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 期間 21 時間

コース概要

MSPおよびプログラム思考への導入

  • プログラムとプロジェクトの違い、およびプログラムマネジメントの価値
  • MSPの原則とトランスフォーメーションフロー(変革の流れ)の概念
  • プログラムライフサイクルの概要:特定、定義、利益の管理

プログラムのガバナンスと組織

  • プログラムの構造、役割、責任(SRO、プログラムマネージャー、ボード)
  • プログラムマネージャーオフィス(PgMO)の設立
  • 意思決定、報告ライン、エスカレーションパス

ビジョン、ブループリントと利益管理

  • ビジョンと戦略的成果の定義
  • ブループリントと目標運用モデルの設計
  • 利益の特定、マッピング、測定、追跡

プログラムの計画とデリバリーアプローチ

  • プログラム計画とデリバリーロードマップの作成
  • ワークストリームとプロジェクトの統合、依存関係、シーケンス
  • スケジューリング、リソース計画、キャパシティの考慮

ステークホルダーエンゲージメントとコミュニケーション

  • ステークホルダー分析とエンゲージメント戦略
  • コミュニケーション計画と変化準備活動
  • 抵抗の管理とスポンサーのコミットメント構築

リスク、課題、アシュアランス管理

  • プログラムレベルでのリスクと課題の特定およびエスカレーション
  • アシュアランスの役割、社内/社外アシュアランス、監査準備
  • 予備計画と意思決定支援

財務、利益実現と価値管理

  • ビジネスケースの開発と財務ガバナンス
  • 利益の追跡、成果測定とROI
  • コスト管理、予測、ベースライン再設定の実践

品質、構成および変更管理

  • プログラム向けの品質管理アプローチ
  • プロジェクト全体での構成管理と変更管理
  • 再現性のための標準、テンプレート、ナレッジ管理

業務標準(Business-as-Usual)への移行とプログラムのクローズ

  • 移管、持続可能性、運用受入のための計画
  • クローズ活動:利益レビュー、教訓の抽出、文書化
  • 業務標準プロセスへの成果の定着

実践ワークショップとケーススタディ

  • シナリオ演習:プログラムガバナンスモデルと利益マップの設計
  • グループ発表とピア/インストラクターからのフィードバック
  • 参加者の組織でMSPのプラクティスを適用するための行動計画

まとめと次のステップ

要求

  • プロジェクトマネジメントの基本理解
  • プロジェクトまたはプログラム環境での業務経験またはサポート経験
  • 組織変化の概念への慣れ

対象受講者

  • プログラムマネージャーおよび志望者
  • スポンサー、主要責任者(SRO)、ポートフォリオマネージャー
  • プログラムオフィスのスタッフ、チェンジマネージャー、デリバリーリード

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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