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コース概要

概念編

  • カイゼンの価値
  • カイゼンと管理
  • カイゼンと総合品質管理(TQC)
  • カイゼンと提案制度
  • カイゼンと競争
  • プロセス指向の管理と結果指向の管理

東西比較編

  • カイゼンと革新
  • カイゼンと測定

総合品質管理から見たカイゼン

  • 品質管理-管理者の質
  • 品質管理手法:日本と西洋の比較
  • PDCAサイクルの遵守
  • 現場レベルのカイゼン

実戦編

  • 管理者主導のカイゼン
  • カイゼン体制の整備
  • チーム主導のカイゼン
  • 個人主導のカイゼン

管理編

  • 横断的マネジメント
  • 政策展開
  • 品質部門の展開
  • 総合生産保守(TPM)

問題解決手法編

  • マネジメントにおける問題
  • カイゼン活動と労資関係
  • 労資関係:敵か、味方か
  • 上層部によるコミットメント

企業文化の変革

  • 顧客:品質の究極的な裁決者
  • サプライヤー関係の変革-企業文化:西洋が直面する課題

ケーススタディ

要求

特になし。

 7 時間

参加者の人数


参加者1人あたりの価格

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