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 期間 8 時間

コース概要

ワークショップ1:リーン・シンキングの基本

  • リーン・メソドロジーの原則と目的
  • 魅力的な活動:リーンシミュレーションゲーム
  • 実践演習:日常的なタスクにおける価値の特定

ワークショップ2:ムダの特定と継続的改善ツール

  • 7つのムダの種類とその検出方法
  • 改善のためのリーンツール紹介
  • ケーススタディ:実シナリオにおけるムダのマッピング

ワークショップ3:PDCAサイクルとバリュー・ストリーム・マッピング

  • PDCAサイクルの理解と応用
  • バリュー・ストリーム・マッピング(VSM)の入門
  • グループ活動:サンプルプロセスの基本的なVSM構築

ワークショップ4:カンバンボードとチーム変革提案

  • 可視化管理のためのカンバンボードの活用方法
  • 協働活動:カンバンボードの設計
  • チームプロジェクト:リーンに基づく変革提案の草案作成

まとめと次のステップ

要求

  • 組織のプロセスに関する基本的な理解
  • プロセス改善とチーム協働への関心

対象となる層

  • 現場のスタッフ
  • チームリーダー
  • プロセス改善担当者

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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