要件管理、プロジェクト運営、銀行業務改善のためのリーン＆アジャイルツールのトレーニングコース

『Lean5S』研修は、リーンマニュファクチャリングの基礎を説明する入門コースであり、5S手法に焦点を当てています。職場環境の整備や無駄の排除、業務効率化の手法について学べます。参加者は『整理』『整頓』『清掃』『標準化』『維持』という各段階の実践法を習得すると同時に、職場安全の観点も理解できるようになります。

本コースでは、アジャイルプロジェクトで成功を収めるためのビジネスアナリストとしての役割に焦点を当てます。受講者は、開発プロセスを円滑に進めるためにチーム、プロダクトオーナー、スクラムマスター、そして顧客とどのように協力すべきかを学びます。また、実際のシナリオを想定した模擬プロジェクトを通じて実践的なスキルも身につけられます。

このインストラクター主導のライブ研修（オンラインまたは出張講習）は、システム工学、土木工学、デザイン、建築学といった分野で現代的なソフトウェア開発手法を理解・実践・教授したいと考えている工学およびデザイン系の教員向けに企画されています。

この講師主導型の実践研修は 日本（オンラインまたは会場にて）開催され、アジャイルな枠組みを活用して成長マーケティング戦略を最適化し、顧客中心型製品を創出したいと考えるマーケティング担当者向けです。

研修終了時点で参加者は以下のことができるようになります：

• アジャイル製品管理において用いられる主要なフレームワークを理解する。
• 新製品やサービスに対する潜在的な需要を分析する。
• 新製品の価格設定方法および価値調整技術を習得する。

この2日間のコースでは、アジャイルソフトウェアテストについて簡単に紹介します。アジャイル（スクラム）開発の文脈において基本的なテスト概念を取り上げ、クリスピン＆グレゴリーによる『アジャイルテスト四象限』モデルを用いて、現代におけるアジャイルテストの原則や実践手法について解説します。

受講対象者

アジャイル環境下で自らのテスト手法を改善したい開発チーム向けです。

また、テスターとしてキャリアを築きたい方にも適しており、iSQI認定アジャイルテスター講座の前提条件ともなっています。

JIRA Softwareは優れたプロジェクト管理ツールですが、多くの場合ユーザーは手法そのものよりもツール自体に注目してしまいがちです。

本講座では、講師による実践的指導を通じて参加者に対し、JiraとConfluenceの両方を組み合わせることでチームが製品やプロジェクトを円滑に完成させられるようサポートする強力な効果を紹介します。参加者はこれらのツールを用いてユーザー要件の管理、テスト業務、コミュニケーションを一箇所で効率的に行う方法を習得します。

具体的にはJIRAプロジェクトやConfluenceスペース、ワークフロー、ボード（かんばん方式およびスクラム）、計画と依存関係の管理、JiraとConfluence間の連携設定、レポート作成、重要なフィールドやカスタムフィールド、課題タイプ、画面設定およびフィルタリングなどを学習します。

本講座を修了することで参加者は以下のことを実現できるようになります：

• スクラムまたはかんばん方式用のプロジェクトを作成する
• プロジェクト管理に適した形でJiraを設定する
• 課題を効果的に管理する
• 各種課題タイプに対応可能な画面を構築する
• ワークフローやボードの作成方法およびそれらの相互関係を理解する
• 基本的から高度までの検索や分析を行う
• チームおよび経営層向けに必要となる各種レポートの生成と確認を行う

リーン・ディストリビューションとは、リーン生産方式のコンセプトを物流や供給チェーン運営に応用することを指します。その目的は顧客価値の向上であり、同時に無駄な作業――つまり価値創造につながらない行為を排除することです。

本講座では、実際のインストラクターによるライブトレーニングを通じて、参加者は自社の物流センターや供給チェーン体制にリーン手法を導入するための方法論、組織体制、ツールを習得します。また、継続的な改善文化を築き上げるための実践も行います。

講座内容には具体的な事例演習やディスカッションが含まれ、さらにリーンシステム導入に不可欠な各種ツールや指標を用いた実践練習も実施します。主な学習項目は以下の通りです：

• 配送コストの正確な算定方法
• 供給チェーン全体における総費用の削減策
• 変化への抵抗感を乗り越える手法
• 組織全体にリーン思考を根付かせるためのリーダーシップの育成

講座形式について

• 講義・ディスカッション・演習・実践練習が組み合わさった構成

リーンメソッドは、無駄を排除し付加価値のある活動に集中することで効率性と有効性を高めることができる実証済みの手法です。理論学習や実践演習、参加者同士の協働を通じて、本コースでは受講生が日々の業務プロセスにおける改善点を見つけ出し、リーンの各種ツールを用いて具体的な改善策を立案できるようになります。

この講師主導型の対面またはオンライン研修は、初心者から中級レベルの方々を対象としており、実践的で協力的かつ魅力的な環境の中でリーンのコンセプトを学び職場に応用したいと考える方々向けです。

本研修を受講することにより、受講生は以下のことが可能になります：

• リーン思考および継続的改善の基本原則を理解する
• 日常業務における無駄を見つけ出し実用的な改善策を提案できる
• PDCAサイクル、バリューストリームマッピング、カンバンなどリーンのツールを活用できる
• チームとして効果的に協働し組織変革に向けた具体的施策を立案できる

