変更管理 - 変化をリードするのトレーニングコース

対象者:

このコースは、組織全体の変更プロセスをより広い視野で理解し、自らの業務部門での最良の結果を得るために設計されています。

コース形式

以下を組み合わせたもの:

• ファシリテーションディスカッション
• スライドプレゼンテーション
• 演習と事例研究

このコースの終了後、受講者は以下のことができます:

• 組織での変更計画の基礎となる基本的な変更戦略を説明する
• 9つの変更原則の使用と適用を理解する
• 自らの業務部門に適した変更計画を作成する

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、ストレスを効果的に管理し、日々の生活でより落ち着き、明瞭さ、そしてエネルギーに満ちた状態を達成したいというストレスを感じている個人向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 2つのタイプのストレス（ストレスとユーストレス）を理解する。
• 個人的なストレスの指標と解消法を説明する。
• 日々のストレスを最小限に抑えながら、落ち着き、明瞭さ、エネルギーを高める具体的なルーチン計画を作成する。
• 証明された技術を使用して、ネガティブな感情をシフトし、ポジティブな感情を高める。
• 仕事、生活、人間関係に関するストレスの原因となる自己効力感の低い信念に対処する。

Kanban Management Professional 1 (KMP1)は、教育、グループディスカッション、完全に没入型のシミュレーションを組み合わせた非常にインタラクティブな2日間のコースです。このコースでは、Kanbanメソッドが個人、チーム、組織が製品やサービスの顧客への提供を管理し改善する方法を具体的に示します。

Kanbanメソッドは、実践的で行動指向かつ証拠に基づいたガイダンスを提供し、成功した進化型変革を支援します。このメソッドは現在の状況から始め、現行の役割、責任、職位を尊重しながら進化的な変革を追求し、あらゆるレベルでのリーダーシップを奨励します。これにより、組織はビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行度を測定するための関連性のあるメトリクスを定義して使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減することができます。

このコースを修了した後は、Kanbanの原則と一般的な実践方法についての知識と、組織でKanbanを自信を持って適用できるスキルが身につきます。

何を学ぶことができますか？
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要と能力の分析を行う
- 知識発見プロセスのモデル化を行う
- Kanbanシステムとその可視化方法を設計する
- 改善項目を特定し、優先順位をつける
- アクティビティの頻度を選択する
- サービスクラスを識別する

このコースは誰向けですか？
製品開発や知識労働に関与しているすべての人に適しています。これには以下が含まれますが、これらに限定されません：
プログラムマネージャーとデリバリーマネージャー
製品マネージャーとプロジェクトマネージャー
製品開発者、ソフトウェア開発者、テストエンジニア
操作やサポートに従事している人々
ビジネスアナリスト
高級管理職
組織でAgileを導入することに関心があるすべての人

ジョン・コッターは「リーディング・チェンジ」を執筆し、組織の変革に取り組む人々の行動を分析しました。コッターは、マネージャーが変革に対処するための8段階の変革モデルを導入しました。

このインストラクター主導のライブトレーニング（日本オンラインまたはオンサイト）は、自社組織でコッターの8段階変革モデルを実施する予定のマネージャー、事業主、戦略家向けです。

対象者: 生産性向上のために5Sを導入したいと考えているマネージャー、そしてこの重要な概念を正しく始めるために参加したい人。

本研修は全業界の専門家向けに作成されています。歯科クリニック、研究所、オフィスなどにカスタマイズできます。学術的な目的ではなく、5Sを実践的に導入するためのアドバイスを提供します。

本研修は、5Sを正しく導入したいと考える指導者や変革エージェントを対象としています。

各受講者は、5Sが機能することを示すためのいくつかの演習を通じて実践的な経験を得ることができます。

研修を終了すると、以下のことができます:

• 5Sがどのように機能し、効率を10〜30％向上させるかを理解します。
• 無駄の原因を特定し、利益を改善することができます。
• 5つのステッププロセスの理由を理解し、導入方法を知ることができます。
• プロセス改善に必要なツールと手順を持っています。
• 職場での5S導入の具体的な計画を立てることができます。

職場効率の向上、受注増加、顧客満足度の向上、安全性の向上について考えている場合、この研修を受けないわけにはいきません。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、5Sの実践を組織内で効果的に導入し、維持したいと考える初級者から中堅レベルのプロフェッショナル向けです。

深層分析や大規模な変更の支援ではなく、McKinsey 7-S モデルは自社がどれだけ一貫性を持っているかを分析するために最適です。変革が必要だとわかっているものの、何から始めればよいかわからない場合、これがそのために設計された変革管理モデルです。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、McKinsey 7s モデルを自社に実装する予定のマネージャー、事業主、戦略家向けです。

コース形式

• 対話型の講義とディスカッション。
• 多くの演習と実践。

コースのカスタマイズオプション

• このコースをカスタマイズしたトレーニングをご希望の場合は、ご連絡ください。

あなたの組織でアジャイルの導入に苦労していますか？ 変更が厳格すぎますか？ チームが過負荷になり、生産性が低下しているにもかかわらず、革命的な変革への抵抗が大きすぎるでしょうか？

「アジャイルへの代替ルート」を選択し、進化的で人間中心のチェンジマネジメント手法を実装しましょう。この方法はプロセスそのものを変更せず、改善します。

カンバンメソッドは、成功した進化的な変革に対する現実的で具体的なエビデンスに基づくガイダンスを提供します。現在の役割、責任、職位を尊重しながら、組織がビジネスプロセスを段階的に進化させ、進行状況を測定するための関連メトリクスを定義し使用し、複雑な変革プログラムに関連するリスクを大幅に軽減します。

チームが負荷過多であれば、カンバンは作業をコントロールするのに役立ちます。カンバンはプロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにする新しい手法です。

このトレーニングでは、カンバンの適用に必要なスキルと知識を提供し、現在何に取り組むべきか、後回しにすべきか、または永久にトドゥリストから削除すべきかを学ぶことができます。

学習成果

この1日間のコースでは、カンバンメソッド®の基本を学び、「アジャイルへの代替ルート」のエントリーレベルと出発点となります。

受講者はカンバンメソッドに慣れていただき、基本的なカンバンボードの設計と実装ができるようになります。また、ワークアイテムの種類や特定のワークアイテムに関連するリスクを理解できるようになり、さまざまなチーム用カンバンボードのデザインとスタイルを選択して最適なものを選べるようになります。さらに、「アジャイルへの代替ルート」での各ステップで得られるトレーニングロードマップと価値や利点について認識していることが期待されます。

受講対象者

このコースは、製品開発や知識労働の環境に属するプロフェッショナルで、カンバンがどのようにして働き方を改善できるかを知りたい人向けです。カンバンは組織の複数の機能にわたって適用され、Lean Managementを採用したい上層部から、働き方を改善したいデリバリーチームのメンバーまで幅広く対応します。過去の受講者には以下のような役割の人々がいました：

• 上級管理職（CxO）
• プログラムマネージャーおよびプロジェクトマネージャー
• プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、ビジネスアナリスト
• スクームチームメンバー
• スクムマスター、チームリード、チェンジエージェント
• プロダクトおよびソフトウェア開発者・テストエンジニア
• アジャイルコーチおよび実践家（Scrum、XP、DSDM、AgilePMなど）
• 人事や財務などの他の役割