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コース概要

基本的な変更戦略

  • ビジネスの現状をどのように判断するか?
  • その判断が下された後、変更のための計画立案を開始できます。これには以下が含まれます:
    • 攻めの計画: 競合への挑戦
    • 守りの計画: 現在の地位の保護

9つの変更原則の詳細

  • 変更の切実な理由
  • 明確なビジョンと目標
  • 変更の文脈
  • 勢い(モメンタム)
  • 関係者のエンゲージメント
  • 整合性
  • 変更の定着
  • 優れたスポンサースHIP
  • 変更に対する感情的反応

変更への抵抗

  • なぜ人々は変更を抵抗するのか?
  • 変更への抵抗にはどのような潜在的な利点があるのか?

変更プロセスを通じたチームの発展

  • 変化の環境において、チームが直面する課題とは何か?
  • 変更への抵抗にはどのような潜在的な利点があるのか?

対立の処理

  • 変更がうまくいかない場合、私たちは何をすべきか?
  • 変更プロセスにおける対立にどのように対処するか?

アクションプランニング

  • ビジネスの一部の実現可能な変更計画の作成
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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