Lean 5S for Non-Manufacturing Purposesのトレーニングコース

このコースは、自分のプロジェクトを管理するためにAgile （特にSCRUM）とLeanおよびカンバンを組み合わせる必要がある人のために作成されています。

それは製品設計とソフトウェア設計の世界を組み合わせたものです。

このインストラクター主導のライブ・トレーニング（現地または遠隔地）では、参加者はLeanの原則とプラクティスを製造業に適用し、継続的改善の文化を確立する方法を学びます。

このトレーニングは、Leanのシステムやプロセスを実装するために必要なツール、メトリクス、およびメソッドを使用して、ケースアクティビティやディスカッションとライブの実習を組み合わせたものです。このトレーニングでは、以下のようなコンセプトを学びます：

• 非効率の根本原因を突き止める
。
• パフォーマンスを測定する
。
• 継続的改善サイクルを実現する。
• 改善イベントを組織する。
• 組織全体にLeanの考え方を浸透させる
。

このインストラクターによるライブ・トレーニングでは、参加者はLeanの原則とプラクティスを組織内でどのように適用し、継続的改善の文化を確立するかを学びます。

このインタラクティブなトレーニングは、Leanシステムやプロセスを導入するために必要なツール、メトリクス、メソッドを使用し、ケースアクティビティやディスカッションとライブの実習を組み合わせたものです。さらに、このトレーニングはLean思考のマインドセットを浸透させることを目的としています。

Leanディストリビューションとは、 Leanマニュファクチャリングの概念を物流、物流、サプライチェーンの各業務に適用することです。焦点は、無駄を特定して排除しながら、顧客に付加価値を付加することです。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者は、継続的な改善の文化を確立しながら、自身の物流センターおよびサプライチェーン運営にLeanを導入するために必要な方法、チーム、およびツールを学びます。

訓練は、ケースの活動やライブ、ハンズオンを実装するために必要なツール、メトリクス、および方法を使用しての練習と協議兼ね備えLeanシステムとプロセスを。カバーされている概念のいくつかは次のとおりです。

• フルフィルメントコストの計算
• サプライチェーン全体の総コストの削減
• 変化に対する抵抗を克服する
• リーダーシップを育成し、組織全体にLean思考の考え方を浸透させる

コースの形式

• パートレクチャー、パートディスカッション、エクササイズ、そして実践練習

トレーニングコース「Lean5S」は、リーン生産方式の原則を紹介するもので、5S手法に焦点を当て、職場の整理整頓、無駄の排除、効率改善をカバーします。参加者は、職場の安全に焦点を当てながら、「整理」「整頓」「清掃」「標準化」「持続」のステップを実施するスキルを身につけます。

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

日本 でのこのインストラクター主導のライブ トレーニング (オンラインまたはオンサイト) は、プロセスの非効率性や欠陥が蔓延している特定の組織領域をターゲットにしたいビジネス プロフェッショナルを対象としています。

このトレーニングを終了するまでに、参加者は次のことができるようになります。

Lean シックス シグマの中核となる概念と原則を理解します。 DMAIC 手法を適用して、プロセスを効果的に定義、測定、分析、改善、制御します。組織内での Lean シックス シグマ導入計画を作成します。

観客：

このコースは、ビジネスの各部分で最高の結果を得るために変更プロセスのより広い視野を必要とするすべてのスタッフを対象としています。

コースの形式

の組み合わせ：

• 促進された議論
• スライドプレゼンテーション
• 演習とケーススタディ

このコースの最後に、参加者は次のことができるようになります。

• 組織の変革計画を支える基本的な変革戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 各自の業務に適した変更計画を作成する

Kanban Management Professional 1（KMP1）は、 Lean Kanban University（LKU）によって認定された、非常にインタラクティブな2日間のコースです。かんばん方式は、個人、チーム、および組織が顧客への製品およびサービスの提供を管理および改善するのにどのように役立つかを示すために、指導、グループディスカッション、および完全没入型シミュレーションを組み合わせたものです。

かんばん法は、進化的変化を成功させるための実用的で実用的な証拠に基づくガイダンスを提供します。それはあなたが今していることから始まり、現在の役割、責任、そして役職を尊重しながら、そしてあらゆるレベルでのリーダーシップを奨励しながら、進化の変化を追求します。これにより、組織はビジネスプロセスを徐々に進化させ、進捗状況を測定するために関連するメトリックを定義して使用し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に減らすことができます。

かんばんの原則と一般的な慣行、そして組織に自信を持ってかんばんを適用できるようになるためのスキルを身につけて、このコースを終了します。

あなたは何を学びますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要対能力の分析
- 知識発見プロセスのモデル化
- デザインかんばんシステムとその可視化
- 改善点の特定と優先順位付け
- 活動のための調子を選ぶ
- サービスクラスの識別

