SAFe® for Teamsのトレーニングコース

この2日間のコースは、ウォータフォールモデルに興味があり、その欠点を伝統的にどのように対処しようとしてきたか（アジャイルアプローチを含むがそれに限定されない）を学びたいすべてのIT専門家向けです。

1日目の目標は、これらの手法の概要を提供し、皆さんが自社の環境に適したものを選択できるようにすることです。

2日目は、アジャイルから導き出されたプロジェクト管理技術とベストプラクティスについて説明します。これらはウォータフォールやアジャイルの文脈で適用することができます。

ビジネス分析とは、ビジネスニーズの調査、理解、定義を行い、それらのニーズを満たすソリューションを開発するプロセスです。組織内の変更管理や新しいビジネスソリューションの設計において重要な要素であり、技術的、プロセス的、または組織的なソリューションがビジネス目標とニーズを達成することを目指しています。これは、導入されるソリューションが適切で実現可能かつ完全にビジネス要件に対応していることを確認することで、プロジェクトや組織内の変更の効果性を保証するための重要な要素です。

対象者:

IT ディレクター、プロジェクトマネージャー、技術チームリーダー、アナリスト、ソフトウェア開発者、テスター

学習目標:

このトレーニングの目的は、Kanban とアジャイルの基礎に関するワークショップの知識を獲得し、実践することです。

このコースは、Agile（特にSCRUM）とLeanおよびKanbanを組み合わせてプロジェクトを管理する必要がある人々向けに作成されました。

製品設計とソフトウェア設計の世界を統合します。

対象者

この2日間のコースは、イテレーティブなアジャイルと Scrum メソドロジーを用いてソフトウェア開発を管理することに興味がある IT 専門家向けです。特にプロジェクトマネージャー、チームリーダー、開発者、およびソフトウェア開発の顧客で、開発プロセスに関与したい方々におすすめです。

このコースは、テスト管理者、品質保証スタッフ、テスター、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャー、および管理職向けに設計されています。アジャイルプロジェクト管理フレームワーク（特にSCRUM）がどのようにテストに対処するかを説明します。

コースの終わりには、各参加者がサンプルアプリケーション（利用可能な場合、実際のクライアントアプリケーションも可）のテスト計画を設計し、実行します。

Kanban Management Professional 1 (KMP1)は、教育、グループディスカッション、完全に没入型のシミュレーションを組み合わせた非常にインタラクティブな2日間のコースです。このコースでは、Kanbanメソッドが個人、チーム、組織が製品やサービスの顧客への提供を管理し改善する方法を具体的に示します。

Kanbanメソッドは、実践的で行動指向かつ証拠に基づいたガイダンスを提供し、成功した進化型変革を支援します。このメソッドは現在の状況から始め、現行の役割、責任、職位を尊重しながら進化的な変革を追求し、あらゆるレベルでのリーダーシップを奨励します。これにより、組織はビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行度を測定するための関連性のあるメトリクスを定義して使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減することができます。

このコースを修了した後は、Kanbanの原則と一般的な実践方法についての知識と、組織でKanbanを自信を持って適用できるスキルが身につきます。

何を学ぶことができますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要と能力の分析を行う
- 知識発見プロセスのモデル化を行う
- Kanbanシステムとその可視化方法を設計する
- 改善項目を特定し、優先順位をつける
- アクティビティの頻度を選択する
- サービスクラスを識別する

このコースは誰向けですか？
製品開発や知識労働に関与しているすべての人に適しています。これには以下が含まれますが、これらに限定されません：
プログラムマネージャーとデリバリーマネージャー
製品マネージャーとプロジェクトマネージャー
製品開発者、ソフトウェア開発者、テストエンジニア
操作やサポートに従事している人々
ビジネスアナリスト
高級管理職
組織でAgileを導入することに関心があるすべての人

JIRAは、JavaベースのWebアプリケーションで、ソフトウェア開発のアジリティを向上させるためのプロジェクトおよび課題追跡機能を提供します。

このインストラクター主導のライブトレーニングでは、参加者はJiraを使用して組織内でKanbanアプローチに基づくアジャイルを実装する方法を学びます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• アジャイルとKanbanの原則を理解する
• Jiraを使用してKanbanプロジェクトを作成および管理する
• Jiraを組織のニーズに合わせてカスタマイズする
• 基本的な検索と分析を行う
• レポートの生成とレビューを行う

対象者

• 製品マネージャー
• ソフトウェア開発者
• テストエンジニア
• ビジネスアナリスト

コースの形式

• 講義とディスカッション、演習を含むライブラボ環境での実践的なハンズオン。

注意

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをご希望の場合、お問い合わせください。

カンバンは、ワークフロー管理方法です。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者と上級者の両方を対象としています。提供される知識とツールは、日々の工作中でワークフロー効率を最適化するために活用できます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 単位時間当たり完了する作業項目の数を増やす。
• 作業項目を完了するために必要な時間を短縮する。
• 作業の予測性を向上させる（「いつ完了しますか？」という質問に対する回答を改善する）。
• フローメトリクス（スループット、リードタイム、進行中作業、作業項目の年齢）を管理する。
• フローチャート（累積フローダイアグラム、リードタイムヒストグラム、作業エージングチャート）を使用する。
• モンテカルロシミュレーションやサービスレベル合意などの統計的予測方法を利用する。
• 方法論的なアプローチでカンバンシステムを設計する（STATIK）。
• リトルの法則を理解し、価値フローの本質を把握する。

