日本のChange Managementトレーニング

対象者:

このコースは、組織全体の変更プロセスをより広い視野で理解し、自らの業務部門での最良の結果を得るために設計されています。

コース形式

以下を組み合わせたもの:

• ファシリテーションディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了後、受講者は以下のことができます:

• 組織での変更計画の基礎となる基本的な変更戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 自らの業務部門に適した変更計画を作成する

この一日集中コースは、上級管理者や意思決定者に組織の変革イニシアチブを効果的にリードするためのツール、戦略、および自信を提供します。技術面と人間面の両方の変化に対処し、参加者が抵抗を克服し、コミットメントを喚起し、持続可能な変革を達成できるよう支援します。理論、実際の事例研究、そして実践的な演習を組み合わせることで、参加者は自社内で変更を開始、管理、定着させるための明確なロードマップを得ることができます。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ストレスを効果的に管理し、日々の生活でより落ち着き、明瞭さ、そしてエネルギーに満ちた状態を達成したいというストレスを感じている個人向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 2つのタイプのストレス（ストレスとユーストレス）を理解する。
• 個人的なストレスの指標と解消法を説明する。
• 日々のストレスを最小限に抑えながら、落ち着き、明瞭さ、エネルギーを高める具体的なルーチン計画を作成する。
• 証明された技術を使用して、ネガティブな感情をシフトし、ポジティブな感情を高める。
• 仕事、生活、人間関係に関するストレスの原因となる自己効力感の低い信念に対処する。

Kanban Management Professional 1 (KMP1)は、教育、グループディスカッション、完全に没入型のシミュレーションを組み合わせた非常にインタラクティブな2日間のコースです。このコースでは、Kanbanメソッドが個人、チーム、組織が製品やサービスの顧客への提供を管理し改善する方法を具体的に示します。

Kanbanメソッドは、実践的で行動指向かつ証拠に基づいたガイダンスを提供し、成功した進化型変革を支援します。このメソッドは現在の状況から始め、現行の役割、責任、職位を尊重しながら進化的な変革を追求し、あらゆるレベルでのリーダーシップを奨励します。これにより、組織はビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行度を測定するための関連性のあるメトリクスを定義して使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減することができます。

このコースを修了した後は、Kanbanの原則と一般的な実践方法についての知識と、組織でKanbanを自信を持って適用できるスキルが身につきます。

何を学ぶことができますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要と能力の分析を行う
- 知識発見プロセスのモデル化を行う
- Kanbanシステムとその可視化方法を設計する
- 改善項目を特定し、優先順位をつける
- アクティビティの頻度を選択する
- サービスクラスを識別する

このコースは誰向けですか？
製品開発や知識労働に関与しているすべての人に適しています。これには以下が含まれますが、これらに限定されません：
プログラムマネージャーとデリバリーマネージャー
製品マネージャーとプロジェクトマネージャー
製品開発者、ソフトウェア開発者、テストエンジニア
操作やサポートに従事している人々
ビジネスアナリスト
高級管理職
組織でAgileを導入することに関心があるすべての人

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、5Sの実践を組織内で効果的に導入し、維持したいと考える初級者から中堅レベルのプロフェッショナル向けです。

深層分析や大規模な変更の支援ではなく、McKinsey 7-S モデルは自社がどれだけ一貫性を持っているかを分析するために最適です。変革が必要だとわかっているものの、何から始めればよいかわからない場合、これがそのために設計された変革管理モデルです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、McKinsey 7s モデルを自社に実装する予定のマネージャー、事業主、戦略家向けです。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 多くの演習と実践。

コースのカスタマイズオプション

• このコースをカスタマイズしたトレーニングをご希望の場合は、ご連絡ください。