The Kanban Method (TKP) のトレーニングコース

対象者:

IT ディレクター、プロジェクトマネージャー、技術チームリーダー、アナリスト、ソフトウェア開発者、テスター

学習目標:

このトレーニングの目的は、Kanban とアジャイルの基礎に関するワークショップの知識を獲得し、実践することです。

このコースは、Agile（特にSCRUM）とLeanおよびKanbanを組み合わせてプロジェクトを管理する必要がある人々向けに作成されました。

製品設計とソフトウェア設計の世界を統合します。

対象者:

このコースは、組織全体の変更プロセスをより広い視野で理解し、自らの業務部門での最良の結果を得るために設計されています。

コース形式

以下を組み合わせたもの:

• ファシリテーションディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了後、受講者は以下のことができます:

• 組織での変更計画の基礎となる基本的な変更戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 自らの業務部門に適した変更計画を作成する

この一日集中コースは、上級管理者や意思決定者に組織の変革イニシアチブを効果的にリードするためのツール、戦略、および自信を提供します。技術面と人間面の両方の変化に対処し、参加者が抵抗を克服し、コミットメントを喚起し、持続可能な変革を達成できるよう支援します。理論、実際の事例研究、そして実践的な演習を組み合わせることで、参加者は自社内で変更を開始、管理、定着させるための明確なロードマップを得ることができます。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ストレスを効果的に管理し、日々の生活でより落ち着き、明瞭さ、そしてエネルギーに満ちた状態を達成したいというストレスを感じている個人向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 2つのタイプのストレス（ストレスとユーストレス）を理解する。
• 個人的なストレスの指標と解消法を説明する。
• 日々のストレスを最小限に抑えながら、落ち着き、明瞭さ、エネルギーを高める具体的なルーチン計画を作成する。
• 証明された技術を使用して、ネガティブな感情をシフトし、ポジティブな感情を高める。
• 仕事、生活、人間関係に関するストレスの原因となる自己効力感の低い信念に対処する。

Kanban Management Professional 1 (KMP1)は、教育、グループディスカッション、完全に没入型のシミュレーションを組み合わせた非常にインタラクティブな2日間のコースです。このコースでは、Kanbanメソッドが個人、チーム、組織が製品やサービスの顧客への提供を管理し改善する方法を具体的に示します。

Kanbanメソッドは、実践的で行動指向かつ証拠に基づいたガイダンスを提供し、成功した進化型変革を支援します。このメソッドは現在の状況から始め、現行の役割、責任、職位を尊重しながら進化的な変革を追求し、あらゆるレベルでのリーダーシップを奨励します。これにより、組織はビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行度を測定するための関連性のあるメトリクスを定義して使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減することができます。

このコースを修了した後は、Kanbanの原則と一般的な実践方法についての知識と、組織でKanbanを自信を持って適用できるスキルが身につきます。

何を学ぶことができますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要と能力の分析を行う
- 知識発見プロセスのモデル化を行う
- Kanbanシステムとその可視化方法を設計する
- 改善項目を特定し、優先順位をつける
- アクティビティの頻度を選択する
- サービスクラスを識別する

このコースは誰向けですか？
製品開発や知識労働に関与しているすべての人に適しています。これには以下が含まれますが、これらに限定されません：
プログラムマネージャーとデリバリーマネージャー
製品マネージャーとプロジェクトマネージャー
製品開発者、ソフトウェア開発者、テストエンジニア
操作やサポートに従事している人々
ビジネスアナリスト
高級管理職
組織でAgileを導入することに関心があるすべての人

JIRAは、JavaベースのWebアプリケーションで、ソフトウェア開発のアジリティを向上させるためのプロジェクトおよび課題追跡機能を提供します。

このインストラクター主導のライブトレーニングでは、参加者はJiraを使用して組織内でKanbanアプローチに基づくアジャイルを実装する方法を学びます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• アジャイルとKanbanの原則を理解する
• Jiraを使用してKanbanプロジェクトを作成および管理する
• Jiraを組織のニーズに合わせてカスタマイズする
• 基本的な検索と分析を行う
• レポートの生成とレビューを行う

