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コース概要
ワークショップ1:リーン思考の基礎
- リーン手法の原則と目的
- 参加型アクティビティ:リーンシミュレーションゲーム
- 実践演習:日常業務における価値の特定
ワークショップ2:無駄の特定と継続的改善ツール
- 7つの無駄とその検出方法
- 改善のためのリーンツールの紹介
- ケーススタディ:現実のシナリオにおける無駄のマッピング
ワークショップ3:PDCAサイクルとバリューストリームマッピング
- PDCAサイクルの理解と適用
- バリューストリームマッピング(VSM)の紹介
- グループアクティビティ:サンプルプロセスに対する基本的なVSMの作成
ワークショップ4:カンバンボードとチームの変革提案
- 可視的管理のためのカンバンボードの活用方法
- 協働アクティビティ:カンバンボードの設計
- チームプロジェクト:リーンベースの変革提案の草案作成
まとめと次のステップ
要求
- 組織プロセスに関する基礎的な理解
- プロセス改善およびチームコラボレーションへの関心
対象者
- 現場スタッフ
- チームリーダー
- プロセス改善担当者
8 時間
お客様の声 (2)
トレーナーの知識
SUNEEL jee - House of Spices India
コース - Six Sigma LEAN Yellow Belt
機械翻訳
ユーモアのセンスについて、そしてその話題に更加注力するエネルギーを与えてくれることについて。
Roy Tolledo - Toray Membrane Middle East
コース - Lean Management: Lean Management in Manufacturing
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