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コース概要
MSP®の概要
- プログラム管理とは何か?
- MSP®フレームワークの概要
- プロジェクト、プログラム、ポートフォリオの違い
MSP®の原則
- コーポレート戦略との整合性を維持する
- 変化を効果的にリードする
- より良い未来を構想し、それを伝達する
- ベネフィットとその脅威に焦点を当てる
- 価値を加え、不確実性を管理する
- 一貫した機能を設計・提供ować
MSP®のガバナンステーマ
- プログラムの組織とリーダーシップ
- ビジョンとブループリント設計
- ベネフィット管理
- ステークホルダーエンゲージメント
- リスクと問題の管理
- ビジネスケースの立案
- 品質と保証の管理
MSP®におけるトランスフォーメーションフロー
- プログラムの特定
- プログラムの定義
- プログラムのガバナンス
- ベネフィット実現の管理
- プログラムのクローズ
MSP® Foundation試験の準備
- 試験の形式と主要な概念
- 練習問題と模擬試験
- MSP® Foundation試験に合格するためのアドバイス
MSP® Practitionerレベル
- MSP®概念の高度な適用
- 異なる組織シナリオへのMSP®の適応
- 複雑なプログラム環境の管理
MSP® Practitioner試験の準備
- 試験の形式と問題タイプ
- 実践ケーススタディとシナリオベースの問題
- 最終模擬試験とレビュー
要求
- プロジェクトおよびプログラム管理に関する基本的な理解
- プロジェクト内での業務経験またはプロジェクト管理経験
- ガバナンスフレームワークの知識があると望ましい
対象読者
- プログラムマネージャー
- シニアプロジェクトマネージャー
- ビジネスチェンジマネージャー
- プロジェクトおよびプログラムチームのメンバー
35 時間
お客様の声 (1)
プロジェクトマネジメントにおいて重要なのは、次の一歩をどうするかを決定することよりも、それぞれの状況に合わせて調整し、適切に評価することです。
コース - PMP - Exam Preparation Training Course
機械翻訳