この2日間のコースでは、Scaled Agile Framework®（SAFe®）のリーン・アジャイルの原則と実践を学びます。

あなたは、アジャイルリリーストレインを通じて価値を実行およびリリースする方法、アジャイルポートフォリオを構築する方法、そして企業規模でのリーン・アジャイル変革をリードする方法を学びます。

また、リーン・アジャイルの心構えについて理解し、SAFeの原則と実践をどのように適用してアジャイルチーム、プログラム、プログラムポートフォリオ管理、および大規模なバリューストリームの調整を支援するかを学びます。このコースに参加することで、試験を受け、認定SAFe®アジリスト（SA）になる準備が整います。関連する認定：SAFeアジリスト（SA）

このコースは、ワークショップ形式に非常に重点を置いており、参加者に Scrum とアジャイルのスキルを実践する機会を提供します。

このコースは、SCRUM 意識向上トレーニングとしても知られています。

参加対象者

このコースは、マネージャー、エグゼクティブ、その他の意思決定者向けに作成されました。これらの人は、メソドロジーの導入による利益を計算する方法を知りたい、またはチームが何を行っているかを理解したいと考えています。

ソフトウェア開発のお客様で、開発プロセスに参加したい方にも適しています。

このコースは、プロダクトオーナー、マネージャー、またはアジャイル計画と見積もり手法に興味のある方を対象としています。

Scrum Product Owner (SPO) コースでは、プレゼンテーション、ディスカッション、および実践的な演習を通じて説明とデモンストレーションが組み合わされています。アジャイルチームの一員となることの経験を実際に体感していただきます。このコースでは、プロダクトオーナーがアジャイル製品のライフサイクルにどのように関与するかを全般的にカバーします。具体的には、要件の迅速な収集、ユーザーストーリーの作成、ストーポイントの見積もり、追跡、リリース計画、レポート作成、予測、スケールアップなどについて学びます。

Scrumは、アジャイルアプローチに基づくプロジェクト管理の人気のある方法です。これは、プロジェクトに取り組むチームが柔軟かつ効率的に価値ある製品を提供するためのフレームワークです。Scrumの主な特徴は透明性、検証、および適応性です。Scrumにより、迅速な変化への対応、顧客のニーズに柔軟に対応し、製品開発の反復プロセスが可能となり、これにより品質と顧客満足度が向上することがよくあります。チーム内の役割は以下の通りです： プロダクトオーナー: 顧客の利益を代表し、製品内のタスクの優先順位を決定します。 スクラムマスター: Scrumチームを支援し、プロセスの遵守と障害の排除を行います。 開発チーム: 製品の提供に責任を持つチームです。

あなたの組織でアジャイルの導入に苦労していますか？ 変更が厳格すぎますか？ チームが過負荷になり、生産性が低下しているにもかかわらず、革命的な変革への抵抗が大きすぎるでしょうか？

「アジャイルへの代替ルート」を選択し、進化的で人間中心のチェンジマネジメント手法を実装しましょう。この方法はプロセスそのものを変更せず、改善します。

カンバンメソッドは、成功した進化的な変革に対する現実的で具体的なエビデンスに基づくガイダンスを提供します。現在の役割、責任、職位を尊重しながら、組織がビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行状況を測定するための関連メトリクスを定義し使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減します。

チームが負荷過多であれば、カンバンは作業をコントロールするのに役立ちます。カンバンはプロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにする新しい手法です。

このトレーニングでは、カンバンの適用に必要なスキルと知識を提供し、現在何に取り組むべきか、後回しにすべきか、または永久にトドゥリストから削除すべきかを学ぶことができます。

学習成果

この1日間のコースでは、カンバンメソッド®の基本を学び、「アジャイルへの代替ルート」のエントリーレベルと出発点となります。

受講者はカンバンメソッドに慣れていただき、基本的なカンバンボードの設計と実装ができるようになります。また、ワークアイテムの種類や特定のワークアイテムに関連するリスクを理解できるようになり、さまざまなチーム用カンバンボードのデザインとスタイルを選択して最適なものを選べるようになります。さらに、「アジャイルへの代替ルート」での各ステップで得られるトレーニングロードマップと価値や利点について認識していることが期待されます。

受講対象者

このコースは、製品開発や知識労働の環境に属するプロフェッショナルで、カンバンがどのようにして働き方を改善できるかを知りたい人向けです。カンバンは組織の複数の機能にわたって適用され、Lean Managementを採用したい上層部から、働き方を改善したいデリバリーチームのメンバーまで幅広く対応します。過去の受講者には以下のような役割の人々がいました：

• 上級管理職（CxO）
• プログラムマネージャーおよびプロジェクトマネージャー
• プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、ビジネスアナリスト
• スクームチームメンバー
• スクムマスター、チームリード、チェンジエージェント
• プロダクトおよびソフトウェア開発者・テストエンジニア
• アジャイルコーチおよび実践家（Scrum、XP、DSDM、AgilePMなど）
• 人事や財務などの他の役割