リーン5S：職場の整理整頓、安全性、そして持続可能性のトレーニングコース

『Lean5S』研修は、リーンマニュファクチャリングの基礎を説明する入門コースであり、5S手法に焦点を当てています。職場環境の整備や無駄の排除、業務効率化の手法について学べます。参加者は『整理』『整頓』『清掃』『標準化』『維持』という各段階の実践法を習得すると同時に、職場安全の観点も理解できるようになります。

対象者：

本講座は、自部門において最善の成果を得るために、変更プロセスに関する広範な理解が求められるすべての従業員を対象としています。

講座形式

以下の要素を組み合わせた内容となります：

• ファシリテーターによるディスカッション
• スライドを使用したプレゼンテーション
• 演習およびケーススタディ

本講座修了後、受講者は以下のことができるようになります：

• 組織における変更計画の基礎となる基本的な変革戦略を説明できる
• 9つの変革原則の活用方法と適用について理解できる
• 自部門に合った変更計画を作成できる

この1日間の集中講座では、上級管理職や意思決定者向けに、組織内での変革を効果的に推進するための手法・戦略・自信が身につくよう支援します。本コースは変革における技術的側面と人的側面の両方に焦点を当て、参加者が抵抗感を克服し、関係者の協力を得て持続可能な変革を実現できるようにします。理論説明、現場での事例研究、実践的な演習を組み合わせることで、組織内における変革の開始・管理・定着化に向けた明確なロードマップを得られるのです。

リーンとは、プロセスにおける無駄を削減しつつ価値を最大化することを目的とした手法です。

本研修は講師主導のライブトレーニング（オンラインまたは対面）で、中級レベルの銀行業界およびプロセス管理に携わる専門家を対象としています。参加者はリーンやアジャイルツールを用いて要件管理、プロジェクト運営、業務プロセスの効率化を実現できるようになります。

研修の終了時点で、受講者は以下のスキルを習得します：

• 銀行業務におけるリーンの原則を理解し適用できるようになる
• 要件収集やプロジェクト実施の最適化にリーンツールを用いられるようになる
• 効果的なワークフロー管理のためにカンバンボードを導入・運用できるようになる
• 銀行業務やサービス提供プロセスにおける無駄を見極め排除できるようになる

研修の形式

• 双方向型の講義およびディスカッション
• 豊富な演習と実践課題
• ケーススタディを通じたリーン＆アジャイルツールの実地応用

カスタマイズ可能な研修内容

• 本研修をご自身のニーズに合わせてカスタマイズされたい場合は、事前にご連絡いただければ手配いたします。

リーン・ディストリビューションとは、リーン生産方式のコンセプトを物流や供給チェーン運営に応用することを指します。その目的は顧客価値の向上であり、同時に無駄な作業――つまり価値創造につながらない行為を排除することです。

本講座では、実際のインストラクターによるライブトレーニングを通じて、参加者は自社の物流センターや供給チェーン体制にリーン手法を導入するための方法論、組織体制、ツールを習得します。また、継続的な改善文化を築き上げるための実践も行います。

講座内容には具体的な事例演習やディスカッションが含まれ、さらにリーンシステム導入に不可欠な各種ツールや指標を用いた実践練習も実施します。主な学習項目は以下の通りです：

• 配送コストの正確な算定方法
• 供給チェーン全体における総費用の削減策
• 変化への抵抗感を乗り越える手法
• 組織全体にリーン思考を根付かせるためのリーダーシップの育成

講座形式について

• 講義・ディスカッション・演習・実践練習が組み合わさった構成

リーンメソッドは、無駄を排除し付加価値のある活動に集中することで効率性と有効性を高めることができる実証済みの手法です。理論学習や実践演習、参加者同士の協働を通じて、本コースでは受講生が日々の業務プロセスにおける改善点を見つけ出し、リーンの各種ツールを用いて具体的な改善策を立案できるようになります。

この講師主導型の対面またはオンライン研修は、初心者から中級レベルの方々を対象としており、実践的で協力的かつ魅力的な環境の中でリーンのコンセプトを学び職場に応用したいと考える方々向けです。

本研修を受講することにより、受講生は以下のことが可能になります：

• リーン思考および継続的改善の基本原則を理解する
• 日常業務における無駄を見つけ出し実用的な改善策を提案できる
• PDCAサイクル、バリューストリームマッピング、カンバンなどリーンのツールを活用できる
• チームとして効果的に協働し組織変革に向けた具体的施策を立案できる

研修の形式

• リーンの概念を理解するための短い理論モジュール
• 実践的な演習やケーススタディを用いた対話的学習
• ワークショップ形式で行う協働活動と交流プログラム

カスタマイズオプションについて

• 本コースの内容を貴社ご要望に合わせてカスタマイズしたい場合は、お問い合わせください。

日本にて開催されるこの実践型研修では、参加者は自社におけるリーンの原則と手法の適用方法を習得し、継続的改善の文化づくりにも取り組みます。

具体的なケーススタディやグループ討論に加えて、リーンシステムおよびプロセス導入に必要なツールや指標、手法を用いた実践演習も行います。さらにこの研修では、参加者にリーンの思考様式を定着させることを目指します。

