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コース概要

講座概要紹介

  • 講座の目的
  • スケジュール説明

モジュール1:DevOpsと変革型リーダーシップ

  • DevOpsの現在的な定義
  • DevOps導入による効果
  • 変革型リーダーシップの基礎知識

モジュール2:古い考え方や習慣からの脱却

  • 心理的安全感および神経科学との関連性
  • 思考パターン、認知バイアスへの対処法
  • GRC(ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス)とDevOpsの関連性

モジュール3:DevOps型組織への移行法

  • DevOpsの特徴や違い点
  • DevOpsにおける改善活動(カイゼン)の進め方
  • 安全確保のための工夫例

モジュール4:学びを生み出すための測定方法

  • 単なる目標達成指標ではなく学習促進へ向けたアプローチ
  • 『現在のバリューストリームマップ』作成法

モジュール5:改善を促すための測定手法

  • 『改善ケイカ』と実証実験による進歩方法
  • 未来を見据えたバリューストリームマップの策定法

モジュール6:目標とする業務モデルと組織設計法

  • コンウェイの法則の活用方法
  • DevOps推進による期待される成果例
  • 効果的なDevOps運用モデルの設計原則

モジュール7:ビジョンの明確化と組織内周知手法

  • 大企業における組織変革の進め方
  • 従業員に力を与えるための取り組み例
  • 組織外へビジョンを発信する工夫点

モジュール8:持続的活力と勢いの維持方法

  • DevOps導入のビジネスメリットを示す方法
  • 組織文化・風土を育む手法
  • 信頼関係に基づく組織文化の構築法
  • 『コルブ学習スタイルモデル』とその応用例
  • 有用な情報源や参考資料リスト
  • 試験準備のためのポイント
    • 試験内容・配点構成・用語集解説
    • 模擬試験および解答例

要求

前提条件

DevOps関連用語や基本概念の理解、および実務経験があると望ましいです。

対象となる受講者

DevOpsリーダー講座は以下のような方々を主な対象としています:

  • DevOps文化変革プログラムに携わる、またはそれを主導するすべての人
  • 現代的なITリーダーシップや組織変革手法に関心がある方々
  • ビジネスマネージャー
  • ビジネス関係者
  • 変革推進担当者
  • コンサルタント
  • DevOpsコンサルタント
  • DevOpsエンジニア
  • ITディレクター
  • ITマネージャー
  • ITチームリーダー
  • リーンコーチ
  • 実務担当者
  • プロダクトオーナー
  • スクラムマスター
  • システムインテグレータ
  • 各種ツール提供事業者
 14 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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