日本のChange Managementトレーニング

対象者:

このコースは、組織全体の変更プロセスをより広い視野で理解し、自らの業務部門での最良の結果を得るために設計されています。

コース形式

以下を組み合わせたもの:

• ファシリテーションディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了後、受講者は以下のことができます:

• 組織での変更計画の基礎となる基本的な変更戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 自らの業務部門に適した変更計画を作成する

この一日集中コースは、上級管理者や意思決定者に組織の変革イニシアチブを効果的にリードするためのツール、戦略、および自信を提供します。技術面と人間面の両方の変化に対処し、参加者が抵抗を克服し、コミットメントを喚起し、持続可能な変革を達成できるよう支援します。理論、実際の事例研究、そして実践的な演習を組み合わせることで、参加者は自社内で変更を開始、管理、定着させるための明確なロードマップを得ることができます。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、5Sの実践を組織内で効果的に導入し、維持したいと考える初級者から中堅レベルのプロフェッショナル向けです。

深層分析や大規模な変更の支援ではなく、McKinsey 7-S モデルは自社がどれだけ一貫性を持っているかを分析するために最適です。変革が必要だとわかっているものの、何から始めればよいかわからない場合、これがそのために設計された変革管理モデルです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、McKinsey 7s モデルを自社に実装する予定のマネージャー、事業主、戦略家向けです。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 多くの演習と実践。

コースのカスタマイズオプション

• このコースをカスタマイズしたトレーニングをご希望の場合は、ご連絡ください。