日本 でのオンライン スクラム トレーニング

PSPO II は、複雑な環境におけるプロフェッショナルな製品所有権に焦点を当てた高度レベルの Scrum.org 認定コースです。

このインストラクター主導の実践的なトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、製品価値の最大化と現代的な製品管理実践の優れた成果を目指す高度レベルのプロダクトオーナー、製品マネージャー、アジャイルリーダーを対象としています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことが Able になります:

• 高度なプロダクトオーナースタイルを理解し、実践に適用する。
• ステークホルダー管理と製品戦略を活用して価値を最大化する。
• アウトカム駆動の製品提供のためにエビデンスベースドマネジメント（EBM）を適用する。
• PSPO II 評価に効果的に準備する。

コースの形式

• 対話型講義とディスカッション。
• ケーススタディとシナリオベースの演習。
• グループ活動とロールプレイの実践。

コースカスタマイズオプション

• このコースのカスタマイズトレーニングをリクエストする場合は、ご連絡ください。

このインストラクター主導のライブトレーニング（オンラインまたはオンサイト）は、スクラムについてより深く理解し、認定スクラムマスター (CSM) 認定試験に合格したい初心者から中級レベルの専門家を対象としています。

このトレーニング終了時には、参加者は以下のことができます：

• スクラムの基本と概念をマスターする。
• プロジェクト開発における内部および外部の気晴らしに対処するコアコンピテンシーを獲得する。
• すべてのスクラムセレモニーの詳細をマスターする。
• スクラムの実行に精通する。
• 認定スクラムマスター (CSM) 認定試験を自信を持って受ける。

「上級スクラムマスターのためのスクラム + PSM II 対策」研修は、経験豊富なスクラムマスターやアジャイルアプローチの真のリーダーになりたい方を対象としています。このコースでは、PSM II 試験において重要な Scrum.org のビジョンに沿ったスクラムガイドの解釈方法を学びます。参加者は、スクラムの包括性、経験主義的アプローチ、スクラムの価値観、およびスクラムマスターとしてのリーダーシップに関する実践的な知識を得ることができます。さらに、最新版のスクラムガイドに基づく PSM II 試験への対策も含まれています。

ビジネス分析とは、企業のニーズを調査・理解し明確化することで、それらを満たす解決策を導き出すプロセスです。これは組織内での変革管理や新規ビジネスソリューションの設計において不可欠な要素となります。
ビジネス分析の目的は、技術的・業務的・組織的なソリューションが事業目標およびニーズに確実に合致していることを保証することです。適切で実行可能かつ要件を完全に満たす解決策の導入を促進することにより、プロジェクトや変革の成功にも大きく寄与する重要な工程となります。

本コースでは、アジャイルプロジェクトで成功を収めるためのビジネスアナリストとしての役割に焦点を当てます。受講者は、開発プロセスを円滑に進めるためにチーム、プロダクトオーナー、スクラムマスター、そして顧客とどのように協力すべきかを学びます。また、実際のシナリオを想定した模擬プロジェクトを通じて実践的なスキルも身につけられます。

このコースは、テスト管理者、品質保証スタッフ、テスター、ソフトウェア開発者、プロジェクトマネージャー、および管理職向けに設計されています。アジャイルプロジェクト管理フレームワーク（特にSCRUM）がどのようにテストに対処するかを説明します。

コースの終わりには、各参加者がサンプルアプリケーション（利用可能な場合、実際のクライアントアプリケーションも可）のテスト計画を設計し、実行します。

この2日間のコースでは、アジャイルソフトウェアテストについて簡潔に紹介します。アジャイル（スクラム）開発の文脈で基本的なテスト概念を取り扱い、クリスピン & グレゴリーの「アジャイルテスト四象限モデル」をフレームワークとして用いて、現代的なアジャイルテストの原理と実践を探求します。

対象者

このコースは、アジャイルの文脈でテスト実践を改善したい開発チーム向けです。

また、テストを特定のキャリアとして追求する方や、iSQI Certified Agile Tester 認定資格の受験を目指す方にとっても適しています。

JIRA Softwareは、強力なプロジェクト管理ツールであり、人々はしばしばその方法よりもツール自体に注目しがちです。

この講師主導の実践トレーニングでは、参加者にJiraとConfluenceの力を紹介し、チームが製品やプロジェクトを成功裏に提供するための唯一の目的でこれらのツールを使用することを学びます。チームは、ユーザ要件、テスト、コミュニケーションなどの管理方法を効率的に理解し、これらを一か所に集中させることができます。

JIRAプロジェクト、Confluenceスペース、ワークフロー、ボード（Kanban & Scrum）、計画と依存関係、Jira/Confluenceの連携、レポート作成、重要なフィールドとカスタムフィールド、問題タイプ、スクリーンとフィルタリングについて学びます。

このトレーニングが終了したとき、参加者は次のことができます:

• ScrumまたはKanbanプロジェクトを作成する
• Jiraを適切に設定してプロジェクトを管理する
• 問題を効率的に管理する
• 問題タイプに対応する必要なスクリーンを作成する
• ワークフローとボードを作成し、その相互作用を理解する
• 基本的な検索から高度な分析まで行う
• チームや管理者が必要とするレポートを作成し、確認する

この2日間のコースは、アジャイルリリーストレイン（ART）の一部であるチームが、スクラム、カンバン、XPなどのフレームワークを適用することで、アジャイル環境内で効果的に稼働することを支援するために設計されています。受講者は、アジャイルチームとして機能する方法、バックログの作成・管理方法、イテレーションの計画・実行方法を学びます。また、チームがART内で果たす役割を理解し、他のチームと協力して計画を立て、実行し、継続的に改善する方法についても重点的に扱います。

この研修では、チームがプログラムインクリメント（PI）に参加するための準備を行います。チームレベルおよびプログラムレベルのイベントをカバーし、特に今後のPIプラニングセッションに焦点を当てます。コースを修了することで、SAFe® Practitioner（SP）の資格試験の準備も整います。

コース終了後、受講者は以下ができるようになります：

• 組織全体にリーンおよびアジャイルプラクティスをスケールするためにSAFeの原則を適用する。
• アジャイルリリーストレイン内での自チームの役割とその全体的な目標への貢献を理解する。
• トレイン内の他のチームを認識し、それらの役割と相互依存関係を理解する。
• イテレーションを効果的に計画し、実行する。
• 提供された価値を示し、プロセスを継続的に改善する。
• プログラムインクリメントの計画に参加し、貢献する。
• アジャイルリリーストレイン内の他のチームと協力し、作業を統合する。

この講師主導の実践研修は日本（オンラインまたは対面）で開催され、アジャイル経験がまったくない方々を対象にしています。スクラムとカンバンを用いて業務をより効果的に整理し、チーム協働性を高め、透明性のある成果創出を行いたいと考えている人々向けです。