コース概要

導入

  • 機敏なエンタープライズとそのエンタープライズアーキテクチャの定義
  • Zachman、US FEAF/CISR のエンタープライズアーキテクチャの目的の比較

機敏なエンタープライズのためのビジネスアーキテクチャ要素

  • ビジネスアーキテクチャ:ビジネス戦略とエンタープライズアーキテクチャの間の欠落しているリンク
  • ビジネスアーキテクチャ、BPM、SOA の関連性
  • ビジネス動機モデル (BMM) とエンタープライズビジネス動機モデル (EBMM) その他のビジネスモデルとの比較
  • ビジネスモチベーションモデルの主要構造と関係性(SWOT 分析、ビジョン、目標、目的、ミッション、戦略、戦術など)がビジネスプロセスにどのようにつながるか
  • バランススコアカードを使用したエンタープライズの運営指揮
  • OMG のビジネスアーキテクチャビュー:ストラテジービューから組織ビューへ、ビジネスキャパビリティとプロセスを通じて
  • プロセスモデリング:主要要素、ベストプラクティス
  • BPMN によるプロセスモデリング(ビジネスオーナーやアナリストの言語に適応):基本、プロセス、サブプロセス、アクティビティ、タスク、プール、レーン、詳細イベントとゲートウェイの分類、同期、コネクター、メッセージフロー、補償、ベストプラクティス
  • プロセスモデリング、実行、監視ツールの概要
  • BPMN および UML を使用したビジネスプロセスとビジネスオブジェクト(リソース)のモデリング
  • ケーススタディ:ビジョンからビジネスプロセスとリソースへの目標の洗い出し

BPMN と UML 2 による機敏なビジネスプロセスの取得

  • どのようにしてビジネスプロセスをモデル化し、基盤となる IT システムが変更により迅速に対応できるようにするか?
  • BPMN、UML、SoaML によるビジネスプロセスとビジネスオブジェクトモデルの変更支援
  • 戦略の変更をビジネスキャパビリティに活用して目標アーキテクチャのビジネスモデルを更新する
  • ケーススタディ:変更に対して維持が容易な機敏なプロセスとリソースモデルの作成

ビジネス要件の変更に対する「ビジネスモデル」の適応

  • 目標、戦略、戦術、ビジネスルールの変更をモデリングする方法
  • これらの進化に一致してプロセスとリソースをどのように調整するか?
  • ケーススタディ:変動するビジネス要件とルールに適応したビジネスプロセスとリソースの調整

結論

  • 効率的な機敏なプロセスとリソースモデリングの手順
  • ビジネス動機モデル要素から IT 構造へのトレーサビリティを確保し、変化に対するより良いガバナンスを提供するためのフレームワーク

注意:このワークショップセッションが「オンサイト」で実施される場合、コンテンツとケーススタディも皆さんのニーズやビジネスケースに合わせて調整することができます。これにより、よい出発点とロードマップを提供します。また、このワークショップの後、アーキテクチャソリューションがビジネス要件に準拠しているかどうかを検証するためのレビューセッションもサポートできます。

 14 時間

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