コース概要

プロジェクト管理の概要

  • プロジェクトのライフサイクルと重要な用語
  • ステークホルダーの認識とチーム構成

プロジェクトの開始

  • プロジェクトの選定基準
  • プロジェクト憲章の作成
  • チームの動員

プロジェクトの計画

  • 要件の収集と範囲の理解
  • 成果物と成功基準の特定
  • 作業分解構造 (WBS) の作成
  • アクティビティ、順序の定義、マイルストーンの設定
  • リソース要件の定義
  • 効果的なコミュニケーション計画の作成
  • クリティカル パスの特定
  • コストを見積もり、予算を立てる
  • プロジェクトのリスクの定義

プロジェクトの実行

  • プロジェクト作業の監視と制御
  • 効果的なプロジェクト会議とプロジェクト Governance の確立
  • Communication の計画と効果的な情報配信を管理する
  • プロジェクトのレポートと主要業績評価指標 KPI を管理する
  • プロジェクトのリスクと問題の管理
  • プロジェクトの範囲と変更管理プロセスの管理

プロジェクトを閉じる

  • プロジェクト終了アクティビティの実行と承認の達成
  • 学んだ教訓を効果的に実践する
  • 行政閉鎖の手続き

まとめ

  • プロジェクトによくある落とし穴とその回避方法
  • Q&A

要求

このコースに参加するために必要な条件は特にありません。

このコースは、中長期のプロジェクトを担当し、プロジェクトマネジメントの原則、ツール、テクニックの理解を深めたいと考えているスーパーバイザーやマネージャーを対象としています。受講者は、英語の筆記および会話に精通している必要があります。

  7 時間

参加者の人数



Price per participant

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