研修の形式

• リーンの概念を理解するための短い理論モジュール
• 実践的な演習やケーススタディを用いた対話的学習
• ワークショップ形式で行う協働活動と交流プログラム

カスタマイズオプションについて

• 本コースの内容を貴社ご要望に合わせてカスタマイズしたい場合は、お問い合わせください。

本講座はインストラクターが直接指導するライブトレーニング（オンラインまたはオフライン）で、5Sの取り入れ方や実践方法を組織内で効果的に定着させたい初級者から中級者の方々を対象としています。

日本にて開催されるこの実践型研修では、参加者は自社におけるリーンの原則と手法の適用方法を習得し、継続的改善の文化づくりにも取り組みます。

具体的なケーススタディやグループ討論に加えて、リーンシステムおよびプロセス導入に必要なツールや指標、手法を用いた実践演習も行います。さらにこの研修では、参加者にリーンの思考様式を定着させることを目指します。

本講座は講師によるライブ研修で、日本（オンラインまたは対面）にて実施され、業務上の非効率性や欠陥が見られる組織内領域への改善を目指すビジネスパーソンを対象としています。

研修終了時には、受講者は以下の能力を身につけることができます：

• リーン・シックスシグマの基本概念および原理を理解する。
• DMAIC手法を用いて、プロセスを効果的に定義し、測定・分析・改善・管理できるようになる。
• 自社内でのリーン・シックスシグマ導入計画を策定できるようになる。

日本にて行われるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、複雑なシックスシグマプロジェクトを円滑に管理し、組織におけるシックスシグマおよびリーン実践指導者の役割を担いたい上級層の専門家向けです。

講座終了時には参加者は以下の能力を習得できます：

• 高度なシックスシグマ・リーン手法やツールについて深く理解できる。
• 組織戦略に合致した複雑なプロセス改善プロジェクトを主導できる。
• 高度な統計解析を行い、データに基づいた意思決定が可能となる。
• 変化促進活動を効果的に指揮し、継続的改善の文化を醸成できる。

日本にて開催されるこのインストラクター主導のライブトレーニングは、シックスシグマおよびリーンの原則を学び、自社内で大規模なプロセス改善プロジェクトを主導したい中級レベルの専門家向けです。

講座終了時には受講者は以下のことが可能となります：

• リーン手法とシックスシグマ手法がどのように連携してプロセス改善につながるかを包括的に理解できる
• DMAIC（定義・測定・分析・改善・管理）各段階に関する深い知識および実践能力を身に付ける
• データに基づいた意思決定やプロセス解析のための高度な統計的手法を用いることができる
• リーン・シックスシグマプロジェクトを効果的に主導し管理できる

本講座は日本においてインストラクター主導のライブ研修（オンラインまたは出張形式）として実施され、シックスシグマおよびリーンの基礎概念を学びたい初心者レベルの方々を対象としています。受講生は業務プロセスの改善にこれらの手法を活用できるようになります。

本研修を終了すると、受講生は以下の能力を身につけることができます：

• リーン・シックスシグマの原則について確かな理解を得られる。
• 不良発生要因を排除し、ばらつきを最小限に抑えることでプロセス品質を向上させるために、シックスシグマの手法を用いられるようになる。
• リーンおよびシックスシグマの手法を統合し、より効率的かつ効果的なプロセス改善が可能になる。
• 5Sやカイゼン、プロセスマッピングなど、イエローベルトが業務改善プロジェクトで活用できる基本的なリーン・シックスシグマのツールと技法を教えることができるようになる。

バリューストリームマッピング（Value Stream Mapping: VSM）は、リーン生産方式に基づく手法で、製品やサービスを顧客へ届けるために必要な材料と情報の流れを視覚的に描き出します。これにより価値をもたらす活動とそうでない活動が明確になり、無駄（ムダ）を排除することが可能となります。

本講座はインストラクター主導の実践的な研修であり、オンラインまたは会場での開催となります。プロセス効率や生産性の向上を目指してVSMの手法を学び、応用し、実際にプロジェクトをリードしたい初心者から中級レベルの実務担当者や管理者が対象です。

講座終了時には、参加者は以下のスキルを習得できるようになります：

• 正確な作業時間計算を行いながら現状のバリューストリームマップを作成し、価値創出活動とそうでない活動を明確に区別することができる。
• バリューチェーン全体において存在する無駄（ムダ）を特定・分類し、それらがリードタイムや生産性に与える影響の度合いを数値化できる。
• フローの改善と無駄の削減を見据えつつ、改訂後のバリューストリームマップならびに更新された時間計算結果も含めて設計できる。
• 目標達成のための具体的かつ優先順位付け済みな実行計画を策定し、改善効果を測定する方法を把握できる。

講座形式

• 双方向性の高い講義とディスカッション
• クライアント企業の実際の業務プロセスを題材にしたマッピング演習
• グループワークにより現状および将来像となるバリューストリームマップと行動計画を作成する作業

カスタマイズの可能性

• 本講座に特化した研修内容が必要な場合は、お問い合わせいただければ調整いたします。