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コース概要

ワークショップ1:リーン思考の基礎

  • リーン手法の原則と目的
  • 参加型アクティビティ:リーンシミュレーションゲーム
  • 実践演習:日常業務における価値の特定

ワークショップ2:無駄の特定と継続的改善ツール

  • 7つの無駄とその検出方法
  • 改善のためのリーンツールの紹介
  • ケーススタディ:現実のシナリオにおける無駄のマッピング

ワークショップ3:PDCAサイクルとバリューストリームマッピング

  • PDCAサイクルの理解と適用
  • バリューストリームマッピング(VSM)の紹介
  • グループアクティビティ:サンプルプロセスに対する基本的なVSMの作成

ワークショップ4:カンバンボードとチームの変革提案

  • 可視的管理のためのカンバンボードの活用方法
  • 協働アクティビティ:カンバンボードの設計
  • チームプロジェクト:リーンベースの変革提案の草案作成

まとめと次のステップ

要求

  • 組織プロセスに関する基礎的な理解
  • プロセス改善およびチームコラボレーションへの関心

対象者

  • 現場スタッフ
  • チームリーダー
  • プロセス改善担当者
 8 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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