コース概要

BPM を企業の目標とリソースに合わせる

    ビジネス プロセスと利害関係者の目標の調整 ビジネス プロセスと利用可能なリソースの調整 状況の変化に応じてビジネス目標を達成し続けるためにビジネス プロセスを変更する 企業の意思決定管理

高度な Business BPMN を使用したプロセス モデリング

    高度なプロセス検出 大規模モデルの操作 アウトソーシングのためのモデルの分割 モデルの検証

BPMプログラムのManagement

    BPM センターの開発 BPM のエンタープライズ ロードマップの開発 ビジネス導入を推進するテクニック ビジネス ケースの開発 ビジネス アーキテクチャの開発 BPM チームのリソース調達 プロセスの所有権 プロセス ポートフォリオ管理 グローバルおよびローカルのプロセス ガイドライン

高度な変更 Management

    組織変革の実施と調整 ロールアウト戦略 影響度の評価 高度な変革テクニック

コンプライアンスと保証

    コーポレート ガバナンス エンタープライズ Risk Management 戦略的コンプライアンス管理、および情報保証、プロセス保証、品質保証を含む企業の社会的責任保証のトピックを含むガバナンス、リスク、およびコンプライアンス (GRC)。

プロセス改善の高度なトピック

    BP および移行 QA テクニック BPMM - 構造と主な特徴 6 Sigma - 主な特徴、アプローチ、および利点 LEAN - 主要な特徴、アプローチ、および利点

要求

OCEB 2Business中級の資格を持っていること。

  14 時間
 

参加者の人数


開始

完了


Dates are subject to availability and take place between 10:00 and 17:00.
Open Training Courses require 5+ participants.

お客様の声 (2)

関連コース

関連カテゴリー