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コース概要

BPM と企業の目標・資源の整合性

  • ステークホルダーの目標に合わせたビジネスプロセスの調整
  • 利用可能な資源に合わせたビジネスプロセスの調整
  • 変化する状況に対応し、引き続きビジネス目標を達成するためのビジネスプロセスの変更
  • エンタープライズ意思決定管理

BPMN による高度なビジネスプロセスモデリング

  • 高度なプロセス発見手法
  • 大規模モデルの取り扱い
  • アウトソーシング向けにモデルを分割する方法
  • モデル検証

BPM プログラムの管理

  • BPM エクセレンスセンターの構築
  • BPM のためのエンタープライズロードマップの策定
  • ビジネスへの採用を促進する技法
  • ビジネスケースの作成
  • ビジネスアーキテクチャの構築
  • BPM チームの人員確保
  • プロセスのオーナーシップ
  • プロセスポートフォリオ管理
  • グローバルおよびローカルなプロセスガイドライン

高度な変化管理

  • 組織的変化の実装と整合性確保
  • 展開戦略
  • 影響度の評価
  • 高度な変化管理技法

コンプライアンスとアシュアランス

  • コーポレートガバナンスを含むガバナンス、リスク、コンプライアンス(GRC)
  • エンタープライズリスク管理
  • 戦略的コンプライアンス管理および企業市民責任(CSR)
  • 情報アシュアランス、プロセスアシュアランス、品質アシュアランスを含むアシュアランスのトピック

プロセス改善に関する高度なトピック

  • BP および移行に関する QA 技法
  • BPMM - 構造と主要な特徴
  • 6シグマ - 主要な特徴、アプローチ、および便益
  • LEAN - 主要な特徴、アプローチ、および便益

要求

受講には OCEB 2 Business Intermediate の認定資格が必要です。

 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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