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 期間 14 時間

コース概要

バリュー・ストリーム・マッピング入門

  • リーンの原則とVSMの役割
  • 重要な用語:付加価値、非付加価値、タクトタイム、リードタイム、プロセスサイクル効率
  • VSMシンボルと図面記法の見通し

バリュー・ストリームのスコーピングと選択

  • マッピング対象の製品、コンポーネント、または製品ファミリーの選択
  • プロセスの境界線と関係者の定義
  • ベースラインのパフォーマンスデータと指標の収集

現在状態のマッピング

  • プロセスの歩行調査:データ収集技術と観察手法
  • プロセスステップ、フロー、在庫ポイント、情報フローの記録
  • プロセス時間の計算:サイクルタイム、切替時間、稼働率、待ち時間

ムダの特定と定量化

  • 7つのムダとその他の非付加価値活動の分類
  • ムダがリードタイムやコストに与える影響を定量化する技術
  • 高インパクトのムダをターゲットとするための優先順位付け手法

将来状態の設計

  • 改善されたフローの原則:プルシステム、タクト整合性、レベルローディング
  • 改善後の時間と期待されるパフォーマンスの再計算
  • 将来状態マップと主要パフォーマンス目標の可視化

アクションプランと実装ロードマップ

  • 将来状態の変更を具体的なカイゼンイベントやプロジェクトへの変換
  • 責任者、タイムライン、KPI、検証方法の定義
  • 変更管理と改善の持続

検証、測定、継続的改善

  • モニタリングダッシュボードと測定ルーチンの構築
  • パイロット実装の実行方法と経験の蓄積
  • ループのクローズ:反復的なVSMサイクルと継続的な洗練

まとめと次のステップ

要求

  • 基本的なプロセスやワークフローの概念について理解があること
  • 運営業務または管理業務のプロセスでの実務経験があること
  • サイクルタイムやリードタイムなどのパフォーマンス指標に精通していること

対象者

  • プロセス改善の実務者
  • オペレーションマネージャーおよびチームリーダー
  • 継続的改善/リーンチームのメンバー

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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