、Oracle Primavera Cloudを使用してプロジェクトを効果的に作成、管理、追跡する方法を学びたい中級レベルのプロジェクト・マネージャーを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、受講者は以下のことができるようになります：

• Primavera Cloudのインターフェイスと機能を理解する。
• プロジェクト・スケジュールを効果的に作成、管理、追跡できる。
• リソースの割り当てと最適化のテクニックを理解する
• プロジェクト・リスクの特定、分析、軽減を習得します。

あなたのプロジェクトをうまく管理するためのプロジェクト計画と関連する活動について学びましょう。

1. コースの目的
   • このコースは1日コースで、受講者は以下のことができるようになる：
     1. リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か、リスクとは何か。
     2. 組織がリスクを制限し、理想的にはリスクを排除するために役立つさまざまな事例を挙げることができる。
     3. リスクと課題を事前に適切に予測する。
     4. リスクを特定し、軽減し、制限するための数多くのテクニックを発見する。
     5. 組織全体のリスク管理を強化するために、社内チャネルと協力する。
2. トレーニングの設定
   • 目標人数10～20名/回
   • 目標納期未定
   • 1日の総所要時間7時間＋昼食1時間
   • セットアップ教室とプレゼンテーションのセットアップ

3.方法論

• インストラクターによるトレーニング
• ロールプレイング
• リスク分析演習
• アウトプットとアクティビティ演習のプレゼンテーション

4. 必要なハードウェアと機器

• プロジェクター
• ホワイトボードと筆記用具
• 参加者用の筆記用具
• 音響システム／ラペルマイク
• 大きな積み木／レゴ
• チョコレートやその他のトークン

• 達成証／修了証

この2日コースは、Waterfallモデルと人々が伝統的にその欠点に対処しようとしている方法を使用することに興味のあるIT専門家に適しています - Agileアプローチを含むが限らない。

1日の目的は、これらのアプローチの概要を提供し、あなたの環境に何が適しているかを決定することができます。

2日目は、プロジェクトマネジメントのテクニックと良好な実践を検討し、水下や(0)の文脈で適用することができる。