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コース概要
MSPとプログラム思考の入門
- プログラムとプロジェクトの違い、およびプログラム管理の価値
- MSPの原則とトランスフォーメーションフローの概念
- プログラムライフサイクルの概要:特定、定義、ベネフィット管理
プログラムのガバナンスと組織化
- プログラム構造、役割、責任(SRO、プログラムマネージャー、ボード)
- プログラム管理オフィス(PgMO)の設立
- 意思決定、報告ライン、エスカレーションパス
ビジョン、ブループリント、ベネフィット管理
- ビジョンと戦略的成果の定義
- ブループリントとターゲットオペレーティングモデルの設計
- ベネフィットの特定、マッピング、測定、追跡
プログラム計画と提供アプローチ
- プログラム計画と提供ロードマップの作成
- ワークストリームとプロジェクトの統合、依存関係、配列
- スケジューリング、リソース計画、キャパシティの考慮事項
利害関係者エンゲージメントとコミュニケーション
- 利害関係者分析とエンゲージメント戦略
- コミュニケーション計画と変更準備活動
- 抵抗の管理とスポンサーのコミットメント構築
リスク、課題、アシュアランス管理
- プログラムレベルのリスクと課題の特定とエスカレーション
- アシュアランスの役割、社内/社外アシュアランス、監査準備
- 緊急時計画と意思決定支援
財務、ベネフィット実現、バリュー管理
- ビジネスケースの開発と財務ガバナンス
- ベネフィットの追跡、成果の測定、ROI
- コスト管理、予測、ベースライン変更の実践
品質、設定管理、変更管理
- プログラム向けの品質管理アプローチ
- プロジェクトにわたる設定管理と変更管理
- 再現性のための標準、テンプレート、ナレッジ管理
標準業務への移行とプログラム終了
- ハンドオーバー、持続可能性、オペレーショナル受入の計画
- 終了活動:ベネフィットレビュー、経験と教訓、文書化
- 標準業務プロセスへの成果の定着
実践ワークショップとケーススタディ
- シナリオ演習:プログラムガバナンスモデルとベネフィットマップの設計
- グループ発表と同僚/講師からのフィードバック
- 参加者の組織でMSPの実践を適用するためのアクションプラン
まとめと次のステップ
要求
- プロジェクト管理の基礎知識
- プロジェクトまたはプログラム環境での業務経験または支援経験
- 組織変更の概念への慣れ
対象者
- プログラムマネージャー、および将来的にプログラムマネージャーになりたい方
- スポンサー、シニア・リスポンスイブル・オーナー(SRO)、ポートフォリオマネージャー
- プログラムオフィススタッフ、変更マネージャー、デリバリーリード
21 時間
お客様の声 (1)
プロジェクトマネジメントにおいて重要なのは、次の一歩をどうするかを決定することよりも、それぞれの状況に合わせて調整し、適切に評価することです。
コース - PMP - Exam Preparation Training Course
機械翻訳