SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certificationのトレーニングコース

この2日間のコースは、ウォータフォールモデルに興味があり、その欠点を伝統的にどのように対処しようとしてきたか（アジャイルアプローチを含むがそれに限定されない）を学びたいすべてのIT専門家向けです。

1日目の目標は、これらの手法の概要を提供し、皆さんが自社の環境に適したものを選択できるようにすることです。

2日目は、アジャイルから導き出されたプロジェクト管理技術とベストプラクティスについて説明します。これらはウォータフォールやアジャイルの文脈で適用することができます。

このコースでは、ビジネスアナリストの役割に焦点を当て、アジャイルプロジェクトでの成功を目指します。コース参加者は、チーム、プロダクトオーナー、スクラムマスター、および顧客との協力を学び、開発プロセスの円滑化を促進します。また、参加者は模擬プロジェクトを通じて一般的なシナリオを実践します。

iSQI アジャイルの基本コースは、国際的に認定された資格です。アジャイルプロジェクトに関与し、アジャイル環境での作業に精通したい方を対象としています。これには、プロジェクトマネージャー、品質マネージャー、ソフトウェア開発マネージャー、ビジネスアナリスト、開発者、テストエンジニア、ITディレクター、マネジメントコンサルタントが含まれます。このコースは8つのセクションで構成され、参加者をリリース計画からユーザーストーリーの作成、イテレーションレビュー（ショーケース）、そして振り返りまで、アジャイルプロジェクトのライフサイクル全体を通じて案内します。初日は主に基本原則に焦点を当て（55%が理論、45%が演習）、2日目は実践的な応用に重点が置かれます（40%が理論、60%が演習）。

コースの目的

• アジャイルマニフェストの背後にある原則とソフトウェア開発へのアプローチを理解する
• アジャイルチーム内の役割を理解する
• 測定可能な要件に寄与する方法を理解する
• 全体的な品質手法を適用して、受け入れ基準が満たされるようにする
• 効果的なイテレーションレビューの重要性と、振り返りを通じて継続的改善に貢献する方法を理解する

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、アジャイルフレームワークを活用して成長マーケティング戦略を最適化し、顧客中心の製品を作成し、スケーラブルな成長を達成したいマーケティング幹部を対象としています。

このトレーニングが終了したとき、参加者は次のことができます：

• アジャイル製品管理で使用される主要なフレームワークを理解します。
• 新しい製品やサービスの潜在的な需要を分析します。
• 新しい製品の価格設定とバリュー調整のテクニックを学びます。

アジャイルソフトウェアテストは、アジャイル開発の原則に従い、品質問題に対してタイムリーかつ継続的にフィードバックを提供する一連のテスト実践です。

継続的インテグレーション（CI）は、チーム内のすべての開発者が一日に数回作業をマージすることを指します。

このコースでは、アジャイル（スクラム）開発の文脈における基本的なテスト概念を紹介します。クリスピンとグレゴリーのアジャイルテスト4象限モデルを使用して、現代のアジャイルテストの原則と実践について学びます。

この2日間のコースでは、アジャイルソフトウェアテストについて簡潔に紹介します。アジャイル（スクラム）開発の文脈で基本的なテスト概念を取り扱い、クリスピン & グレゴリーの「アジャイルテスト四象限モデル」をフレームワークとして用いて、現代的なアジャイルテストの原理と実践を探求します。

対象者

このコースは、アジャイルの文脈でテスト実践を改善したい開発チーム向けです。

また、テストを特定のキャリアとして追求する方や、iSQI Certified Agile Tester 認定資格の受験を目指す方にとっても適しています。

目的:

このコースでは、ビジネスアナリストがどのようにして効率的にビジネスプロセスとリソースをモデル化し、検証するかを理解することにより、組織が目標アーキテクチャや変動する市場のニーズに基づいてより機敏なビジネスを実現できるように支援します。

この2日間の研修では、デリゲートがどのようにしてビジネスプロセスとリソースをモデル化し、目標、戦略、影響を受けた能力などの変更に適応するかを学ぶことを目指しています。パフォーマンスの主要要素（戦略、戦術、KPI、ビジネスキャパビリティなど）に基づいて、デリゲートはビジョン中心のビジネスプロセスとリソースマッピングを作成する方法を学びます。その後、適切な BPMN および UML 記法を使用して、これらのモデルが変動する戦略、戦術、ポリシーにどのように適応するかを理解します。

目的:

このトレーニングコースは、製品マネージャー、プロダクトオーナー、ビジネスアナリスト、システムアーキテクト、および開発者が、製品ビジョンに基づいて要件を効率的に管理し、開発者に正確にガイドする方法を理解することを目指しています。

詳細には、このコースは製品マネージャーが戦略と利害関係者のニーズに基づいて製品の価値提案をより明確に定義するのに役立つことを目指しています。ビジネスアナリストとプロダクトオーナーは、製品バックログの要件を説明し、システムの適切なエピックとユーザーストーリーを見つけ出し、必要な価値創造への貢献に寄与する方法を理解します。対話型ケーススタディ演習を通じて、参加者はそのような要件を詳細に説明し、ニーズの正確な理解を確認し、システム受け入れテストを準備する方法を学びます。したがって、非常に一般的で生産的なUMLプロファイルを使用して、要件を構造化し、アーキテクトと開発者との間での効率的なコミュニケーションのために反復的な要件収集プロセスを通じて学ぶことができます。

