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期間 21 時間
コース概要
MSPおよびプログラム思考への導入
- プログラムとプロジェクトの違い、およびプログラムマネジメントの価値
- MSPの原則とトランスフォーメーションフロー(変革の流れ)の概念
- プログラムライフサイクルの概要:特定、定義、利益の管理
プログラムのガバナンスと組織
- プログラムの構造、役割、責任(SRO、プログラムマネージャー、ボード)
- プログラムマネージャーオフィス(PgMO)の設立
- 意思決定、報告ライン、エスカレーションパス
ビジョン、ブループリントと利益管理
- ビジョンと戦略的成果の定義
- ブループリントと目標運用モデルの設計
- 利益の特定、マッピング、測定、追跡
プログラムの計画とデリバリーアプローチ
- プログラム計画とデリバリーロードマップの作成
- ワークストリームとプロジェクトの統合、依存関係、シーケンス
- スケジューリング、リソース計画、キャパシティの考慮
ステークホルダーエンゲージメントとコミュニケーション
- ステークホルダー分析とエンゲージメント戦略
- コミュニケーション計画と変化準備活動
- 抵抗の管理とスポンサーのコミットメント構築
リスク、課題、アシュアランス管理
- プログラムレベルでのリスクと課題の特定およびエスカレーション
- アシュアランスの役割、社内/社外アシュアランス、監査準備
- 予備計画と意思決定支援
財務、利益実現と価値管理
- ビジネスケースの開発と財務ガバナンス
- 利益の追跡、成果測定とROI
- コスト管理、予測、ベースライン再設定の実践
品質、構成および変更管理
- プログラム向けの品質管理アプローチ
- プロジェクト全体での構成管理と変更管理
- 再現性のための標準、テンプレート、ナレッジ管理
業務標準(Business-as-Usual)への移行とプログラムのクローズ
- 移管、持続可能性、運用受入のための計画
- クローズ活動:利益レビュー、教訓の抽出、文書化
- 業務標準プロセスへの成果の定着
実践ワークショップとケーススタディ
- シナリオ演習:プログラムガバナンスモデルと利益マップの設計
- グループ発表とピア/インストラクターからのフィードバック
- 参加者の組織でMSPのプラクティスを適用するための行動計画
まとめと次のステップ
要求
- プロジェクトマネジメントの基本理解
- プロジェクトまたはプログラム環境での業務経験またはサポート経験
- 組織変化の概念への慣れ
対象受講者
- プログラムマネージャーおよび志望者
- スポンサー、主要責任者(SRO)、ポートフォリオマネージャー
- プログラムオフィスのスタッフ、チェンジマネージャー、デリバリーリード
お客様の声 (1)
プロジェクトマネジメントにおいて重要なのは、次の一歩をどうするかを決定することよりも、それぞれの状況に合わせて調整し、適切に評価することです。
コース - PMP - Exam Preparation Training Course
機械翻訳