対象者

• 製品マネージャー
• ソフトウェア開発者
• テストエンジニア
• ビジネスアナリスト

コースの形式

• 講義とディスカッション、演習を含むライブラボ環境での実践的なハンズオン。

注意

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをご希望の場合、お問い合わせください。

カンバンは、ワークフロー管理方法です。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、初心者と上級者の両方を対象としています。提供される知識とツールは、日々の工作中でワークフロー効率を最適化するために活用できます。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 単位時間当たり完了する作業項目の数を増やす。
• 作業項目を完了するために必要な時間を短縮する。
• 作業の予測性を向上させる（「いつ完了しますか？」という質問に対する回答を改善する）。
• フローメトリクス（スループット、リードタイム、進行中作業、作業項目の年齢）を管理する。
• フローチャート（累積フローダイアグラム、リードタイムヒストグラム、作業エージングチャート）を使用する。
• モンテカルロシミュレーションやサービスレベル合意などの統計的予測方法を利用する。
• 方法論的なアプローチでカンバンシステムを設計する（STATIK）。
• リトルの法則を理解し、価値フローの本質を把握する。

対象者: 生産性向上のために5Sを導入したいと考えているマネージャー、そしてこの重要な概念を正しく始めるために参加したい人。

本研修は全業界の専門家向けに作成されています。歯科クリニック、研究所、オフィスなどにカスタマイズできます。学術的な目的ではなく、5Sを実践的に導入するためのアドバイスを提供します。

本研修は、5Sを正しく導入したいと考える指導者や変革エージェントを対象としています。

各受講者は、5Sが機能することを示すためのいくつかの演習を通じて実践的な経験を得ることができます。

研修を終了すると、以下のことができます:

• 5Sがどのように機能し、効率を10〜30％向上させるかを理解します。
• 無駄の原因を特定し、利益を改善することができます。
• 5つのステッププロセスの理由を理解し、導入方法を知ることができます。
• プロセス改善に必要なツールと手順を持っています。
• 職場での5S導入の具体的な計画を立てることができます。

職場効率の向上、受注増加、顧客満足度の向上、安全性の向上について考えている場合、この研修を受けないわけにはいきません。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、5Sの実践を組織内で効果的に導入し、維持したいと考える初級者から中堅レベルのプロフェッショナル向けです。

深層分析や大規模な変更の支援ではなく、McKinsey 7-S モデルは自社がどれだけ一貫性を持っているかを分析するために最適です。変革が必要だとわかっているものの、何から始めればよいかわからない場合、これがそのために設計された変革管理モデルです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、McKinsey 7s モデルを自社に実装する予定のマネージャー、事業主、戦略家向けです。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 多くの演習と実践。

コースのカスタマイズオプション

• このコースをカスタマイズしたトレーニングをご希望の場合は、ご連絡ください。

この2日間のコースでは、アジャイルリリース列車（ART）の一員であるチームが、Scrum、Kanban、XPを使用してアジャイル環境でどのように働くかを学びます。チームは、アジャイルチームとして機能し、バックログを作成し、イテレーションの計画と実行方法を学びます。アジャイルチームは、ARTにおける自分の役割について理解し、他のチームと共に計画、実行、改善する方法を学びます。

このクラスでは、プログラム増分（PI）の全会議、特にチームレベルとプログラムレベルでの今後のPI計画に焦点を当てて、チームがPIを実施する準備を行います。このクラスに参加することで、受講者は試験を受け、認定SAFe®プラクティショナー（SP）になることができます。

このコースの後、以下のことが可能です：

• エンタープライズでリーンとアジャイル開発をスケーリングするためにSAFeを適用する

• チームとそのARTでの役割を理解する

• 列車上の他のすべてのチーム、それらの役割、およびチーム間の依存関係を理解する

• イテレーションを計画する

• イテレーションを実行し、価値をデモし、プロセスを改善する

• プログラム増分を計画する

• 列車上の他のチームと統合して協力する