Lean Six Sigma Fundamentalsのトレーニングコース

このコースは、自分のプロジェクトを管理するためにAgile （特にSCRUM）とLeanおよびカンバンを組み合わせる必要がある人のために作成されています。

それは製品設計とソフトウェア設計の世界を組み合わせたものです。

このインストラクター主導のライブ・トレーニング（現地または遠隔地）では、参加者はLeanの原則とプラクティスを製造業に適用し、継続的改善の文化を確立する方法を学びます。

このトレーニングは、Leanのシステムやプロセスを実装するために必要なツール、メトリクス、およびメソッドを使用して、ケースアクティビティやディスカッションとライブの実習を組み合わせたものです。このトレーニングでは、以下のようなコンセプトを学びます：

• 非効率の根本原因を突き止める
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• パフォーマンスを測定する
。
• 継続的改善サイクルを実現する。
• 改善イベントを組織する。
• 組織全体にLeanの考え方を浸透させる
。

このインストラクターによるライブ・トレーニングでは、参加者はLeanの原則とプラクティスを組織内でどのように適用し、継続的改善の文化を確立するかを学びます。

このインタラクティブなトレーニングは、Leanシステムやプロセスを導入するために必要なツール、メトリクス、メソッドを使用し、ケースアクティビティやディスカッションとライブの実習を組み合わせたものです。さらに、このトレーニングはLean思考のマインドセットを浸透させることを目的としています。

Leanディストリビューションとは、 Leanマニュファクチャリングの概念を物流、物流、サプライチェーンの各業務に適用することです。焦点は、無駄を特定して排除しながら、顧客に付加価値を付加することです。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者は、継続的な改善の文化を確立しながら、自身の物流センターおよびサプライチェーン運営にLeanを導入するために必要な方法、チーム、およびツールを学びます。

訓練は、ケースの活動やライブ、ハンズオンを実装するために必要なツール、メトリクス、および方法を使用しての練習と協議兼ね備えLeanシステムとプロセスを。カバーされている概念のいくつかは次のとおりです。

• フルフィルメントコストの計算
• サプライチェーン全体の総コストの削減
• 変化に対する抵抗を克服する
• リーダーシップを育成し、組織全体にLean思考の考え方を浸透させる

コースの形式

• パートレクチャー、パートディスカッション、エクササイズ、そして実践練習

トレーニングコース「Lean5S」は、リーン生産方式の原則を紹介するもので、5S手法に焦点を当て、職場の整理整頓、無駄の排除、効率改善をカバーします。参加者は、職場の安全に焦点を当てながら、「整理」「整頓」「清掃」「標準化」「持続」のステップを実施するスキルを身につけます。

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

誰が参加するべきか: 5Sを実施することによって生産性を向上させることに興味のあるマネージャーは、この重要なコンセプトを正しい方法で始めることを確実にしたい。

このトレーニングコースは、あらゆる分野の専門家のために作成されました。 歯科診療所、研究室、オフィスなどに適応することができます。 それは学術目的のために設計されていませんが、実践的なアドバイスを提供します 5Sを実施する方法

このコースは、5Sを正しい方法で導入していることを確実にしたい変化のためのリーダーやエージェントに向けられています。

各コースメンバーは、5Sが機能していることを証明するために、いくつかの練習を通じて経験を得る機会を得るでしょう。

トレーニングを終えると、あなたは:

• 5Sがどのように機能するかを理解し、効率を10～30%向上させます。
• 廃棄物の源を識別し、収益性を向上させる能力
• 5ステッププロセスの理由を理解し、それを実施する方法を知る
• プロセスを改善するためのツールと手順を持つこと
• あなたの職場に5Sを導入するための具体的な計画を開発する

あなたが職場の効率を向上させ、より多くの注文を獲得し、顧客を満足させ、セキュリティを向上させることを考えているならば、あなたはこのコースを取らないことを許すことはできません。

