デジタル時代のビジネスとITシステムの機敏性のトレーニングコース

要約:

ビジネス/システムアナリストは、情報システムを設計することで企業が定義した戦略を実行し、ビジネス問題を解決します。これらのITソリューションは、通常、以下のいずれかの目標を達成します：新しいビジネスプロセスの導入、既存のビジネスプロセスの効率と生産性の向上、または既存のプロセスの運営コストの削減。

このコースは、IIBA認定（CCBAやCBAP）の準備を目指すビジネスアナリスト向けに設計されており、BABOK® Version 3.0で概説されているフレームワークと一貫しています。

目的:

• BABOK® V3.0で述べられている重要な原則、活動、タスク、および手法を識別する
• コアの知識領域、活動、タスク、出力品目、およびそれらの関係性を理解する

主要な定義:

BABOK®（ビジネス分析標準）は、ビジネス分析の実践のための標準であり、達成すべきタスクを説明するフレームワークとして機能します。

CCBA®（Business Analysisの能力認定）は、国際的なビジネスアナリスト協会（IIBA）が提供する認定で、教育と経験に基づく申請承認後、BABOK®に基づく試験に合格することが必要です。

CBAP®（ビジネス分析専門家認定）は、国際的なビジネスアナリスト協会（IIBA）が提供する認定で、教育と経験に基づく申請承認後、BABOK®に基づく試験に合格することが必要です。

このコースでは、以下のことを学びます：

• 堅牢なビジネス分析フレームワークを適用して、ビジネスアナリストとしての重要な機能を遂行する方法
• 利害関係者の要件を引き出すためのビジネスニーズ分析を行う方法
• 企業における主要な問題と潜在的な機会を特定するためにビジネス分析手法を適用する方法
• 効果的な要件定義とコミュニケーション計画を作成する方法
• 業界のベストプラクティスを使用して要件を分析し、仕様を指定する方法
• ソリューション評価と検証を管理する方法

目的:

このコースでは、ビジネスアナリストがどのようにして効率的にビジネスプロセスとリソースをモデル化し、検証するかを理解することにより、組織が目標アーキテクチャや変動する市場のニーズに基づいてより機敏なビジネスを実現できるように支援します。

この2日間の研修では、デリゲートがどのようにしてビジネスプロセスとリソースをモデル化し、目標、戦略、影響を受けた能力などの変更に適応するかを学ぶことを目指しています。パフォーマンスの主要要素（戦略、戦術、KPI、ビジネスキャパビリティなど）に基づいて、デリゲートはビジョン中心のビジネスプロセスとリソースマッピングを作成する方法を学びます。その後、適切な BPMN および UML 記法を使用して、これらのモデルが変動する戦略、戦術、ポリシーにどのように適応するかを理解します。

対象者:

BPMN図を理解したいマネージャー、ビジネスコンサルタント、ビジネスアナリスト、ビジネスプロセスエンジニア、システムアナリスト、および標準化された統一モデリング表記を使用してビジネスプロセスの分析と計画に関与するすべての方々。

コース目標:

• 高品質なプロセス図を作成する
• BPMNプロセス表記でモデリングを行う
• 現行プロセス情報を収集する
• 人的要素が重要なプロセスの最適化されたフローを実装する
• 複雑なプロセス定義をより管理しやすい部分に分割する

このコースは、プロジェクトでBPMN 2.0を広範囲に使用したいと考えるビジネスアナリストのために作成されました。

BPMN 2.0仕様のすべての実用的な側面と一般的なパターンの実装に焦点を当てています。

短い講義のシリーズとその後に続く演習で構成されています。参加者は英語で問題が説明され、それぞれの問題に対して適切な図を作成する必要があります。その後、図はグループと講師によって議論され評価されます。

このコースではBPMNの実行部分はカバーしません。BPMN 2.0の分析とプロセス設計の側面に焦点を当てています。

本コースでは、以下の内容をカバーします:

• ビジネスリエンジニアリングプロジェクトを選択し、組織化し、実装する方法
• テクノロジーとUMLツールの活用による競争優位性の獲得
• プロセス設計を顧客ニーズに合わせて最大限の顧客満足度を達成する方法
• ビジネスプロセス機能不全の典型的な症状を特定する方法
• 組織内でワークフローと構造を成功裡に再設計する方法
• ベストプラクティスの適用を通じてビジネスパターンの活用

ビジネス/システムアナリストは、ビジネスが定義した戦略を実行する情報システムの設計を通じてビジネス上の問題を解決します。これらのITソリューションは通常、次のいずれかの目標を達成するために企業に貢献します：新しい/革新的なビジネプロセスの導入、既存のビジネスプロセスの効率と生産性の向上、または既存のプロセスの運用コスト削減。

このコースは、ビジネス分析職への転向を検討している方々を対象としており、IIBA（www.iiba.org）が主催するCBAP認定試験に興味のある方にも適しています。

誰が参加すべきか？

• エントリーレベルのITビジネスアナリスト
• 自習で学んだITビジネスアナリストで、知識の空白を埋め、全体像を理解したい方
• システムアナリストやプログラマーで、役割をビジネス領域に拡大させたい方

数多く試され、検証されたパターンが広く利用可能です。時として、名前の変更や特定のテクノロジーでの実装が必要な場合もあります。これにより、デザインとテストにかかる数百時間の労力を節約できます。このコースの目的は2つあります。1つ目は、広く知られているパターンを再利用することです。2つ目は、組織固有のパターンを作成し、再利用することです。パターンがどのようにコスト削減や設計プロセスの体系化、そしてパターンに基づいたコードフレームワークの生成に貢献するかを推定するのに役立ちます。対象者 ソフトウェアデザイナーやビジネスアナリスト、プロジェクトマネージャー、プログラマーや開発者、オペレーションマネージャー、ソフトウェア部門マネージャー。コーススタイル このコースはユースケースと特定のパターンとの関連性に焦点を当てています。ほとんどの例はUMLと単純なJavaの例で説明されますが（コースがクローズドコースとして予約された場合、言語は変更可能です）。また、パターンのソースや組織内で再利用できるパターンのカタログ化と記述方法についても案内します。

