カンバンのトレーニングコース

カンバンのトレーニングコース

地元のインストラクターによる生きたかんばん(看板)トレーニングコースでは、インタラクティブなディスカッションや実践的な練習を通して、かんばんが働く環境を改善し、かんばんを自分の仕事に応用するためのスキルや知識を提供し、今すぐに仕事をして、後になるまで何を残し、何をすべきかを永遠に撤廃すること。かんばんのトレーニングは、オンサイトライブトレーニングまたはリモートライブトレーニングとして利用できます。現場での現場でのトレーニングは、 日本 NobleProgの企業研修センターで日本 。リモートライブトレーニングは、インタラクティブなリモートデスクトップを介して実行されます。 NobleProg - あなたの地域のトレーニングプロバイダー

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お客様の声

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カンバンコース概要

コース名
期間
概要
コース名
期間
概要
14 hours
概要
ターゲットグループ:

ITディレクター、プロジェクトマネージャー、テクニカルチームリーダー、アナリスト、ソフトウェア開発者、テスター

学習目標:

このトレーニングの目的は、カンバンとアジャイルの基盤の知識と実践を得ることです。
21 hours
概要
このコースは、自分のプロジェクトを管理するためにAgile (特にSCRUM)とLeanおよびカンバンを組み合わせる必要がある人のために作成されています。

それは製品設計とソフトウェア設計の世界を組み合わせたものです。
14 hours
概要
Kanban Management Professional 1(KMP1)は、 Lean Kanban University(LKU)によって認定された、非常にインタラクティブな2日間のコースです。かんばん方式は、個人、チーム、および組織が顧客への製品およびサービスの提供を管理および改善するのにどのように役立つかを示すために、指導、グループディスカッション、および完全没入型シミュレーションを組み合わせたものです。

かんばん法は、進化的変化を成功させるための実用的で実用的な証拠に基づくガイダンスを提供します。それはあなたが今していることから始まり、現在の役割、責任、そして役職を尊重しながら、そしてあらゆるレベルでのリーダーシップを奨励しながら、進化の変化を追求します。これにより、組織はビジネスプロセスを徐々に進化させ、進捗状況を測定するために関連するメトリックを定義して使用し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に減らすことができます。

かんばんの原則と一般的な慣行、そして組織に自信を持ってかんばんを適用できるようになるためのスキルを身につけて、このコースを終了します。

あなたは何を学びますか?
- 内部および外部の不満の原因を特定する
- 需要対能力の分析
- 知識発見プロセスのモデル化
- デザインかんばんシステムとその可視化
- 改善点の特定と優先順位付け
- 活動のための調子を選ぶ
- サービスクラスの識別

何がもらえますか?
教材(プリント&電子)
David J. Andersonによる「かんばん - あなたのテクノロジーBusinessための成功した進化的変化」のElectronコピー
Leanカンバン大学(LKU)の会員
Leanカンバン大学(LKU)修了証明書

このコースは誰のためのものですか?
製品開発またはナレッジワークに関わっている人。これには以下が含まれますが、これらに限定されません。
プログラムマネージャとデリバリーマネージャ
製品およびプロジェクト管理者
製品開発者、ソフトウェア開発者およびテスター
運営や支援に携わる人々
Businessアナリスト
高度な管理
自分の組織にAgileを実装することに興味がある人
14 hours
概要
JIRAは、ソフトウェア開発の敏捷性を向上させるためのプロジェクトと課題の追跡を提供するJavaベースのWebアプリケーションです。

この講師主導のライブトレーニングでは、参加者はJiraを使用して組織内でAgileへのかんばんアプローチを実装する方法を学習します。

このトレーニングの終わりまでに、参加者は次のことができるようになります。

- Agileとかんばんの背後にある原則を理解する
- Jiraを使用してかんばんプロジェクトを作成および管理する
- 組織のニーズに合わせてJiraをカスタマイズする
- 基本および高度な検索と分析を実行する
- レポートを生成して確認する

