日本のAgileトレーニング

この講師主導のライブトレーニングは 日本 (オンラインまたはオンサイト) で行われ、自身の役割に対する理解を深め、スキルを向上させたい高度なレベルのリリーストレインエンジニア (RTE) 向けです。

このトレーニングを通じて、参加者は以下ができるようになります：

• SAFe リリーストレインエンジニア (RTE) の役割と責任を理解する。
• アジャイル・リリース・トレイン (ART) のファシリテーション方法を学び、継続的なデリバリーを推進する。
• プログラム・インクリメント (PI) イベントの計画と実行に関するスキルを発達させる。
• リスク、依存関係、および障害の管理において専門知識を習得する。
• 絶え間ない改善とアジャイル変革を育むためのテクニックを習得する。

この講師主導型の実践研修は 日本（オンラインまたは会場にて）開催され、アジャイルな枠組みを活用して成長マーケティング戦略を最適化し、顧客中心型製品を創出したいと考えるマーケティング担当者向けです。

研修終了時点で参加者は以下のことができるようになります：

• アジャイル製品管理において用いられる主要なフレームワークを理解する。
• 新製品やサービスに対する潜在的な需要を分析する。
• 新製品の価格設定方法および価値調整技術を習得する。

このインストラクター主導のライブ研修（オンラインまたは出張講習）は、システム工学、土木工学、デザイン、建築学といった分野で現代的なソフトウェア開発手法を理解・実践・教授したいと考えている工学およびデザイン系の教員向けに企画されています。

このインストラクターによる日本のライブトレーニングは、銀行、金融機関、公共セクターにおいて、規制要件を妥協することなくアジャイルな働き方を適用したい中級レベルのマネージャー、プロダクトオーナー、および専門家に向けて設計されています。

本トレーニング終了後、参加者は以下のことができるようになります：

• 初期段階からプロダクトバックログに規制およびコンプライアンス要件を組み込む。
• 実際に必要なガバナンスとドキュメンテーションを定義する。
• リスク、コンプライアンス、ITセキュリティをパートナーとして協働する。
• アジャイルプラクティスを用いて規制対象のプロダクト変更を計画する。

この7時間の講師指導型研修日本では、アジャイルプロジェクト管理を効果的に実施するためにJiraとConfluenceを連携して利用する方法に焦点を当てています。参加者は、ボードの設定、イシューの管理、ツールの連携を通じて、要件とレポートを円滑にし、チームの協力関係と納品効率の向上を目指します。

この日本のインストラクター主導型のライブ研修（オンラインまたはオンサイト）は、単に我慢されるだけのデジタル変化ではなく、人々に支持される変化をリードしたいと願う中堅レベルのマネージャー、チームリーダー、チェンジリーダーを対象としています。

本研修の終了時点で、参加者は以下のことが可能になります：

• 抵抗の真の要因を特定し、早期に対処する。
• クイックウィンと目に見えるスポンサーを通じて、明確な変化の必要性を提示する。
• 変更エージェントとミドルマネージャーを巻き込む。
• 採用状況を測定し、ローンチ後も勢いを維持する。

本コースは、日本で実施するインストラクターによるライブ研修（オンラインまたはオンサイト）であり、実組織で自信を持って製品オーナーの役割を担いたい初級から中級レベルの製品オーナー、ビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャーを対象としています。

本研修終了後、受講者は以下のことが能够做到うようになります：

• 製品ビジョン、目標、ロードマップを定義し、効果的に伝達する。
• 製品バックログを作成し、精錬、優先順位付けを行う。
• ステークホルダーを管理し、論理に基づいた「ノー」を主張する。
• 明確な成功指標を用いて価値を測定する。

この2日間のコースは、アジャイルリリーストレイン（ART）に所属するチームが、ScrumやKanban、XPといったフレームワークを活用してアジャイルな環境下で効果的に活動できるよう支援することを目的としています。受講者はアジャイルチームとして機能する方法やバックログの作成・管理手法、そしてイテレーションの計画と実行方法を学びます。また本コースでは、ARTにおける自身のチームの役割や他チームとの連携・協働・改善の方法についても理解を深めます。

受講者はプログラムインクリメント（PI）に参加できるよう訓練され、チームレベルおよびプログラムレベルの各種イベントに加えて特に今後のPI計画会議についても学びます。コース修了後にはSAFe®実践者（SP）認定試験を受けるための準備が整います。

コース終了時点で受講者は以下を達成できるようになります：

• 組織全体においてリーンおよびアジャイルな実践をSAFeの原則に基づき拡大させること
• ARTにおける自身のチームの役割と、それが全体的な目標達成にどう貢献するかを理解すること
• ART内の他チームやその役割・相互依存関係を把握すること
• イテレーションを効果的に計画し実行すること
• 提供した価値を可視化し、プロセスを継続的に改善すること
• PI計画プロセスに参加し貢献できること
• ART内の他チームと連携し業務統合を行えること

日本でのこのインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、チームが推定および提供できるユーザーストーリーの作成を希望する、初級から中級レベルのプロダクトオーナー、ビジネスアナリスト、およびビジネス専門家を対象としています。

本トレーニングの終了時までに、参加者は以下のことを実行できるようになります：

• ビジネス要件を明確なユーザーストーリーに変換する。
• Given–When–Then（前提-実行-結果）を使用して受け入れ基準を書く。
• 大規模な機能を小さな価値あるストーリーに分割する。
• ストーリーマッピングを用いて顧客ジャーニー全体を把握する。