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コース概要

Primavera P6の概要紹介

プロジェクト管理の基本コンセプト

Primavera P6の操作手順

Primavera P6の設定とインストール方法

新規OBSおよびEPSの作成方法

作業分解構造(WBS)の作成方法

活動項目とその相互関係

カレンダーの作成・割り当て方

役割の設定方法

リソースおよび費用管理

Primavera P6におけるアクティビティコードの理解方法

プロジェクトベースラインの定義方法

プロジェクト状況の更新手順

実績値指標の計算式の利用法

Sカーブの活用方法

プロジェクトパフォーマンスの報告手法

Primavera P6におけるリスク管理の概要

その他の機能解説

総括および次のステップ

要求

  • プロジェクト管理に関する実務経験があること
  • プロジェクト管理の基本概念や原則を理解していること

対象者

  • プロジェクトマネージャー
  • 計画担当者
  • 調整・連絡担当者
  • 請負業者
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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