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コース概要
基本的な変革戦略
- ビジネスの現在の位置をどのように決定すればよいでしょうか?
- その決定が下されたら、次のような変更の計画を開始できます。
- 攻撃の計画: 競争に挑戦する
- 防衛計画:現在の地位を守る
9 つの変化原則の詳細
- 変更の説得力のある理由
- 明確なビジョンと目標
- 変化の背景
- 勢い
- 利害関係者の関与
- 位置合わせ
- 埋め込み変更
- 素晴らしいスポンサーシップ
- 変化に対する感情的な反応
変化への抵抗
- なぜ人は変化に抵抗するのでしょうか?
- 変化に抵抗することで得られる潜在的な利点は何でしょうか?
変革プロセスを通じたチーム開発
- 変化する環境においてチームにとっての課題は何でしょうか?
- 変化に抵抗することで得られる潜在的な利点は何でしょうか?
競合の処理
- 変化がうまくいかないとき、私たちは何をすべきでしょうか?
- 変化のプロセスにおける矛盾にどう対処すればよいでしょうか?
行動計画
- ビジネスの一部に対する実行可能な変更計画の作成
14 時間
お客様の声 (3)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
コース - Kanban Management Professional 1
it was a very good training based on experience
raymond maas - Rhosonics
コース - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
トレーナーはフレンドリーで、テーマについての知識が豊富です。トレーナーはプロです。
Johannes Grobler - Frederick Farms Ltd
コース - Management and Team Development
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