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コース概要
1. リーン思考の紹介 (2時間)
- リーンとは何か?起源と進化
- リーン原則:価値、フロー、プル、尽善
- サービスにおける無駄(ムダ)の種類
2. 要件とプロジェクト管理のためのリーン (4時間)
- VOC (Voice of the Customer / お客様の声)
- 優先順位付け技術:MoSCoW, WSJF, 工数-影響マトリクス
- A3プロジェクト思考(構造と応用)
- リーン vs アジャイル vs シックスシグマ(簡単な比較)
3. リーンスカンバン (4時間)
- カンバンシステムの基礎と要素
- ボード管理
- プルと作業中(WIP)の基準
- フロー指標:リードタイム、サイクルタイム、タクトタイム
4. プロセスにおけるリーン (4時間)
- VSM (Value Stream Mapping / 価値ストリームマッピング)
- 銀行プロセスにおける無駄の特定
- KAIKAKU (カイカク / 抜本的改善)
5. その他のリーンツール (2時間)
- GEMBA (ゲンバ / 現場)
- KAIZEN (カイゼン / 改善)
- 根本原因の特定:石川図 (Ishikawa)、5つのWhy
- POKA-YOKE (ポカヨケ / 防錯)
まとめと次のステップ
要求
- 基本的なプロジェクト管理概念の理解
- ビジネスまたは銀行の文脈におけるプロセスワークフローの経験
- アジャイルまたはリーン原則への習熟
対象読者/参加者
- プロセスマネージャーおよびアナリスト
- 銀行および金融サービス業界のプロジェクトマネージャー
- 要件収集およびプロセス改善に関わる専門職
16 時間
お客様の声 (4)
トレーニングは実践的で分かりやすかったです
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