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コース概要
1日目:基礎知識・スケジュール管理およびクリティカルパスの理解
• モジュール1:入門編
- 開発プロジェクトの基本原則(プロジェクト三角形理論)
- インターフェースの操作法および基本的な表示機能
- カレンダー設定およびアプリケーション全般の初期構成
• モジュール2:タスク管理とスケジュール策定
- 各種スケジュール設定規則および運用方法
- タスク・期間・マイルストーンの入力と編集手順
- タスク同士の依存関係や相互関連性の設定法
• モジュール3:最適化手法および制約条件への対応
- タスク制約と締切設定の意味理解
- クリティカルパスの特定法・解析手法・短縮策の実践
- 遅延時間や余分にかかった時間の管理ノウハウ
2日目:リソース活用・コスト管理および進捗追跡法
• モジュール1:リソースの統合管理
- 人的資源・材料・コストに関するデータ定義方法
- 稼働可能時間・単価設定および変動費用の管理方法
- リソースの割り当て方や過剰配分状態を是正する手法
• モジュール2:財務コントロール技術
- 固定費および一時発生費用の入力処理法
- プロジェクト全体・各タスク・リソースごとの原価分析手法
• モジュール3:進捗管理と報告作成術
- 基準計画の設定・保存処理法についての解説
- 実際の状況と基準線との差異および変動要因分析技術
- 進捗度評価指標である収穫値分析の概要と応用法
- 関係者向け報告書やカスタマイズ可能な表現形式の作成手順
要求
- プロジェクト運営における基本的な流れへの理解
- Microsoft Officeに関する実務経験があること
受講対象者
- プロジェクトマネージャーおよびリーダー層
-
プログラムマネージャー
-
プロジェクト計画・スケジュール担当者
-
プロジェクトやリソース、予算の管理を担う全職種の方々
14 時間
お客様の声 (1)
スケジュールとコスト計画の概念に対する理解
R. Galih Gumilar Thessa - Ciputra Group
コース - Mastering Project Management with Microsoft Project
機械翻訳