お問い合わせ

コース概要

1日目:基礎知識・スケジュール管理およびクリティカルパスの理解
•    モジュール1:入門編

  • 開発プロジェクトの基本原則(プロジェクト三角形理論)
  • インターフェースの操作法および基本的な表示機能
  • カレンダー設定およびアプリケーション全般の初期構成


•    モジュール2:タスク管理とスケジュール策定

  • 各種スケジュール設定規則および運用方法
  • タスク・期間・マイルストーンの入力と編集手順
  • タスク同士の依存関係や相互関連性の設定法

•    モジュール3:最適化手法および制約条件への対応

  • タスク制約と締切設定の意味理解
  • クリティカルパスの特定法・解析手法・短縮策の実践
  • 遅延時間や余分にかかった時間の管理ノウハウ


2日目:リソース活用・コスト管理および進捗追跡法
•    モジュール1:リソースの統合管理

  • 人的資源・材料・コストに関するデータ定義方法
  • 稼働可能時間・単価設定および変動費用の管理方法
  • リソースの割り当て方や過剰配分状態を是正する手法


•    モジュール2:財務コントロール技術

  • 固定費および一時発生費用の入力処理法
  • プロジェクト全体・各タスク・リソースごとの原価分析手法


•    モジュール3:進捗管理と報告作成術

  • 基準計画の設定・保存処理法についての解説
  • 実際の状況と基準線との差異および変動要因分析技術
  • 進捗度評価指標である収穫値分析の概要と応用法
  • 関係者向け報告書やカスタマイズ可能な表現形式の作成手順

要求

  • プロジェクト運営における基本的な流れへの理解
  • Microsoft Officeに関する実務経験があること

受講対象者

  • プロジェクトマネージャーおよびリーダー層
  • プログラムマネージャー

  • プロジェクト計画・スケジュール担当者

  • プロジェクトやリソース、予算の管理を担う全職種の方々

 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

お客様の声 (1)

今後のコース

関連カテゴリー