Insurtech（デジタル保険とも呼ばれる）は、保険と新しい技術が融合したものです。Insurtech分野では、「デジタル保険業者」が技術革新をビジネスモデルや運営モデルに導入することで、コスト削減、顧客体験の向上、および運用の機敏性の向上を目指します。

この講師主導のトレーニングでは、参加者は組織全体と業界全体でのデジタル変革を推進するための技術、手法、およびマインドセットについて理解を深めます。このトレーニングは、大規模な俯瞰的な理解を得る必要があり、過度な期待や専門用語を解明し、Insurtech戦略の策定に最初の一歩を踏み出す管理者向けです。

このトレーニングの終了時には、参加者は以下のことが可能になります：

• Insurtechとその構成要素について知識を深め、体系的に議論できる
• Insurtechに関連する各主要技術の役割を特定し、理解できる
• 自社でのInsurtech導入のための一般的な戦略を作成できる

対象者

• 保険会社
• 保険業界内のテクノロジスト
• 保険の利害関係者
• コンサルタントとビジネスアナリスト

コース形式

• 講義、ディスカッション、演習、ケーススタディのグループ活動

日本で行われるこの講師主導のライブトレーニングでは、参加者はFintech戦略を実施するために必要なテクノロジー、手法、およびメンタルモデルについて理解します。

このトレーニングは、Fintechの大まかな全体像を理解し、過度な宣伝と専門用語を解消し、金融ビジネスやサービスに適した新技術の導入に具体的な最初の一歩を踏み出すために必要なマネージャー向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります。

• 組織にとって実現可能なFintech戦略を提示する。
• 主要技術の役割と機能を理解し説明する。
• 新技術を段階的に導入するためのアクションプランを作成する。

デジタル時代の保険は、デジタル変革が保険業界の商品、業務、および顧客エンゲージメントにどのように影響を与えるかを実践的に概観します。

この講師主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、デジタル技術、データ駆動型戦略、および革新フレームワークを理解し、適用して保険商品と業務を現代化したい中級の保険専門家向けです。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことをできるようになります：

• AI、ビッグデータ、IoT、および自動化が現代の保険ワークフローで果たす役割を説明します。
• InsurTechのトレンドとそれが保険エコシステムに与える影響を識別します。
• デジタルツールとデータインサイトにより可能になる顧客中心主義戦略を設計します。
• データ駆動型アプローチをリスク管理と意思決定に適用します。
• 保険会社に適した革新と変革管理の手法を開発します。
• 実際の事例を評価し、その教訓を地元のイニシアチブに適用します。

コースの形式

• 双方向レクチャーとディスカッション。
• 事例分析とグループワークショップ。
• 実践的な練習と参加者の組織向けのアクションプランニング。

コースのカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングを希望する場合は、お問い合わせください。

要件定義（RE）は、ソフトウェアやシステム開発における重要な分野であり、ステークホルダーのニーズや制約を特定し、文書化し、管理することによりプロジェクト成功を目指します。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、実践的な要件定義の理解を深めながらIREB CPRE – Foundation Level認定試験に備えたい中級者向けです。

このトレーニングを完了した参加者は以下のことができます：

• IREB CPRE Foundationシラバスで定義された主要な概念と用語を理解し、適用する。
• 効果的かつ文脈に適した手法を使用して要件を特定し引き出す。
• 実際のプロジェクトで要件をモデル化、文書化、検証する。
• プロジェクトライフサイクル全体を通じて要件変更、トレーサビリティ、優先順位を管理する。
• 要件定義ツールやベストプラクティスを使用してコミュニケーションとプロジェクト成果を向上させる。
• IREB CPRE – Foundation Level認定試験に完全に対応し、合格する準備が整う。

コースの形式

• インタラクティブな講義とディスカッション。
• ケースベースの練習と協調ワークショップ。
• 試験準備セッションと練習問題。

コースカスタマイズオプション

• 必要に応じて追加モジュールや業界固有のケーススタディを追加できます。

モデルベース開発 (MBD) は、制御システム、信号処理、通信システムなどの動的システムのより迅速でコスト効率の高い開発を可能にするソフトウェア開発方法論です。伝統的なテキストベースのプログラミングではなく、グラフィカルモデリングに依存します。

このインストラクター主導のライブトレーニングでは、参加者は MBD 方法論を適用して、組み込みソフトウェア製品の開発コストを削減し、市場投入までの時間を短縮する方法を学びます。

本トレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります

• MBD を実装するために適切なツールを選択して利用します。
• プロジェクトの初期段階で MBD を使用して迅速に開発を行います。
• 組み込みソフトウェアを市場に出す時間を短縮します。

コース形式

• 講義とディスカッション、演習、および実践的なハンズオンの組み合わせ

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）では、要件分析を理解し、分析技術を使用して効率的かつ正確に要件分析を行うことを目指します。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができるようになります：

• 異なる種類の要件を特定する。
• 要件分析の全体的な概念と活動を理解する。
• 要件分析方法論に精通している。
• 異なる要件分析技術を活用する。
• 反復的な要件収集プロセスを通じて、アーキテクトや開発者と効率的にコミュニケーションするために要件を構造化する。

このコースでは、実践的な演習を通じて、ソフトウェア工学、要件エンジニアリング、およびテストの基礎と応用を解説します。