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このインストラクターによるライブ・トレーニングは、効果的なCTOになるために必要な技術的および経営的な視点を身につけたい現職のCTO、およびテクニカル・ディレクターやテクニカル・マネージャーなどの次期CTOを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• 活気に満ちた革新的な技術チームを雇用し、率いる
。
• 優れた製品を開発するために必要な技術を効果的に採用し、管理する
。
• 製品やプロジェクトを管理するための有用なテクニックや戦略を適用する
。
• 会社のビジネスを拡大し、正しい方向に導く。

観客

スタッフの管理および育成を取り巻く問題を完全に認識する必要があるマネージャおよびチームリーダー（直接および間接の報告）

コースの形式

コースは非常にインタラクティブな組み合わせになります。

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

コース終了までに、参加者は以下のことができるようになります。

• 管理とリードに必要なさまざまなスキルを理解する
• 最も効果的な方法でチームを育成する
• 組織内での変更を実現するための最善の方法を説明する
• スタッフの業績をより良く管理する
• 好みの解決策をうまく交渉する
• オフィスで遭遇する可能性がある困難な状況に対処する方法を説明する

このインストラクターによるライブ・トレーニングは、リモートチームを管理するための適切なツール、スキル、方法論の導入を希望するマネージャーやエグゼクティブを対象としています。

このトレーニングの終了時までに、参加者は以下のことができるようになります：

• リモートワークのセットアップを成功させるために、リモートリーダーシップ、構造、構成要素を探求する
。
• 信頼、目標、文化、チームワークを発展させ、効果的で生産的なリモートチームを作る。
• バーチャルコミュニケーションとコラボレーションを改善するために、既存のツールやテクノロジーを活用する。
• リモートチームのパフォーマンスを測定するための目標設定とプロジェクト管理手法を導入する。

研修「マネジメントにおける世代の違い。XYZ世代の従業員。チームリーダーを対象に、X、Y、Z世代の従業員とのコミュニケーションやモチベーションの向上に関する知識とスキルを提供する。双方向の手法に基づき、実践的な演習とミニ講義を重視したコースで、世代の多様性がある環境でチームを管理するために必要なスキルを効果的に習得することができる。

参加者プロフィール

CxO、オペレーションマネージャー、 Enterprise Architect 、 Businessおよびシステムアナリストとデザイナー

目的

この紹介セミナーでは、デジタルビジネスモデル、ビジネスおよびエンタープライズアーキテクチャのフレームワークの概要と、デジタル時代の混乱に直面するビジネスの俊敏性を高めるために組織が注力している方法論について説明します。

特に、このセミナーの目的は、デジタルビジネスモデルとITシステムアーキテクチャを変化する競争環境に合わせるために世界中で使用されているフレームワークとリファレンスアーキテクチャを理解することです。

目的：

Businessアナリストが、ターゲットアーキテクチャと変化する市場ニーズに基づいて、組織のビジネスの敏捷性を高めるために、ビジネスプロセスとリソースを効率的にモデル化および検証する方法を理解するのに役立ちます。

この2日間のトレーニングコースは、ターゲットアーキテクチャの一部として目標、戦略、および影響を受ける能力の変化に適応するために、受講者がビジネスプロセスとリソースをモデル化する方法を学ぶのを支援することを目的としています。ビジネスパフォーマンスの重要な要素（戦略、戦術、KPI、ビジネス能力など）に基づいて、参加者はそこでビジョン中心のビジネスプロセスとリソース地図作成を詳しく説明する方法を学びます。それから、彼らは彼らの言語に適応した適切なBPM NとUML記法を使用することだけで、変化する戦略、戦術と方針に彼らを適応させる方法を理解します。

観客：

このコースは、ビジネスの各部分で最高の結果を得るために変更プロセスのより広い視野を必要とするすべてのスタッフを対象としています。

コースの形式

の組み合わせ：

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

このコースの最後に、参加者は次のことができるようになります。

• 組織の変革計画を支える基本的な変革戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 各自の業務に適した変更計画を作成する

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