日本のスクラムトレーニング

PSPO IIは、複雑な環境下でのプロダクトオーナーとしての専門的役割を磨くことを目的としたScrum.org主催の上級認定コースです。

この講師によるライブ研修（オンラインまたは対面）は、製品価値を最大限に引き出し、現代のプロダクトマネジメント手法を修得したい上級レベルのプロダクトオーナーやプロダクトマネージャー、アジャイルリーダーの方々を対象としています。

本研修を修了すると、参加者は以下のスキルを習得できるようになります：

• 上級レベルのプロダクトオーナーとしての姿勢を理解し、実践に応用する。
• ステークホルダーのマネジメントと製品戦略を用いて価値を最大化させる。
• エビデンスベースド・マネジメント（EBM）を活用し、結果重視の製品提供を行う。
• PSPO II認定試験に効果的に対応できるようになる。

講座形式について

• 参加型の講義とディスカッション。
• ケーススタディやシナリオベースの演習。
• グループでの実践活動やロールプレイ。

講座カスタマイズのご案内

• 本コースをお客様の要望に合わせてカスタマイズしたい場合は、ご連絡いただければ手配いたします。

このインストラクター主導のライブトレーニングは日本（オンラインまたは対面）で実施され、スクラムについてより深く理解し、認定スクラムマスター（CSM）資格試験に合格したい初心者から中級者向けとなっています。

このトレーニングを修了すると、受講者は以下のことが可能になります：

• スクラムの基本的な概念や原理を習得する
• プロジェクト開発において内部・外部から生じるさまざまな課題に対処するための基礎力を身につける
• スクラムで実施される各種イベントや手順を完全に理解できるようになる
• スクラムの運用方法に熟達する
• 認定スクラムマスター（CSM）資格試験に自信を持って臨めるようになる

『上級スクラムマスターのためのスクラム＋PSM II試験対策』研修は、自身の能力をさらに高め、スクラムの本質的な仕組みを深く理解し、アジャイルなリーダーシップを発揮したい経験豊富なスクラムマスター向けの内容です。Scrum.orgが掲げる理念に基づいた『Scrumガイド』の解釈法を学ぶことはPSM II試験において極めて重要です。受講者は、スクラムの総合性やエンピリカルアプローチ、価値観、そしてリーダーとしてのスクラムマスターの役割について実践的な知識を習得します。さらに本研修では2020年11月公開の最新版『Scrumガイド』に基づいたPSM II試験対策も行われます。

ビジネス分析とは、企業のニーズを調査・理解し明確化することで、それらを満たす解決策を導き出すプロセスです。これは組織内での変革管理や新規ビジネスソリューションの設計において不可欠な要素となります。
ビジネス分析の目的は、技術的・業務的・組織的なソリューションが事業目標およびニーズに確実に合致していることを保証することです。適切で実行可能かつ要件を完全に満たす解決策の導入を促進することにより、プロジェクトや変革の成功にも大きく寄与する重要な工程となります。

本コースでは、アジャイルプロジェクトで成功を収めるためのビジネスアナリストとしての役割に焦点を当てます。受講者は、開発プロセスを円滑に進めるためにチーム、プロダクトオーナー、スクラムマスター、そして顧客とどのように協力すべきかを学びます。また、実際のシナリオを想定した模擬プロジェクトを通じて実践的なスキルも身につけられます。

本コースは、テストマネージャー、品質保証スタッフ、テスター、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャーおよび管理職向けに作成されており、アジャイルプロジェクト管理の枠組み（特にSCRUM）がどのようにテストを扱うかを解説します。

コース終了時には、受講者各自がサンプルアプリケーション向けのテスト計画を作成・実行することになります。該当する場合は、実際のクライアント用アプリケーションを用いても構いません。

この2日間のコースでは、アジャイルソフトウェアテストについて簡単に紹介します。アジャイル（スクラム）開発の文脈において基本的なテスト概念を取り上げ、クリスピン＆グレゴリーによる『アジャイルテスト四象限』モデルを用いて、現代におけるアジャイルテストの原則や実践手法について解説します。

受講対象者

アジャイル環境下で自らのテスト手法を改善したい開発チーム向けです。

また、テスターとしてキャリアを築きたい方にも適しており、iSQI認定アジャイルテスター講座の前提条件ともなっています。

JIRA Softwareは優れたプロジェクト管理ツールですが、多くの場合ユーザーは手法そのものよりもツール自体に注目してしまいがちです。

本講座では、講師による実践的指導を通じて参加者に対し、JiraとConfluenceの両方を組み合わせることでチームが製品やプロジェクトを円滑に完成させられるようサポートする強力な効果を紹介します。参加者はこれらのツールを用いてユーザー要件の管理、テスト業務、コミュニケーションを一箇所で効率的に行う方法を習得します。

具体的にはJIRAプロジェクトやConfluenceスペース、ワークフロー、ボード（かんばん方式およびスクラム）、計画と依存関係の管理、JiraとConfluence間の連携設定、レポート作成、重要なフィールドやカスタムフィールド、課題タイプ、画面設定およびフィルタリングなどを学習します。

本講座を修了することで参加者は以下のことを実現できるようになります：

• スクラムまたはかんばん方式用のプロジェクトを作成する
• プロジェクト管理に適した形でJiraを設定する
• 課題を効果的に管理する
• 各種課題タイプに対応可能な画面を構築する
• ワークフローやボードの作成方法およびそれらの相互関係を理解する
• 基本的から高度までの検索や分析を行う
• チームおよび経営層向けに必要となる各種レポートの生成と確認を行う

この2日間のコースは、アジャイルリリーストレイン（ART）に所属するチームが、ScrumやKanban、XPといったフレームワークを活用してアジャイルな環境下で効果的に活動できるよう支援することを目的としています。受講者はアジャイルチームとして機能する方法やバックログの作成・管理手法、そしてイテレーションの計画と実行方法を学びます。また本コースでは、ARTにおける自身のチームの役割や他チームとの連携・協働・改善の方法についても理解を深めます。

受講者はプログラムインクリメント（PI）に参加できるよう訓練され、チームレベルおよびプログラムレベルの各種イベントに加えて特に今後のPI計画会議についても学びます。コース修了後にはSAFe®実践者（SP）認定試験を受けるための準備が整います。

コース終了時点で受講者は以下を達成できるようになります：

• 組織全体においてリーンおよびアジャイルな実践をSAFeの原則に基づき拡大させること
• ARTにおける自身のチームの役割と、それが全体的な目標達成にどう貢献するかを理解すること
• ART内の他チームやその役割・相互依存関係を把握すること
• イテレーションを効果的に計画し実行すること
• 提供した価値を可視化し、プロセスを継続的に改善すること
• PI計画プロセスに参加し貢献できること
• ART内の他チームと連携し業務統合を行えること

この講師主導の実践研修は日本（オンラインまたは対面）で開催され、アジャイル経験がまったくない方々を対象にしています。スクラムとカンバンを用いて業務をより効果的に整理し、チーム協働性を高め、透明性のある成果創出を行いたいと考えている人々向けです。