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期間 8 時間
コース概要
ワークショップ1:リーン・シンキングの基本
- リーン・メソドロジーの原則と目的
- 魅力的な活動:リーンシミュレーションゲーム
- 実践演習:日常的なタスクにおける価値の特定
ワークショップ2:ムダの特定と継続的改善ツール
- 7つのムダの種類とその検出方法
- 改善のためのリーンツール紹介
- ケーススタディ:実シナリオにおけるムダのマッピング
ワークショップ3:PDCAサイクルとバリュー・ストリーム・マッピング
- PDCAサイクルの理解と応用
- バリュー・ストリーム・マッピング(VSM)の入門
- グループ活動:サンプルプロセスの基本的なVSM構築
ワークショップ4:カンバンボードとチーム変革提案
- 可視化管理のためのカンバンボードの活用方法
- 協働活動:カンバンボードの設計
- チームプロジェクト:リーンに基づく変革提案の草案作成
まとめと次のステップ
要求
- 組織のプロセスに関する基本的な理解
- プロセス改善とチーム協働への関心
対象となる層
- 現場のスタッフ
- チームリーダー
- プロセス改善担当者
お客様の声 (3)
トレーナーの知識
SUNEEL jee - House of Spices India
コース - Six Sigma LEAN Yellow Belt
機械翻訳
リーンの基本的な意味を学び、リーンになるために使用されるステップを理解します。
Taggart Desmet - Orica Canada
コース - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
機械翻訳
シミュレーション演習。
- Embassy of Canada
コース - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
機械翻訳