コース概要

建設調達の概要

  • 土木工事における材料調達の概要
  • 調達と購入:役割と機能
  • プロジェクト実行計画との統合

材料計画と予算の整合性

  • 材料需要予測
  • 見積もりとプロジェクト予算との整合性管理
  • リードタイムと納品スケジュールの管理

発注先選定とサプライヤー管理

  • ベンダー資格審査と選定
  • 交渉戦略と契約条項
  • サプライヤーのパフォーマンスと信頼性の管理

在庫管理和現場納品管理

  • 倉庫対直接現場戦略
  • 受入手順と検査
  • 在庫追跡と使用量報告

調達文書とツール

  • 注文書、RFQ(仕様書要求)、請求書
  • スプレッドシートやERPを使用した調達
  • 支出の監視とサプライヤー審査

リスク管理と最善実践

  • 不足、遅延、代替品への対処
  • 順守とトレーサビリティの確保
  • 持続可能な調達と材料基準

まとめと次回のステップ

要求

  • 調達またはサプライチェーン運用の基本的な理解
  • 建設またはプロジェクト実行環境への熟悉度
  • 建設における発注と購入戦略の向上に関心があること

対象者

  • 建設会社の調達担当者
  • 材料発注に関与するプロジェクトマネージャー
  • 現場エンジニアと数量測量士
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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