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コース概要

MSPとプログラム思考の入門

  • プログラムとプロジェクトの違い、およびプログラム管理の価値
  • MSPの原則とトランスフォーメーションフローの概念
  • プログラムライフサイクルの概要:特定、定義、ベネフィット管理

プログラムのガバナンスと組織化

  • プログラム構造、役割、責任(SRO、プログラムマネージャー、ボード)
  • プログラム管理オフィス(PgMO)の設立
  • 意思決定、報告ライン、エスカレーションパス

ビジョン、ブループリント、ベネフィット管理

  • ビジョンと戦略的成果の定義
  • ブループリントとターゲットオペレーティングモデルの設計
  • ベネフィットの特定、マッピング、測定、追跡

プログラム計画と提供アプローチ

  • プログラム計画と提供ロードマップの作成
  • ワークストリームとプロジェクトの統合、依存関係、配列
  • スケジューリング、リソース計画、キャパシティの考慮事項

利害関係者エンゲージメントとコミュニケーション

  • 利害関係者分析とエンゲージメント戦略
  • コミュニケーション計画と変更準備活動
  • 抵抗の管理とスポンサーのコミットメント構築

リスク、課題、アシュアランス管理

  • プログラムレベルのリスクと課題の特定とエスカレーション
  • アシュアランスの役割、社内/社外アシュアランス、監査準備
  • 緊急時計画と意思決定支援

財務、ベネフィット実現、バリュー管理

  • ビジネスケースの開発と財務ガバナンス
  • ベネフィットの追跡、成果の測定、ROI
  • コスト管理、予測、ベースライン変更の実践

品質、設定管理、変更管理

  • プログラム向けの品質管理アプローチ
  • プロジェクトにわたる設定管理と変更管理
  • 再現性のための標準、テンプレート、ナレッジ管理

標準業務への移行とプログラム終了

  • ハンドオーバー、持続可能性、オペレーショナル受入の計画
  • 終了活動:ベネフィットレビュー、経験と教訓、文書化
  • 標準業務プロセスへの成果の定着

実践ワークショップとケーススタディ

  • シナリオ演習:プログラムガバナンスモデルとベネフィットマップの設計
  • グループ発表と同僚/講師からのフィードバック
  • 参加者の組織でMSPの実践を適用するためのアクションプラン

まとめと次のステップ

要求

  • プロジェクト管理の基礎知識
  • プロジェクトまたはプログラム環境での業務経験または支援経験
  • 組織変更の概念への慣れ

対象者

  • プログラムマネージャー、および将来的にプログラムマネージャーになりたい方
  • スポンサー、シニア・リスポンスイブル・オーナー(SRO)、ポートフォリオマネージャー
  • プログラムオフィススタッフ、変更マネージャー、デリバリーリード
 21 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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