何がもらえますか？
教材（プリント＆電子）
David J. Andersonによる「かんばん - あなたのテクノロジーBusinessための成功した進化的変化」のElectronコピー
Leanカンバン大学（LKU）の会員
Leanカンバン大学（LKU）修了証明書

このコースは誰のためのものですか？
製品開発またはナレッジワークに関わっている人。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
プログラムマネージャとデリバリーマネージャ
製品およびプロジェクト管理者
製品開発者、ソフトウェア開発者およびテスター
運営や支援に携わる人々
Businessアナリスト
高度な管理
自分の組織にAgileを実装することに興味がある人

組織でアジャイルを実装することに苦労していますか。変更は規範的すぎますか?あなたのチームは負荷と生産性が低いですが、それでも革命的な変化のために耐性がありますか?

は、"敏捷性への代替パス" を選択し、あなたのプロセスを変更しないが、それを改善する進化と人道的な変更管理方法を実装します。

かんばん方法は、実用的で実用的な証拠ベースのガイダンスを提供し、進化の成功を導きます。それはあなたが今何をしてから始まり、現在の役割、責任、役職を尊重します。これにより、組織は徐々にビジネスプロセスを進化させ、関連するメトリックスを定義して使用して進捗を測定し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に削減できます。

チームが圧倒される場合は、かんばんを使用して作業を管理できます。かんばんは、プロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにするための新しい手法です。

このトレーニングでは、作業にかんばんを適用するために必要なスキルと知識を提供し、これから作業する対象を決定する方法、後で何を残すか、いつまでにリストをオフにするかを学ぶことができます。

学習成果

の参加者は、かんばん方法に慣れる必要があります。彼らは基本的なかんばんボードを設計し、実装することができる必要があります。作業項目の種類と、特定の作業項目に関連付けられているリスクを理解できる必要があります。さまざまなチームかんばんのデザインやスタイルに精通し、コンテキストに最適なデザインを選択する方法を知っている必要があります。トレーニングのロードマップと、「敏捷性への代替パス」の各ステップで得られる価値とメリットについて理解しておく必要があります。

出席すべき

このコースは、製品開発や知識作業環境の一部であり、かんばんが作業環境の改善にどのように役立つかを発見することに関心のあるプロフェッショナルのために設計されています。かんばんは組織の複数の機能にまたがって動作し、スタッフの上級メンバーは、作業慣行を改善するために喜んで配達チームのメンバーにリーン管理を採用しています。私たちのクラスへの以前の参加者は、次のような役割をされている:

• 上級管理職 (CxO)
• プログラムおよびプロジェクトマネージャ
• 製品管理者、製品所有者、ビジネスアナリスト
• スクラムチームメンバー
• スクラムマスター、チームリーダー、および変更エージェント
• 製品とソフトウェア開発者とテスター
• アジャイルコーチ & 実務 (スクラム、XP、DSDM、AgilePM など)
人事や金融の専門家のような他の役割を

認定

この1日間のコースでは、かんばん方法 ® の基本を教え、敏捷性への代替パスへのエントリレベルと開始点として機能します。

このトレーニングが正常に完了すると、リーンかんばん大学 ® から修了証書が届きます。さらに、TKP バッジを伴ったチームかんばん実務者 ® (TKP) 資格証明書を獲得します。

プロジェクトマネジメント研究所 (PMI): 7 pdu (プロフェッショナル開発ユニット)。

Stress is hard to avoid nowadays. Common signs of distress include: inability to eat without pain, stomach upsets or cramps, headaches, imposter syndrome, low self-worth beliefs, and so on. 

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, or to book a one on one session, please contact us to arrange.

ジョン・コッターは、組織を変革するために人々が何をしたかを考察した『変革をリードする』（quot;Leading Change" ）を著した。コッターは、マネジャーが変革に対処するのを助けるための8段階の変革モデルを紹介した；

このインストラクターによるライブ・トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、コッターの8つのモデルを各組織に導入しようと計画しているマネジャー、ビジネス・オーナー、戦略家を対象としています。

深い分析と大きな変化をサポートする代わりに、マッキンゼー7-Sモデルは、会社の一貫性を分析するのに最適です。自分の行為を変更する必要があることを知っているが、何をすべきかわからない場合、これはあなたのための変更管理モデルです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンサイトまたはリモート）は、それぞれの組織にMcKinsey 7sモデルの実装を計画しているマネージャー、ビジネスオーナー、および戦略家を対象としています。\

コースの形式

• インタラクティブな講義とディスカッション。
• たくさんの練習と練習。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズされたトレーニングをリクエストするには、お問い合わせください。

(゜Д゜)・゜・；