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コース概要

MSP®の概要

  • プログラム管理とは何か?
  • MSP®フレームワークの概要
  • プロジェクト、プログラム、ポートフォリオの違い

MSP®の原則

  • コーポレート戦略との整合性を維持する
  • 変化を効果的にリードする
  • より良い未来を構想し、それを伝達する
  • ベネフィットとその脅威に焦点を当てる
  • 価値を加え、不確実性を管理する
  • 一貫した機能を設計・提供ować

MSP®のガバナンステーマ

  • プログラムの組織とリーダーシップ
  • ビジョンとブループリント設計
  • ベネフィット管理
  • ステークホルダーエンゲージメント
  • リスクと問題の管理
  • ビジネスケースの立案
  • 品質と保証の管理

MSP®におけるトランスフォーメーションフロー

  • プログラムの特定
  • プログラムの定義
  • プログラムのガバナンス
  • ベネフィット実現の管理
  • プログラムのクローズ

MSP® Foundation試験の準備

  • 試験の形式と主要な概念
  • 練習問題と模擬試験
  • MSP® Foundation試験に合格するためのアドバイス

MSP® Practitionerレベル

  • MSP®概念の高度な適用
  • 異なる組織シナリオへのMSP®の適応
  • 複雑なプログラム環境の管理

MSP® Practitioner試験の準備

  • 試験の形式と問題タイプ
  • 実践ケーススタディとシナリオベースの問題
  • 最終模擬試験とレビュー

要求

  • プロジェクトおよびプログラム管理に関する基本的な理解
  • プロジェクト内での業務経験またはプロジェクト管理経験
  • ガバナンスフレームワークの知識があると望ましい

対象読者

  • プログラムマネージャー
  • シニアプロジェクトマネージャー
  • ビジネスチェンジマネージャー
  • プロジェクトおよびプログラムチームのメンバー
 35 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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