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コース概要
講座概要紹介
- 講座の目的
- スケジュール説明
モジュール1:DevOpsと変革型リーダーシップ
- DevOpsの現在的な定義
- DevOps導入による効果
- 変革型リーダーシップの基礎知識
モジュール2:古い考え方や習慣からの脱却
- 心理的安全感および神経科学との関連性
- 思考パターン、認知バイアスへの対処法
- GRC(ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス)とDevOpsの関連性
モジュール3:DevOps型組織への移行法
- DevOpsの特徴や違い点
- DevOpsにおける改善活動(カイゼン)の進め方
- 安全確保のための工夫例
モジュール4:学びを生み出すための測定方法
- 単なる目標達成指標ではなく学習促進へ向けたアプローチ
- 『現在のバリューストリームマップ』作成法
モジュール5:改善を促すための測定手法
- 『改善ケイカ』と実証実験による進歩方法
- 未来を見据えたバリューストリームマップの策定法
モジュール6:目標とする業務モデルと組織設計法
- コンウェイの法則の活用方法
- DevOps推進による期待される成果例
- 効果的なDevOps運用モデルの設計原則
モジュール7:ビジョンの明確化と組織内周知手法
- 大企業における組織変革の進め方
- 従業員に力を与えるための取り組み例
- 組織外へビジョンを発信する工夫点
モジュール8:持続的活力と勢いの維持方法
- DevOps導入のビジネスメリットを示す方法
- 組織文化・風土を育む手法
- 信頼関係に基づく組織文化の構築法
- 『コルブ学習スタイルモデル』とその応用例
- 有用な情報源や参考資料リスト
-
試験準備のためのポイント
- 試験内容・配点構成・用語集解説
- 模擬試験および解答例
要求
前提条件
DevOps関連用語や基本概念の理解、および実務経験があると望ましいです。
対象となる受講者
DevOpsリーダー講座は以下のような方々を主な対象としています:
- DevOps文化変革プログラムに携わる、またはそれを主導するすべての人
- 現代的なITリーダーシップや組織変革手法に関心がある方々
- ビジネスマネージャー
- ビジネス関係者
- 変革推進担当者
- コンサルタント
- DevOpsコンサルタント
- DevOpsエンジニア
- ITディレクター
- ITマネージャー
- ITチームリーダー
- リーンコーチ
- 実務担当者
- プロダクトオーナー
- スクラムマスター
- システムインテグレータ
- 各種ツール提供事業者
14 時間
お客様の声 (2)
クレイグはトレーニングに非常に積極的に関わり、常に私たちが注意を払っているか確認し、例を日常の活動に合わせて調整しました。また、プレゼンテーションに含まれていない情報であっても、質問された際には常に回答を提供してくれました。
Ecaterina Ioana Nicoale - BOOKING HOLDINGS ROMANIA SRL
コース - DevOps Foundation®
機械翻訳
講師の高いコミットメントと知識
Jacek - Softsystem
コース - DevOps Engineering Foundation (DOEF)®
機械翻訳