本講座は講師によるライブ研修で、日本（オンラインまたは対面）にて実施され、業務上の非効率性や欠陥が見られる組織内領域への改善を目指すビジネスパーソンを対象としています。

研修終了時には、受講者は以下の能力を身につけることができます：

• リーン・シックスシグマの基本概念および原理を理解する。
• DMAIC手法を用いて、プロセスを効果的に定義し、測定・分析・改善・管理できるようになる。
• 自社内でのリーン・シックスシグマ導入計画を策定できるようになる。

深い分析や大きな変更を実施する際に用いるモデルではありませんが、自社組織の整合性を評価するには最適です。企業として変革を行う必要があると認識していても、具体的に何をすべきか分からない場合には、このマッキンゼー7Sモデルが的確な選択となります。

本セミナーは講師によるライブ形式（オンラインまたは現地開催）で実施され、自社組織にマッキンゼーの7Sモデルを導入しようとする管理職、経営者および戦略担当者の方々を対象としています。

講座の形式

• 双方向性の高い講義とディスカッション
• 多数の演習問題や実践的練習

カスタマイズオプションについて

• この講座をご自身の組織向けにカスタマイズされた内容で受講したい場合は、お問い合わせください。

日本にて行われるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、複雑なシックスシグマプロジェクトを円滑に管理し、組織におけるシックスシグマおよびリーン実践指導者の役割を担いたい上級層の専門家向けです。

講座終了時には参加者は以下の能力を習得できます：

• 高度なシックスシグマ・リーン手法やツールについて深く理解できる。
• 組織戦略に合致した複雑なプロセス改善プロジェクトを主導できる。
• 高度な統計解析を行い、データに基づいた意思決定が可能となる。
• 変化促進活動を効果的に指揮し、継続的改善の文化を醸成できる。

日本にて開催されるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、シックスシグマおよびリーンの原則を学び、自社内で大規模なプロセス改善プロジェクトを主導したい中級レベルの専門家向けです。

講座終了時には受講者は以下のことが可能となります：

• リーン手法とシックスシグマ手法がどのように連携してプロセス改善につながるかを包括的に理解できる
• DMAIC（定義・測定・分析・改善・管理）各段階に関する深い知識および実践能力を身に付ける
• データに基づいた意思決定やプロセス解析のための高度な統計的手法を用いることができる
• リーン・シックスシグマプロジェクトを効果的に主導し管理できる

本講座は日本においてインストラクター主導のライブ研修（オンラインまたは出張形式）として実施され、シックスシグマおよびリーンの基礎概念を学びたい初心者レベルの方々を対象としています。受講生は業務プロセスの改善にこれらの手法を活用できるようになります。

本研修を終了すると、受講生は以下の能力を身につけることができます：

• リーン・シックスシグマの原則について確かな理解を得られる。
• 不良発生要因を排除し、ばらつきを最小限に抑えることでプロセス品質を向上させるために、シックスシグマの手法を用いられるようになる。
• リーンおよびシックスシグマの手法を統合し、より効率的かつ効果的なプロセス改善が可能になる。
• 5Sやカイゼン、プロセスマッピングなど、イエローベルトが業務改善プロジェクトで活用できる基本的なリーン・シックスシグマのツールと技法を教えることができるようになる。

バリューストリームマッピング（Value Stream Mapping: VSM）は、リーン生産方式に基づく手法で、製品やサービスを顧客へ届けるために必要な材料と情報の流れを視覚的に描き出します。これにより価値をもたらす活動とそうでない活動が明確になり、無駄（ムダ）を排除することが可能となります。

本講座はインストラクター主導の実践的な研修であり、オンラインまたは会場での開催となります。プロセス効率や生産性の向上を目指してVSMの手法を学び、応用し、実際にプロジェクトをリードしたい初心者から中級レベルの実務担当者や管理者が対象です。

講座終了時には、参加者は以下のスキルを習得できるようになります：

• 正確な作業時間計算を行いながら現状のバリューストリームマップを作成し、価値創出活動とそうでない活動を明確に区別することができる。
• バリューチェーン全体において存在する無駄（ムダ）を特定・分類し、それらがリードタイムや生産性に与える影響の度合いを数値化できる。
• フローの改善と無駄の削減を見据えつつ、改訂後のバリューストリームマップならびに更新された時間計算結果も含めて設計できる。
• 目標達成のための具体的かつ優先順位付け済みな実行計画を策定し、改善効果を測定する方法を把握できる。

講座形式

• 双方向性の高い講義とディスカッション
• クライアント企業の実際の業務プロセスを題材にしたマッピング演習
• グループワークにより現状および将来像となるバリューストリームマップと行動計画を作成する作業

カスタマイズの可能性

• 本講座に特化した研修内容が必要な場合は、お問い合わせいただければ調整いたします。