観客

- プロダクトマネージャー
- ソフトウェア開発者
- テストエンジニア
- Businessアナリスト

コースの形式

- 実習ラボ環境での部分講義、部分ディスカッション、演習、および実地練習。

注意

- このコースのためのカスタマイズされたトレーニングを要求するには、手配するために私達に連絡してください。
14 hours
概要
この2日間のコースは、 Agileリリーストレイン(ART)の一部であるチームに、 Scrum 、カンバン、およびXPを使用してAgile環境で作業する方法を教えます。チームは、 Agileチームになる方法、バックログを作成する方法、および反復を計画して実行する方法を学びます。 Agileチームは、自分たちのARTとその役割、他のチームとの計画、実行、および改善について学びます。

このクラスでは、今後のPI計画に特に重点を置いて、チームおよびプログラムレベルでのすべての会議を含め、プログラム増分(PI)を実行するためのチームの準備をします。クラスに参加すると、受験者は試験を受験し、認定SAFe®Practitioner(SP)になることができます。

このコースの後、あなたはできるようになるはずです。

-

SAFeを適用して、企業内のLeanおよびAgile開発を拡張する

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あなたのチームとAgileリリーストレインにおけるその役割を知ってください

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電車内の他のすべてのチーム、その役割、およびチーム間の依存関係を把握する

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反復を計画する

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反復の実行、デモの価値向上、そしてプロセスの改善

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プログラムの増分を計画する

-

電車の中で他のチームと統合して作業する
7 hours
概要
組織でアジャイルを実装することに苦労していますか。変更は規範的すぎますか?あなたのチームは負荷と生産性が低いですが、それでも革命的な変化のために耐性がありますか?

は、"敏捷性への代替パス" を選択し、あなたのプロセスを変更しないが、それを改善する進化と人道的な変更管理方法を実装します。

かんばん方法は、実用的で実用的な証拠ベースのガイダンスを提供し、進化の成功を導きます。それはあなたが今何をしてから始まり、現在の役割、責任、役職を尊重します。これにより、組織は徐々にビジネスプロセスを進化させ、関連するメトリックスを定義して使用して進捗を測定し、複雑な変更プログラムに関連するリスクを大幅に削減できます。

チームが圧倒される場合は、かんばんを使用して作業を管理できます。かんばんは、プロセスを動的に管理し、ボトルネックを明らかにするための新しい手法です。

このトレーニングでは、作業にかんばんを適用するために必要なスキルと知識を提供し、これから作業する対象を決定する方法、後で何を残すか、いつまでにリストをオフにするかを学ぶことができます。

学習成果

の参加者は、かんばん方法に慣れる必要があります。彼らは基本的なかんばんボードを設計し、実装することができる必要があります。作業項目の種類と、特定の作業項目に関連付けられているリスクを理解できる必要があります。さまざまなチームかんばんのデザインやスタイルに精通し、コンテキストに最適なデザインを選択する方法を知っている必要があります。トレーニングのロードマップと、「敏捷性への代替パス」の各ステップで得られる価値とメリットについて理解しておく必要があります。

出席すべき

このコースは、製品開発や知識作業環境の一部であり、かんばんが作業環境の改善にどのように役立つかを発見することに関心のあるプロフェッショナルのために設計されています。かんばんは組織の複数の機能にまたがって動作し、スタッフの上級メンバーは、作業慣行を改善するために喜んで配達チームのメンバーにリーン管理を採用しています。私たちのクラスへの以前の参加者は、次のような役割をされている:

- 上級管理職 (CxO)
- プログラムおよびプロジェクトマネージャ
- 製品管理者、製品所有者、ビジネスアナリスト
- スクラムチームメンバー
- スクラムマスター、チームリーダー、および変更エージェント
- 製品とソフトウェア開発者とテスター
- アジャイルコーチ & 実務 (スクラム、XP、DSDM、AgilePM など)
人事や金融の専門家のような他の役割を -

認定

この1日間のコースでは、かんばん方法 ® の基本を教え、敏捷性への代替パスへのエントリレベルと開始点として機能します。

このトレーニングが正常に完了すると、リーンかんばん大学 ® から修了証書が届きます。さらに、TKP バッジを伴ったチームかんばん実務者 ® (TKP) 資格証明書を獲得します。

プロジェクトマネジメント研究所 (PMI): 7 pdu (プロフェッショナル開発ユニット)。
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