対象:

• 製品マネージャー
• プロダクトオーナー
• ビジネスアナリスト
• 要件管理プロセスに興味があるすべての方

この講師主導の実践的なトレーニングでは、アジャイル環境でソフトウェアプロジェクトの継続的インテグレーションを行うために必要な概念、ツール、および技術について学びます。参加者はコースを通じて一連の手動練習を行い、知識を実際の状況に適用します。講師と参加者との間での対話が奨励され、現実世界のケースが議論され、具体的な問題や質問はクラス内で解決されます。

JIRA Softwareは、強力なプロジェクト管理ツールであり、人々はしばしばその方法よりもツール自体に注目しがちです。

この講師主導の実践トレーニングでは、参加者にJiraとConfluenceの力を紹介し、チームが製品やプロジェクトを成功裏に提供するための唯一の目的でこれらのツールを使用することを学びます。チームは、ユーザ要件、テスト、コミュニケーションなどの管理方法を効率的に理解し、これらを一か所に集中させることができます。

JIRAプロジェクト、Confluenceスペース、ワークフロー、ボード（Kanban & Scrum）、計画と依存関係、Jira/Confluenceの連携、レポート作成、重要なフィールドとカスタムフィールド、問題タイプ、スクリーンとフィルタリングについて学びます。

このトレーニングが終了したとき、参加者は次のことができます:

• ScrumまたはKanbanプロジェクトを作成する
• Jiraを適切に設定してプロジェクトを管理する
• 問題を効率的に管理する
• 問題タイプに対応する必要なスクリーンを作成する
• ワークフローとボードを作成し、その相互作用を理解する
• 基本的な検索から高度な分析まで行う
• チームや管理者が必要とするレポートを作成し、確認する

PAQは3日間の体験型試験準備トレーニングコースで、職場に持ち帰って実装できる実践的なスキルを磨くことに焦点を当てています。

試験形式は「手を動かす」評価で、受講者はユーザー ストーリー、関連する設計ドキュメント、およびデバッグ済みの「マルチ ドロップ」アプリケーションが含まれる製品バックログリリースが与えられます。受講者には実践的な評価中に行うことが期待されることの指示と、必要な作業製品を作成する機会が与えられます。各実践的評価には、最大5問までの追加のシナリオに基づく質問（1〜2つの質問）が含まれます。これらの書面回答は、製品バックログリリースに対する回答と一緒に独立した評価者によって採点されます。試験時間は2.5時間です。

この講師主導のライブ・トレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、役割を深く理解しスキルを向上させたい上級レベルのリリース・トレイン・エンジニア (RTEs) を対象としています。

このトレーニングが終了すると、参加者は以下のことができます:

• SAFe リリース・トレイン・エンジニア (RTE) の役割と責任を理解する。
• Agile リリース・トレイン (ARTs) を促進し、継続的なデリバリを推進する方法を学ぶ。
• プログラム・イネーメント (PI) イベントの計画と実行に関するスキルを開発する。
• リスク、依存関係、障害の管理に必要な専門知識を得る。
• 継続的な改善と Agile 変革を促進する技術を習得する。

この2日間のコースでは、Scaled Agile Framework®（SAFe®）のリーン・アジャイルの原則と実践を学びます。

あなたは、アジャイルリリーストレインを通じて価値を実行およびリリースする方法、アジャイルポートフォリオを構築する方法、そして企業規模でのリーン・アジャイル変革をリードする方法を学びます。

また、リーン・アジャイルの心構えについて理解し、SAFeの原則と実践をどのように適用してアジャイルチーム、プログラム、プログラムポートフォリオ管理、および大規模なバリューストリームの調整を支援するかを学びます。このコースに参加することで、試験を受け、認定SAFe®アジリスト（SA）になる準備が整います。関連する認定：SAFeアジリスト（SA）

この2日間のコースでは、アジャイルリリース列車（ART）の一員であるチームが、Scrum、Kanban、XPを使用してアジャイル環境でどのように働くかを学びます。チームは、アジャイルチームとして機能し、バックログを作成し、イテレーションの計画と実行方法を学びます。アジャイルチームは、ARTにおける自分の役割について理解し、他のチームと共に計画、実行、改善する方法を学びます。

このクラスでは、プログラム増分（PI）の全会議、特にチームレベルとプログラムレベルでの今後のPI計画に焦点を当てて、チームがPIを実施する準備を行います。このクラスに参加することで、受講者は試験を受け、認定SAFe®プラクティショナー（SP）になることができます。

このコースの後、以下のことが可能です：

• エンタープライズでリーンとアジャイル開発をスケーリングするためにSAFeを適用する

• チームとそのARTでの役割を理解する

• 列車上の他のすべてのチーム、それらの役割、およびチーム間の依存関係を理解する

• イテレーションを計画する

• イテレーションを実行し、価値をデモし、プロセスを改善する

• プログラム増分を計画する

• 列車上の他のチームと統合して協力する