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コース概要
はじめに
- 要件エンジニアリングの原則について
要件と要件分析の概要
- 要件の種類について
- 良質な要件の特徴
- 要件分析が重要である理由
要件における4つの核となる要素の定義
- データ
- プロセス
- 外部エージェント/アクター
- ビジネスルール
要件分析手法の理解
- コンテキスト分析
- 設計要件の分析
- 状態・モードの分析
- パーズング分析
- 機能分析
さまざまな要件分析技術の実践活用方法
- 図解技法の利用
- モデリング手法の導入
- ユーザーストーリーの作成
- 用語集の整備
- プロトタイピングの実施
反復的なプロセスを通じた要件管理手法
- アジャイル開発とビジネスの連携方法
- 要件変更の特定・統制および管理手順
- プロジェクト範囲の明確化法
- 詳細仕様に関する正確な理解を検証・確認する手法
ベストプラクティス紹介
まとめおよび結論
要求
- 本研修を受講するための前提条件は特にありません。
対象となる受講者
- ビジネスアナリスト
- プロジェクトマネージャー
- プロダクトマネージャー
- システムアーキテクト
- 要件エンジニア
- プロセスエンジニア
21 時間