スクラムとカンバンの基礎：実践的な入門編のトレーニングコース

アジャイルを理解する：考え方の転換

• アジャイルマニフェスト：4つの価値観と12の原則。
• 計画主導型から価値主導型の働き方への移行。
• ソフトウェア開発以外の分野にとってもなぜアジャイルが重要か。
• 演習：現在の業務課題をアジャイル原則に照らし合わせる。

スクラム概観：全体像をつかむ

• 役割・イベント・アーティファクトからなるスクラムフレームワークの概要。
• 透明性・検査・適応という3つの柱。
• 実証主義的アプローチがリスクや無駄をどう減らすか。
• 演習：自身の業務における透明性向上の機会を見つける。

スクラムの役割：それぞれの責任内容

• プロダクトオーナー：ビジョンを定め価値を優先順位づけする。
• スクラムマスター：プロセス円滑化と障害除去を行う。
• 開発者チーム：自律的に動き、完成品を生み出す。
• 演習：各役割の責任範囲についてロールプレイングする。

スプリントサイクル：スクラムイベント実践編

• 他のすべてのイベントが含まれるスプリントそのもの。
• スプリント計画：目標設定と作業選定。
• デイリースクラム：スプリント目標への進捗を確認する。
• スプリントレビュー：関係者と完成分の成果物を検証する。
• スプリントレトロスペクティブ：次回改善策を計画する。

スクラムアーティファクト：作業内容の可視化手段

• プロダクトバックログ：今後予定されるすべての作業リスト。
• スプリントバックログ：そのスプリントでの実施計画。
• インクリメント：製品目標達成に向けた一歩となる成果物。
• ワークショップ：現実のシナリオからプロダクトバックログを作成する。

カンバンの基礎：作業状況を見える化する手法

• カンバンの起源およびフロー志向の考え方。
• 列・カード・工程段階からなるカンバンボード設計法。
• チーム全体で見えにくかった作業内容を可視化する仕組み。
• 実践：現在の自社業務フローをカンバンボードへ展開してみる。

進行中作業制限とフローの促進：「始めるだけでなく完成させよう」

• 進行中作業制限とは何か、なぜ重要か。
• プッシュ型システムとプル型システムの比較。
• ボトルネックの特定および解消方法。
• 演習：チーム用ボードで進行中作業制限を実際に設定・検証する。

カンバンメトリクス：本質的な指標の測定法

• サイクルタイムやスループット、作業項目の経過時間について。
• 累積フローダイアグラムの読み方と解釈法。
• 個人を評価するためではなく対話促進のためのメトリクス活用術。
• 演習：実際のフローデータを分析して改善策を提案する。

フィードバックループと継続的改善プロセス

• カンバンの定例活動：作業補充・納品計画・サービスレビュー。
• 運用ポリシーを明文化し段階的に進化させる手順。
• 現状から徐々に改善していく進化型変革アプローチ。
• 演習：ある業務プロセスに対して具体的なポリシー定義を行う。

スクラムとカンバンの融合：「スクランバン」という手法

• 2つのフレームワークが互いにどう補完し合えるか。
• スプリントバックログの可視化手段としてカンバンボードを使用する。
• スプリント内でも進行中作業制限を用いて円滑な実施を図る方法。
• ディスカッション：自社状況に適した手法選択法について考える。

ハンズオンシミュレーション：カンバンボードで実際のスプリントを運営してみる

• 多段階の演習：スプリント計画、ボード作成、作業制限設定。
• ボード上で実際に作業を進めフローメトリクスを測定する。
• 得られたデータに基づきスプリントレビューおよびレトロスペクティブを行う。
• 総括：このシミュレーションが実際のチーム活動から何を示唆しているか考察する。

アジャイルを日々の業務に活かすためのステップ

• 自身の職場環境で導入しやすい安全な着手点を見つける方法。
• 翌週から即実践可能な実用的なテクニック集。
• アジャイル手法を取り入れる際によく起こる失敗例と回避策。
• 行動計画：研修終了後に実践したい具体的改善課題の設定法。