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コース概要
BPM を企業の目標とリソースに合わせる
- ビジネス プロセスと利害関係者の目標の調整 ビジネス プロセスと利用可能なリソースの調整 状況の変化に応じてビジネス目標を達成し続けるためにビジネス プロセスを変更する 企業の意思決定管理
高度な Business BPMN を使用したプロセス モデリング
- 高度なプロセス検出 大規模モデルの操作 アウトソーシングのためのモデルの分割 モデルの検証
BPMプログラムのManagement
- BPM センターの開発 BPM のエンタープライズ ロードマップの開発 ビジネス導入を推進するテクニック ビジネス ケースの開発 ビジネス アーキテクチャの開発 BPM チームのリソース調達 プロセスの所有権 プロセス ポートフォリオ管理 グローバルおよびローカルのプロセス ガイドライン
高度な変更 Management
- 組織変革の実施と調整 ロールアウト戦略 影響度の評価 高度な変革テクニック
コンプライアンスと保証
- コーポレート ガバナンス エンタープライズ Risk Management 戦略的コンプライアンス管理、および情報保証、プロセス保証、品質保証を含む企業の社会的責任保証のトピックを含むガバナンス、リスク、およびコンプライアンス (GRC)。
プロセス改善の高度なトピック
- BP および移行 QA テクニック BPMM - 構造と主な特徴 6 Sigma - 主な特徴、アプローチ、および利点 LEAN - 主要な特徴、アプローチ、および利点
要求
OCEB 2Business中級の資格を持っていること。
お客様の声 (2)
Real-life examples & the quizzes
Norah Alkhaldi - The Public Institute of Social Security
コース - OCEB 2 Certified Expert in BPM - Business Advanced Exam Preparation
Practical application to daily work, equipping me for job advancement.